孟志強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
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著名培訓(xùn)師 特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家 國(guó)內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與主講人 孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國(guó)企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團(tuán)，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游..
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孟志強(qiáng)主講課程
是沼澤文化？還是江河文化？
時(shí)間：2011-06-24 作者：孟志強(qiáng)
是沼澤文化？還是江河文化？ ----談?wù)勂髽I(yè)文化的四種類型 孟志強(qiáng) 有企業(yè)，不一定是企業(yè)家，賺錢的老板很多，真正懂得做企業(yè)的卻不多，真正懂得做企業(yè)的老板是通過(guò)做文化，做機(jī)制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，突破經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的文化樹立正確的價(jià)值觀，弘揚(yáng)商業(yè)文明，強(qiáng)調(diào)合作共贏，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的執(zhí)行文化與職業(yè)素養(yǎng)，上下齊心為公司遠(yuǎn)景和使命去奮斗。 在文化建設(shè)方面企業(yè)有四種類型： 第一種是落后文化，老板無(wú)為，團(tuán)隊(duì)沉淪，打擊優(yōu)秀，排斥異己，到處是“潛規(guī)則”，不良風(fēng)氣占上風(fēng)，我們稱之為“沼澤文化”，好人在這個(gè)環(huán)境中也變成了壞人； 第二種是平庸文化，推一推，動(dòng)一動(dòng)，風(fēng)平浪靜，四平八穩(wěn)，毫無(wú)斗志，充滿惰性，員工上班就是為了上班，沒(méi)有結(jié)果交換意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)精神，這是“池塘文化”，缺乏活力與斗志； 第三種是“邪教”文化，文化很猛烈，但是文化的方向是錯(cuò)誤的，做法是極端的，天天給員工“洗腦”，不是錯(cuò)用國(guó)學(xué)讓員工愚忠，就是錯(cuò)用成功學(xué)讓員工發(fā)瘋，員工的人格不健康、不健全、不成熟，我們稱之為“洪水文化”； 第四種是優(yōu)秀文化，陽(yáng)光透明，積極向上，以結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶價(jià)值為信仰，員工具有獨(dú)立的商業(yè)人格，信奉真理，敬畏制度，企業(yè)有和諧的氣氛，又有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)是員工追求的職業(yè)化目標(biāo)，這些優(yōu)秀的精神代代相傳，經(jīng)久不息，成為員工的氣質(zhì)與公司傳統(tǒng)，我們稱之為“江河文化”，像江河水奔流不息向大海。 文化的優(yōu)劣，取決于老板價(jià)值觀和對(duì)文化作用的理解。有些老板認(rèn)為文化沒(méi)有用，把生產(chǎn)、銷售做好了，錢回來(lái)了，比什么都強(qiáng)，把文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來(lái)了；還有的老板認(rèn)為，文化是大公司的事，我們那么小公司，搞什么文化，還不到那個(gè)時(shí)候，等大了再說(shuō)；有的老板本身就沉迷于權(quán)謀之中，天天算計(jì)員工，或者給員工“洗腦”，不是把公司空氣搞的無(wú)比沉悶，人際關(guān)系搞的無(wú)比復(fù)雜，就是愚弄員工，精神控制，員工覺(jué)醒的時(shí)候，惹不起的時(shí)候，優(yōu)秀的人流失了，還美其名曰這是“管理秘笈”，“管理之道”。 做好文化，與你有沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有關(guān)系，與你公司大小沒(méi)有關(guān)系，與你現(xiàn)在是什么文化也沒(méi)有關(guān)系，與你想不想學(xué)習(xí)，想不想改變有關(guān)系，關(guān)鍵你是想要什么？！ 過(guò)去毛主席說(shuō)：沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，是不可能打勝仗的；放在今天做企業(yè)管理，我們同樣可以說(shuō)：沒(méi)有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是不可能健康持續(xù)的。 企業(yè)文化不是口號(hào)，而是體現(xiàn)在每天的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐中，只是我們需要學(xué)習(xí)一些做文化的方式、方法，把普通的管理，做成不普通的文化，把文化建設(shè)融入到企業(yè)的年度計(jì)劃中去，有主題、有時(shí)間、有方法、有責(zé)任人、有工具的去落實(shí)，哪怕每年落實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，也比一年忙下來(lái)沒(méi)重點(diǎn)要強(qiáng)。 這就是民營(yíng)企業(yè)文化突破的開始。 |
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