采購物流公開課

采購成本優(yōu)化與控制技巧 |
開課地點:上海-上海 課程價格:2000 元 開課時間:2014-06-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構成及核算方法3.成本控制概述4.以.. |
高級采購管理 |
開課地點:上海-上海 課程價格:5800 元 開課時間:2014-06-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天:采購成本控制與優(yōu)化一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及.. |
基于成本分析的供應商談判技巧 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3900 元 開課時間:2014-06-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構成及核算方法3.成本控制概述4.以.. |
國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn) |
開課地點:上海-上海 課程價格:3280 元 開課時間:2014-06-21 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分國際貿(mào)易綜述1、國際貿(mào)易概述案例分析:A公司信息集成項目貿(mào)易分析2、國際貿(mào)易理論,特點與風險3、貿(mào)易壁壘之關稅政策與非關稅政策a.數(shù)量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。 .. |
供應商管理與采購談判技巧 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2014-06-20 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一講:采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境:多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講:供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠.. |
采購法務與合同管理 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2014-06-20 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的? 2. 采購的杠桿作用 3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4. 國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異 5. 六種驅(qū)動供應環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn) .. |
采購法務與合同管理 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2014-06-20 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的? 2. 采購的杠桿作用 3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4. 國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異 5. 六種驅(qū)動供應環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn) .. |
供應商開發(fā)與管理 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3800 元 開課時間:2014-06-20 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)1、采購及供應商開發(fā)的特點2、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)(1)在指標上的表現(xiàn):技術,質(zhì)量,成本,交貨期,服務(2)供應商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響;3、風險分析及問題的評估與分類二、供應.. |
進出口風險、費用控制及信用證審單實務 |
開課地點:浙江-杭州 課程價格:3600 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天: 國際貿(mào)易術語Incoterms2010所涉及的關務、稅務、物流、合同、國際結算等風險應對第一講:新國際貿(mào)易術語(Incoterms2010)下的合同風險控制及國際結算信用證疑難問題一、新國際貿(mào)易術語(Incot.. |
采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應對 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3600 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的? 2. 采購的杠桿作用 3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4. 國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異 5. 驅(qū)動供應環(huán)境的力量 .. |
降低采購成本及供應商談判技巧 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2014-06-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:舉辦時間:2014年06月14-15日深圳2014年07月19-20日廣州第一講:如何設定采購管理的績效目標?采購管理有幾大類別?采購管理的KPI指標有哪些?各種采購管理的目標差異采購成本的學習曲線為.. |
高效倉儲管理與工廠物料配送 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3200 元 開課時間:2014-06-11 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:舉辦時間:06月11-12日廣州07月05-06日深圳第一講:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么? 倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么?誰是我們的‘客戶’?‘客.. |
如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2014-06-07 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一講:庫存管理的績效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類型四種類型的決定因素是什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?老總對庫存管理各.. |
大宗商品價格趨勢分析與采購策略 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4800 元 開課時間:2014-05-30 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部份、原材料采購不能離開價格趨勢分析1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求2、做大宗原料采買風險的控制者A)財務安全,利潤保證的需要B)平抑波動,規(guī)劃生產(chǎn)的需要C)成本競爭的需要3、企業(yè)平衡盈利的角色4、.. |
采購必備的財務知識與技能 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3480 元 開課時間:2014-05-30 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、如何快速閱讀和分析財務報表1.財務的基本概念會計的基本六要素權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制會計恒等式2、理解財務報表財務報表體系財務報表的構成財務報表之間的關系3、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容.. |
采購流程優(yōu)化與供應商管理 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3280 元 開課時間:2014-05-30 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業(yè)能力二、優(yōu)化采購運作.. |
采購人員溝通與演講技巧 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3280 元 開課時間:2014-05-29 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、對有效溝通的認知有效溝通的核心定義有效溝通在管理中的作用二、溝通中的障礙及克服方法 有效溝通的六大要素與基本模式如何克服溝通中的障礙?三、怎樣實現(xiàn)有效溝通? 主動愿望是有效溝通的關鍵雙向性是有.. |
采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 |
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3200 元 開課時間:2014-05-28 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一講:供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些?供應商參假出事,采購方有無責任?如何提升我們的采購職業(yè)能力?什么樣的人適合做采購?如何使采購人員具有良好的操守?如何實施采購輪崗制度?外資與民企相互學習些什么?第二講:.. |
供應商交期管理與庫存控制 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3280 元 開課時間:2014-05-24 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、供應鏈管理的知識1. 供應鏈的結構模型2. HP的供應鏈系統(tǒng)3. 供應鏈特征4. 供應鏈管理的發(fā)展5. 供應鏈管理的基本特征6. 供應鏈管理理念7. 利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8. 推動式供.. |
采購成本控制與談判技巧 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3400 元 開課時間:2014-05-23 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:采購職能、流程、績效體系分析1. 如何界定采購業(yè)務的職能?采購績效的衡量采購部門與職能的設置采購流程與制度的建立如何選擇與考核供應商?……案例:華為等知名企業(yè)采購組織架構及職.. |