【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁及中高層管理。

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)營(yíng)，就是過(guò)程管理，就是從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理。計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，結(jié)果沒(méi)有完成，問(wèn)題不在人，在機(jī)制。如何用機(jī)制保證人人都可以做出結(jié)果，這是我們這個(gè)課要回答的問(wèn)題。

少一些理念，多一些工具；少一些說(shuō)教，多一些方法 <br />
六年百分之百滿意，國(guó)內(nèi)一流運(yùn)營(yíng)課程 <br />
“如何保證公司的計(jì)劃，變成預(yù)期的績(jī)效結(jié)果” <br />
孟志強(qiáng)老師《運(yùn)營(yíng)突破》總裁班7月22日北京開(kāi)講 <br />
一、課程目的： <br />
如果您有以下問(wèn)題，并且渴望找到答案，建議您來(lái)參加這個(gè)課程： <br />
★為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少，理由多？業(yè)績(jī)少，借口多？有什么方法可以樹(shù)立結(jié)果意識(shí)呢？ <br />
★為什么年初計(jì)劃，到年底完成的不到70%？有什么機(jī)制可以保證公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ <br />
★為什么我們也做周計(jì)劃，月計(jì)劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？ <br />
★為什么老總在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力就強(qiáng)，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒(méi)有老板一個(gè)樣？ <br />
★為什么每次開(kāi)會(huì)，還要討論上次遇到的問(wèn)題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤？ <br />
★為什么你的中層不做結(jié)果，是態(tài)度，還是能力問(wèn)題？有什么好辦法讓中層提高執(zhí)行力？ <br />
★為什么付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？ <br />
★為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有什么好辦法讓部門(mén)追著部門(mén)工作？ <br />
★為什么你不發(fā)火，就沒(méi)有結(jié)果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結(jié)果？ <br />
★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺(jué)執(zhí)行？ <br />
★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問(wèn)題？老師能不能少講理念，多給一些實(shí)用工具與方法？ <br />
孟志強(qiáng)老師《運(yùn)營(yíng)突破》總裁實(shí)戰(zhàn)課，必定給您滿意的答案！ <br />
運(yùn)營(yíng)，就是過(guò)程管理，就是從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理。計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，結(jié)果沒(méi)有完成，問(wèn)題不在人，在機(jī)制。如何用機(jī)制保證人人都可以做出結(jié)果，這是我們這個(gè)課要回答的問(wèn)題。 <br />
- ----孟志強(qiáng) <br />
二、主講嘉賓介紹 <br />
孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書(shū)《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者，資深質(zhì)詢師，國(guó)內(nèi)著名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“成功突破”總裁班研發(fā)人與主講人。 <br />
他曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬(wàn)名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè)，解決成長(zhǎng)型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。 <br />
孟老師首創(chuàng)的“民企突破”總裁班，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！ <br />
三、課程內(nèi)容 <br />
所有的工具都是老師使用的工具，所有的案例都是老師親歷的案例 <br />
課程模塊 課程內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)工具 <br />
一、機(jī)制訓(xùn)練 遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn) 機(jī)制圖等 <br />
二、5I模式訓(xùn)練 過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好 5I模式圖等 <br />
三、結(jié)果訓(xùn)練 做事情，不等于做結(jié)果 結(jié)果定義語(yǔ)言等 <br />
四、質(zhì)詢訓(xùn)練 聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏 月報(bào)、月計(jì)劃等 <br />
五、方法訓(xùn)練 用流程解決問(wèn)題 流程圖等 <br />
六、檢查訓(xùn)練 沒(méi)有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的 檢查臺(tái)賬等 <br />
八、制度保障 防止再犯相同的錯(cuò)誤 執(zhí)行基金制度等 <br />
七、改進(jìn)訓(xùn)練 建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng) 改進(jìn)表、改進(jìn)會(huì) <br />
九、組織保障 當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 檢查七項(xiàng)流程 <br />

四、學(xué)員見(jiàn)證 <br />
1000多名學(xué)員與企業(yè)變革見(jiàn)證 <br />
 天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司，楊印海董事長(zhǎng)在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個(gè)億增長(zhǎng)為5個(gè)億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤(rùn)仍然增長(zhǎng)70%，其美國(guó)市場(chǎng)占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。 <br />
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 北京天順長(zhǎng)城有限公司，一家國(guó)有企業(yè)，從代理國(guó)外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。2008年段京云董事長(zhǎng)參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬(wàn)快速增長(zhǎng)到3個(gè)億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國(guó)產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先品牌，2010年，通過(guò)建立開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)中形成相對(duì)壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實(shí)。 <br />
 北京金悅餐飲集團(tuán)，是北京最高檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)“民企突破”總裁班之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級(jí)體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個(gè)億的、北京最豪華的海鮮酒店。 <br />
 大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開(kāi)始實(shí)施初見(jiàn)成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購(gòu)了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開(kāi)始了成功模式的復(fù)制。 <br />
第一時(shí)間已經(jīng)確定參加的企業(yè)： <br />
深圳特發(fā)集團(tuán)、中建五分、江蘇日星公司、鄭州夢(mèng)舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、唐山豐潤(rùn)建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購(gòu)物廣場(chǎng)、河南黑馬實(shí)業(yè)公司、山西大同花園大飯店、北京無(wú)界文化集團(tuán)、河北承德圍場(chǎng)北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、山東華羽集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、中航工業(yè)成飛總裝廠、雅安市廣電傳媒、重慶博林物業(yè)公司…… <br />

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專家

國(guó)內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國(guó)企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團(tuán)，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

        在多年的管理與咨詢實(shí)踐中，孟老師對(duì)如何解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題，有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運(yùn)營(yíng)管理信息化平臺(tái)，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實(shí)戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評(píng)，幾年來(lái)滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評(píng)”結(jié)合，以求達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問(wèn)與講師團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)年深入企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國(guó)內(nèi)咨詢界“實(shí)戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營(yíng)》，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤(pán)：《用結(jié)果說(shuō)話—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》