国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

用股權激勵建立事業(yè)合伙人制方案設計班8.0，9800元，2天

課程編號：20362   課程人氣：1707

課程價格：￥9800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：陳勇

課程安排：

       2018.11.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 項目經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗相結合的課程大綱

【專題 1】 概念導入
要點 1.1 ：什么是“股權”？什么是股權激勵？
要點 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點 1.3 ：股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點 1.4 ：股權激勵四要素：人、物、錢、規(guī)則
要點 1.5 ：最常見的股權激勵方式
案例 1.1： 5個股權激勵實際案例詳解
【專題 2】四步法之激勵分析：方案設計的前提
要點 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類人
要點 2.2 ：基于“物”的分析，了解實股、虛股和無股
要點 2.3 ：基于“錢”的分析，區(qū)分投資和投勞
【專題 3】四步法之激勵基礎：設計方案的基礎架構
要點 3.1 ：“選人機制”先分人群，再選人
要點 3.2 ：“分配機制”先定總量，再定個量
要點 3.3 ：“發(fā)放機制”三種發(fā)放方式，動態(tài)追加最優(yōu)
要點 3.4 ：“定價機制”解析兩類估值方法
要點 3.5 ：“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式
演練 3.1 ：A公司激勵對象的選擇
演練 3.2 ：如何進行簡單的股權規(guī)劃？
案例 3.1 ：某上市公司動態(tài)追加案例詳解
案例 3.2 ：某非上市公司增值收益設計詳解
【專題 4】四步法之激勵保障：設計方案的保障體系
要點 4.1 ：“考核對接”時間約束和考核約束
要點 3.2 ：“退出機制”三種退出方式，考慮影響因素
要點 3.3 ：“股權結構”巧妙應用有限合伙企業(yè)
演練 4.1 ：股權激勵方案中，考核應用于什么時點？
演練 4.2 ：C集團的退出機制設計
案例 4.1 ：某上市公司行權條件設計詳解
案例 4.2 ：深入解讀丁香園期權退出糾紛案
【專題 5】四步法之激勵實施：方案設計完成后的實施
要點 5.1 ：“管理文本”四個法律文本和一個機構
要點 5.2 ：“激勵文化”打造激勵文化，提升激勵感知度
要點 5.3 ：“實施計劃”10個步驟落地激勵方案
【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點
要點 6.1 ：合伙人的分類及其特征
要點 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要點 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？
案例 6.1 ：萬科事業(yè)合伙人的演變
案例 6.2 ：韓都衣舍自主型合伙人的構建
案例 6.3 ：永輝超市門店合伙人的構建
【專題 7】設計方案詳解
要點 7.1 ：設計激勵層級，打造激勵體系
要點 7.2 ：基于業(yè)務發(fā)展的激勵收益組合
演練 7.1 ：“人”、“物”和激勵層級的選擇
案例 7.1 ：實操案例之某上市集團公司
案例 7.2 ：實操案例之某大型制造業(yè)
案例 7.3 ：實操案例之某擬上市公司
【專題 8】三種方法保控制權
要點 8.1 ：“實股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權
要點 8.2 ：“股權結構”用持股平臺加強控制權
要點 8.3 ：“法人治理”巧用董事會把握控制權
演練 8.1 ：區(qū)分投票權委托、一致行動人、雙重股權結構和股權代持
案例 8.1 ：解析京東、騰訊、facebook的實股改造方式
案例 8.2 ：解析創(chuàng)新工場、綠地集團、螞蟻金服的股權結構
案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們