【培訓(xùn)對(duì)象】
各類研發(fā)人員、各級(jí)管理人員、人力資源管理者、新員工培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)系統(tǒng)地提升研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我提升：
 樹(shù)立全局觀，理解企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)文化、具備需求、市場(chǎng)意識(shí)
 樹(shù)立正確的價(jià)值觀，建立正確的研發(fā)理念
 學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施的方法和理念
 掌握如何有效完成工作的基本方法
 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作、共贏協(xié)作的理念
 認(rèn)識(shí)自己的人際風(fēng)格和特質(zhì)

一、     研發(fā)人員的特點(diǎn)

1.   研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？

a)   邏輯思維能力強(qiáng)

b)   獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多-強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)

c)   技術(shù)導(dǎo)向性明顯

d)   流動(dòng)意向明顯

e)   ……

2.   研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求有哪些？

 

二、     研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)

1.   研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？

2.   什么是市場(chǎng)意識(shí)？研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)如何體現(xiàn)？

3.   什么是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)中研發(fā)、銷售、市場(chǎng)如何關(guān)聯(lián)？

4.   研發(fā)人員應(yīng)關(guān)注客戶需求

5.   給客戶驚喜：KANO模型

6.   認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包

7.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向（案例）

a)   市場(chǎng)細(xì)分，鎖定客戶

b)   針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

c)   市場(chǎng)需求管理

d)   端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

e)   業(yè)務(wù)決策評(píng)審，提高研發(fā)命中率

f)   產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程

g)   DFX需求（案例）

8.   如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計(jì)-技術(shù)資料開(kāi)發(fā)的案例

 

三、     研發(fā)人員的保密意識(shí)

1.   常見(jiàn)的泄密途徑

2.   保密案例討論

3.   研發(fā)人員在保密方面應(yīng)該注重哪些？

 

四、     研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí) 避免盲目創(chuàng)新，不提同其他職能部門相關(guān)的創(chuàng)新平臺(tái)不能動(dòng) 抑制自己對(duì)創(chuàng)新的沖突 跟隨+模仿

1.   何謂創(chuàng)新

2.   創(chuàng)新的5種形式

3.   怎樣做到有序、有價(jià)值的創(chuàng)新（產(chǎn)品需求的分析和提煉）

4.   研發(fā)創(chuàng)新5步法

5.   創(chuàng)新的激勵(lì)手段：CBB、“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”等

 

五、     研發(fā)人員的流程意識(shí)（1小時(shí)）

1.   案例：從零缺陷到百分之百缺陷

2.   建立對(duì)客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

3.   流程概念和作用

4.   流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化技巧

5.   建立正確的流程意識(shí)（案例）

6.   實(shí)例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的分級(jí)分層

7.   工程師為什么不喜歡寫文檔 文檔管理重要性

8.   為什么流程沒(méi)有得到很好的執(zhí)行

9.   如何真正使流程落地

文檔工作量的分配問(wèn)題

 

六、     研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)（1小時(shí)）

1.   計(jì)劃的作用（案例）

2.   計(jì)劃從明確目標(biāo)開(kāi)始：SMART原則

3.   如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

a)  活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

b)  容易忽略的活動(dòng)

c)  估計(jì)與計(jì)劃

d)  估算的時(shí)機(jī)和誤差

e)  工期估算的主要方法：類比法、專家法、三點(diǎn)法、推測(cè)

f)  制定進(jìn)度計(jì)劃：GANTT圖、PERT（實(shí)例）

 

七、     研發(fā)人員的時(shí)間意識(shí)

1.   研發(fā)人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析

2.   研發(fā)人員的工作分類（四個(gè)象限）和時(shí)間管理

3.   問(wèn)題解答：誰(shuí)都知道應(yīng)當(dāng)按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？

4.   討論：對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？

5.   案例：某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點(diǎn)

 

八、     個(gè)人的感悟分享

1.   個(gè)人修煉

2.   組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

3.   應(yīng)具備4個(gè)E

質(zhì)量意識(shí)，這也是對(duì)自身的要求   

做研發(fā)挺不錯(cuò)，需要踏實(shí)的工作

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱：第1節(jié)職業(yè)觀念篇：建職場(chǎng)品牌，創(chuàng)輝煌人生1、職業(yè)化：職業(yè)人快樂(lè)地做自己必須做的事2、職業(yè)化的三個(gè)層面2.1外面有職業(yè)的形象2.2里面有職業(yè)的心態(tài)2.4手里有職業(yè)的技能3、真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障4、保障的來(lái)源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人5、..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1300  

  

• 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1.1研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題1.2研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：871  

  

• 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) --研發(fā)人員選、育、用、留之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養(yǎng)出來(lái)的研發(fā)人員又被對(duì)手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：762  

  

• 80、90后員工職業(yè)素養(yǎng)提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  學(xué)員對(duì)象：全體人員課程前言:入社會(huì)的80、90后的新生人類，對(duì)一切都滿懷希望和美好憧憬，同時(shí)又對(duì)全新的環(huán)境感到茫然和忐忑。初踏職場(chǎng)，將會(huì)面臨一系列的問(wèn)題和困惑。如何以正確的心態(tài)面對(duì)工作？如何展現(xiàn)自己的能力獲得賞識(shí)？課程思路:課程大綱第一..

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• 管理者的職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)禮儀提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程時(shí)長(zhǎng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程收益】 ◆ 驅(qū)除所有負(fù)..

  ￥3,000   元/ 天

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