【培訓(xùn)對象】
接受公司績效考核的、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報的中高層管理人員，一般12人以內(nèi)，企業(yè)其他員工可以作為后備隊參加旁聽，隨時替補。

【培訓(xùn)收益】

人力資源體系+5i運營訓(xùn)練系統(tǒng)，項目共有五個大模塊，包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）， 績效方案，薪酬制度〗 、i2流程訓(xùn)練、i3檢查訓(xùn)練、i4績效考核訓(xùn)練、i5改進(jìn)訓(xùn)練，將時代興邦獨有的5i業(yè)運營模式在企業(yè)真正運行起來，是時代興邦最經(jīng)典的執(zhí)行力“咨詢式培訓(xùn)”項目。 

著名培訓(xùn)師

特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家

國內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業(yè)中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓(xùn)和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)，咨詢式培訓(xùn)的方式是“講、練，評”結(jié)合，以求達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問與講師團隊，長年深入企業(yè)，解決企業(yè)實際問題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國內(nèi)咨詢界“實戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓(xùn)營》，《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《團隊職業(yè)化訓(xùn)練營》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤：《用結(jié)果說話—團隊執(zhí)行力》、《帶好團隊拿結(jié)果—中層領(lǐng)導(dǎo)力》

• 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點建設(shè)咨詢項目課程大綱

   

  第一部分 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型 勢在必行一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 夯實基礎(chǔ)一、服務(wù)經(jīng)濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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