【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【培訓收益】

股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！3年舉辦30期，近千家企業(yè)中良好口碑的見證！

 

01咨詢風格的方案班以方案設計為目的

1）源自咨詢項目的完善知識體系

我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設計出可行的方案。

 

2）融入管理體系進行一體化設計

我們認為股權激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會引導企業(yè)在設計方案時進行適當延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計。

 

3）提供一站式管理提升咨詢服務

課前：專業(yè)咨詢顧問電話調研＋課前預習指導

課內：專業(yè)咨詢顧問實時輔導＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練

課后：專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內容包括人才激勵及相關延伸。

 

02提供三種課程版本滿足不同客戶需求

謙啟方案班歷時3年已經迎來第9次重大升級，并根據(jù)不同的客戶需求提供三個版本，其中VIP、SVIP兩個版本需要企業(yè)一把手親自帶隊參加，才能真正設計出可行的方案！

 

 

 

03標準版：項目經驗和培訓方法相結合幫助企業(yè)打下方案設計的基礎

【專題 1】 概念導入

要點 1.1 ：什么是股權激勵？

要點 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點 1.3 ：股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點 1.4 ：詳解股權激勵八大機制

要點 1.5 ：詳解股權激勵常用方法

學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

 

【專題 2】設計股權激勵八大機制

要點 2.1 ：“選人機制”先人群，再到人

要點 2.2 ：“分配機制”先總量，再個量

要點 2.3 ：“發(fā)放機制”要分批，宜追加

要點 2.4 ：“退出機制”上市前，上市后

要點 2.5 ：“定價機制”先估值，再打折

要點 2.6 ：“收益機制”有分紅，有增值

要點 2.7 ：“考核機制”考公司，考個人

要點 2.8 ：“實施機制”寫文本，定計劃

學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵框架

 

【專題 3】升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制

要點 3.1 ：“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別

要點 3.2 ：“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級

要點 3.3 ：“退出機制”領悟周期退出的巧妙

要點 3.4 ：“收益機制”解析定制的收益方案

要點 3.5 ：“考核機制”設置突破點打造效果

學習目標 ：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

 

【專題 4】三種方法保控制權

要點 4.1 ：“股權結構”巧用持股平臺降風險

要點 4.2 ：“實股改造”理解四種方式的區(qū)別

要點 4.3 ：“法人治理”把握控制權最后保障

 

04VIP版：幫助企業(yè)自行設計出方案框架

VIP版提供全程一對一的輔導，由有著豐富項目經驗的咨詢顧問作為輔導老師。

 

1、課前：學前輔導，提高現(xiàn)場學習效率

輔導老師會在開課前就和您進行溝通交流，了解基本信息，制定現(xiàn)場學習重點。

 

2、課中：即時答疑，輔導方案設計

第一天和第二天，在不影響主講老師授課的前提下，輔導老師會隨時為企業(yè)答疑解惑，保證聽課成效。

第三天，輔導老師會教授方案設計工具標準版的使用方法，輔導企業(yè)完成方案設計。基于學員設計出的方案，給出文本撰寫的注意事項。

 

3、課后：更有效的方案審核和更長久的線上咨詢

由于輔導老師對企業(yè)的了解，對其最終方案審核的準確性會更高；此外，還額外提供2小時的線上咨詢服務，解答一切相關疑惑。

 

4、VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊

我們會為企業(yè)輔導設計方案，方案的設計過程中會涉及到許多重要的決策事項：激勵對象名單、股權分配比例、股權結構、分紅比例等。因此，為了讓現(xiàn)場輔導設計方案更加有效，建議企業(yè)一把手親自參與。

 

5、四步法輔導流程保障第三天有序推進

第一步：現(xiàn)場訪談

1）學員提前獲得問題，在正式訪談前有著初步的思路；

2）輔導老師現(xiàn)場和學員進行訪談，了解學員具體信息。

成果：從業(yè)務、人才、資本三條主線對學員企業(yè)進行診斷，確定本次激勵目的

第二步：激勵分析

1）輔導老師講解激勵分析要點；

2）學員對照設計手冊對本公司進行激勵分析，輔導老師實時指導。

成果：確定公司層級劃分、人群劃分以及標的選擇，若涉及多種激勵方案構建激勵體系，則選擇其中一個方案進行后續(xù)展開。

第三步：方案設計

1）輔導老師講解方案設計要點；

2）學員對照設計手冊優(yōu)化前面兩天的方案框架，輔導老師實時指導。

成果：確定股權激勵中的八大機制

第四步：落地輔導

1）輔導老師講解落地輔導事項；

2）學員掌握測算工具的應用及后期落地實施相關工作。

成果：測算工具標準版、管理辦法模版、激勵協(xié)議模版、合伙協(xié)議模版。

 

05SVIP版：深入調研企業(yè)由企業(yè)顧問親自優(yōu)化方案

SVIP版除了享有VIP版所有權益之外，有著豐富項目經驗的輔導老師將親臨企業(yè)現(xiàn)場獲取更多信息協(xié)助學員優(yōu)化激勵方案。

 

1、駐場前準備工作

在駐場前輔導老師會和學員進行遠程溝通，在獲取更多信息之后，優(yōu)化先前設計的方案。

 

2、駐場期間工作

第一天：訪談關鍵人員，獲取更多反饋，優(yōu)化方案；

第二天：設計測算工具定制版，驗證方案可行性，和學員一起溝通實施細節(jié)。

 

3、駐場后輔導工作

1）撰寫定制化激勵管理辦法和激勵協(xié)議兩大文本；

2）為期2個月的遠程輔導，根據(jù)學員疑問給出相關建議。

 

 

06謙啟的人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。

 

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。

 

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

 

【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

 

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。

 

【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

 

07主講老師介紹

 

陳勇

上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長

上海交通大學 職業(yè)導師

 

經營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學職業(yè)導師，曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經營的親身實踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵、企業(yè)中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控在國內獨樹一幟。

 

長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續(xù)跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態(tài)激勵。

 

08往期參加企業(yè)

 

本課程自2015年開始至今已超過3年，開班期數(shù)達到30+！經過咨詢項目和授課經驗的多方積累，課程體系已經十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學員，許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業(yè)包括：

 

騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風證券、韋博英語、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

09報名通道

 

開課地點：上海

開課對象：企業(yè)董事長、總經理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

開課時間：

 

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經營業(yè)績突破的關鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

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