快速看透本質(zhì)技能速成
快速看透本質(zhì)技能速成 楊天河 洞察本質(zhì)有助于我們抓住事物的關(guān)鍵,從而做出有效的決策。 一、本質(zhì)的特征及意義 本質(zhì)具有簡單、永恒、終極三大特征。簡單即返璞歸真,需要將概念抽象化;永恒即經(jīng)得起時間經(jīng)驗(yàn),需要多角度思考;終極即囊括所有..
如何提升概念能力
如何提升概念能力 領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該具備較強(qiáng)的概念能力,從而可以清晰的把握其內(nèi)涵和外延,以此為基礎(chǔ)有效開展工作甚至創(chuàng)新。級別越高的領(lǐng)導(dǎo),其概念能力要求越高。 如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)者們的概念能力? 1、概念定義的誤區(qū) 當(dāng)前過程導(dǎo)向和結(jié)..
深圳某建設(shè)集團(tuán)《中高層管理者高情商溝通藝術(shù)》課程精彩回顧..
2023年4月8日,深圳某建設(shè)集團(tuán)中高層管理者《高情商溝通表達(dá)》課程精彩回顧!此次培訓(xùn)是為了進(jìn)一步提升集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧,提高團(tuán)隊(duì)整體工作效能,“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀分享:"情商修煉技..
中國南方電網(wǎng)海南電網(wǎng)公司某供電局《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》課程精彩..
2022年12月7日,中國南方電網(wǎng)海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司某供電局《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》課程精彩回顧!“團(tuán)隊(duì)績效管理專家”郭敬峰老師受邀為供電公司的班組長授課分享:“管理能力測試、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、NLP教練技術(shù)&r..
郭曉寧講師《精益IE現(xiàn)場改善專題培訓(xùn)》廣東佛山站圓滿授講..
2023年04月26-27日,國內(nèi)資深精益IE培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師/捷埃梯咨詢首席顧問郭曉寧老師應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)博碩光華之邀,于廣東佛山站進(jìn)行為期二天的《精益生產(chǎn)—IE現(xiàn)場改善專題培訓(xùn)》。 郭老師在課程中提到了精益改善的十大原..
返聘!貴州某農(nóng)商銀行《團(tuán)隊(duì)管理、凝聚力、責(zé)任心及執(zhí)行力提..
2022年11月15-16日,返聘!貴州某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司《團(tuán)隊(duì)管理、凝聚力、責(zé)任心及執(zhí)行力提升》圓滿完成!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀分享:“團(tuán)隊(duì)管理5P要素、高情商管理藝術(shù)、提升..
貴州某農(nóng)商銀行《團(tuán)隊(duì)管理、凝聚力、責(zé)任心及執(zhí)行力提升》圓..
2022年11月7-10日,貴州某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司《團(tuán)隊(duì)管理、凝聚力、責(zé)任心及執(zhí)行力提升》圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀分享:“團(tuán)隊(duì)管理5P要素、高情商管理藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、..
安徽某汽車銷售集團(tuán)《職業(yè)素養(yǎng)與管理心理學(xué)》圓滿完成!..
2022年9月25日-26日,安徽某汽車銷售集團(tuán)《職業(yè)素養(yǎng)與管理心理學(xué)》圓滿完成!“高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀分享:“職業(yè)素養(yǎng)修煉技巧,卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升,超強(qiáng)執(zhí)行力訓(xùn)練,企業(yè)管理心理學(xué)&rdq..
招商銀行某分行《團(tuán)隊(duì)壓力管理》課程圓滿交付!..
2022年9月2日,招商銀行某分行《團(tuán)隊(duì)壓力管理》課程圓滿交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀分享:“團(tuán)隊(duì)壓力探究、幫助員工成長、營造健康環(huán)境”并現(xiàn)場解疑答惑,內(nèi)容豐富形式新穎深受歡迎..
某飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司《團(tuán)隊(duì)激勵》課程花絮!..
2022年8月27日,某飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司《團(tuán)隊(duì)激勵》課程花絮!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀給各位優(yōu)秀管理者分享:團(tuán)隊(duì)管理5P要素,團(tuán)隊(duì)激勵技巧,高情商管理藝術(shù),現(xiàn)場收集問題并做解疑答惑。掌握員工..
某飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司《團(tuán)隊(duì)激勵》課程花絮!..
2022年8月27日,某飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司《團(tuán)隊(duì)激勵》課程花絮!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師受邀給各位優(yōu)秀管理者分享:團(tuán)隊(duì)管理5P要素,團(tuán)隊(duì)激勵技巧,高情商管理藝術(shù),現(xiàn)場收集問題并做解疑答惑。掌握員工..
提高執(zhí)行的4原則。
15年的管理心得分享給你:提高執(zhí)行的4原則。 1. 目標(biāo)刻在鋼板上,計(jì)劃寫在沙灘上。成功的人改變方法不改變目標(biāo),失敗的人改變目標(biāo)不改變方法。對待目標(biāo)要像刺猬一樣,一根筋,不達(dá)目的絕不罷休,對待計(jì)劃要像狐貍一樣,很靈活,不斷試錯..
為什么很多公司離職的都是公司的優(yōu)秀員工?..
這主要是因?yàn)閮?yōu)秀員工不滿足于現(xiàn)狀,野心比較大,領(lǐng)導(dǎo)者無法滿足他的期望。為什么無法滿足呢?主要是因?yàn)楣芾碚咦鲥e了一件事,總喜歡關(guān)注短板,即相對落后的員工,從而導(dǎo)致在優(yōu)秀員工身上花的時間與精力不夠。當(dāng)優(yōu)秀員工遇到發(fā)展瓶頸,領(lǐng)導(dǎo)往往難以解..
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對下跋扈,對上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!
- 猴子管理法則:如何避免自己忙死,下屬閑死
- 高層、中層、基層,分別為什么負(fù)責(zé)?
- 管理不講對錯,只講解決問題
- 晉升管理層后,請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣
- 向上管理,與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就