【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
團(tuán)隊成員：
●更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感
●執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會100%溝通
●更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
●績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
●更愛惜企業(yè)團(tuán)隊——學(xué)會感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻(xiàn)

簡單描述（課程效果）：
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；
2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神；
3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。
4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計的游戲活動，當(dāng)場感悟、突破。
5、提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊。
適合行業(yè)：除部隊之外的所有行業(yè)
適用范圍：打破傳統(tǒng)培訓(xùn)中階層與職能別限制，學(xué)員以企業(yè)中、高、企業(yè)骨干員工為主。
課程大綱：
第一單元：突破防衛(wèi)
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團(tuán)隊潛力無限
訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊成員之間良好關(guān)系的開始；
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始！
受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時無法體驗(yàn)的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；
問題解決/學(xué)員成果
 崗位說明書只是要求完成任務(wù)，而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上；
 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)團(tuán)隊成員之間信任度的重要影響力；
 信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；
體驗(yàn)活動：信任對話、風(fēng)中勁草
第二單元：選擇的力量
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊興亡的核心素質(zhì)之二：停止抱怨、堅定選擇
訓(xùn)練目的：一切行為都與自己的選擇有關(guān)、為自己的選擇負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者反思到：一切都是自己的選擇；
通過對話突破，清楚、直觀地讓受訓(xùn)者看到過去自己的選擇有了什么樣的結(jié)果；
通過對話突破讓受訓(xùn)者檢視自己過去的行為為團(tuán)隊帶來什么樣的影響；
問題解決/學(xué)員成果
 崗位說明書是自己的選擇。
 能夠改變的去改變；不能改變的去改善；不能改善的去承擔(dān)；現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)選擇與自己的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
 團(tuán)隊成員清楚的認(rèn)識到：公司、團(tuán)隊、社會、家族，不會因?yàn)槲覀兊呐u、抱怨、挑剔而變好，而是應(yīng)為我們選擇付出、改變、改善、承擔(dān)而變好；并將這一切落實(shí)到現(xiàn)在的團(tuán)隊當(dāng)中；
體驗(yàn)活動：二人對話關(guān)于選擇
第三單元：負(fù)責(zé)任的力量

焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊興亡的核心素質(zhì)之三：團(tuán)隊成員員工100%負(fù)責(zé)任
訓(xùn)練目的：激醒責(zé)任良知，解決實(shí)際問題。團(tuán)隊興亡，責(zé)任在我。
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要！
受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時無法體驗(yàn)的感受：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦
震撼人心、摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解……
問題解決/學(xué)員成果
 崗位說明書只是負(fù)責(zé)任的底線要求，不能保證100%的責(zé)任履行。
 現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負(fù)責(zé)任與嚴(yán)重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
 品牌意識首先是集體負(fù)責(zé)任意識、共同目標(biāo)感意識。本場訓(xùn)練讓學(xué)員深刻體會到在企業(yè)品牌化進(jìn)程中自己該做什么。
體驗(yàn)活動：責(zé)任者、背猴子
第四單元：贏在哪里？
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊興亡的核心素質(zhì)之四：協(xié)作共贏才是真正的贏
訓(xùn)練目的：讓團(tuán)隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
訓(xùn)練精粹：
通過特殊的活動，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作
對話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏
聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行對話突破……
問題解決/學(xué)員成果：
 讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
 讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作制勝的必要性和重要性。
 讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團(tuán)隊協(xié)作共贏之中。
體驗(yàn)活動： 賺錢游戲 三頂帽子
第五單元：溝通與誤解
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊興亡的核心素質(zhì)之五：溝通到位，工作才到位
訓(xùn)練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
訓(xùn)練精粹：
通過經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓(xùn)者豁然開朗：溝通≠能說會道；
管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙
怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
問題解決/學(xué)員成果：
 溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團(tuán)隊協(xié)作溝通是紐帶。
 讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊意識/凝聚力是靠溝通達(dá)成內(nèi)外的共識。
 讓員工認(rèn)識到溝通是解決問題的最好方法。
體驗(yàn)活動： 講話練習(xí)、傳話、畫方、撲克牌游戲
第六單元：生命能量的來源
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊高績效的根本：員工的心智模式
訓(xùn)練目的：用愛的心智力量化解一切難題
訓(xùn)練精粹：
透過獨(dú)特活動，使受訓(xùn)者深刻領(lǐng)悟到：信念決定行為習(xí)慣，影響績效
愛的力量，摧人淚下，改變員工的習(xí)慣成為可能
問題解決/學(xué)員成果：
 高績效產(chǎn)生于高效能的心智模式：信念、價值觀、行為習(xí)慣等。
 將愛的力量貢獻(xiàn)于企業(yè)與客戶，是品牌意識的最佳體現(xiàn)。
體驗(yàn)活動： 生命動力、愛心
第七單元：成功與失敗
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊高績效的保障：員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)
訓(xùn)練目的：激勵員工以工作為導(dǎo)向自覺提升自己的素質(zhì)
訓(xùn)練精粹：
透過嚴(yán)格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓(xùn)者深刻體驗(yàn)到：素質(zhì)與績效關(guān)系
團(tuán)隊與個人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結(jié)果…
問題解決/學(xué)員成果：
 員工會體會到：企業(yè)基業(yè)長青不僅是理念的問題，關(guān)鍵還在于專業(yè)實(shí)力的修煉。
 員工會清楚地看到現(xiàn)實(shí)水平與企業(yè)要求的差距，從而自發(fā)地努力提升自己的綜合素質(zhì)。
體驗(yàn)活動： 電網(wǎng) 風(fēng)雨同舟
第八單元：360度評估
焦點(diǎn)指向：改變不良習(xí)慣的法寶---以人為鏡可知得失
訓(xùn)練目的：給團(tuán)隊成員每人一面看清自己真相的鏡子
訓(xùn)練精粹：
江山易改，本性難移。難移不等于不能移，何況許多行為習(xí)慣并非本性
行為習(xí)慣難改的原因之一是看不清自已，給自己一面真實(shí)的鏡子
行為習(xí)慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給自己一面無情的鏡子
現(xiàn)場解決以上問題，痛改前非，步步前進(jìn)，皆因教練得法
問題解決/學(xué)員成果：
 舊的行為只能得到舊的結(jié)果！團(tuán)隊新成員加入是團(tuán)隊新的起航，需要新的行為規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。
 員工訓(xùn)練后能更清楚地看到自己的言行習(xí)慣是否符合團(tuán)隊的要求，從而自覺地進(jìn)行糾正。
 團(tuán)隊成員在訓(xùn)練后能夠形成一個相互監(jiān)督和促進(jìn)的環(huán)境，有利于團(tuán)隊工作的整體績效提升。
體驗(yàn)活動： 照鏡子
第九單元：目標(biāo)與方法
焦點(diǎn)指向：企業(yè)高績效的源泉---員工的創(chuàng)造性
訓(xùn)練目的：讓學(xué)員認(rèn)識到---承諾帶來成果，方法遠(yuǎn)比困難多
訓(xùn)練精粹：
透過生動活潑的腦力風(fēng)暴游戲表演，讓學(xué)員在快樂中體驗(yàn)：在取得成果的過程中，目標(biāo)明確，堅定承諾最重要/ 方法永遠(yuǎn)比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造性能力。
聯(lián)系實(shí)際，突破企業(yè)各種難題。
問題解決/學(xué)員成果
 員工會認(rèn)識到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅僅是遵從，更重要的是貢獻(xiàn)智力與創(chuàng)意。
 員工在遇到困難時，會努力發(fā)現(xiàn)解決方法，而不是消極被動地等待上級指示，從而延誤了問題解決的最佳時機(jī)。
 有利于企業(yè)形成民主、開放、創(chuàng)新的軟環(huán)境。
體驗(yàn)活動： 甲地到乙地、區(qū)別針的用法
第十單元：殘酷的愛
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機(jī)感、學(xué)習(xí)力
訓(xùn)練目的：不斷學(xué)習(xí)和成長，營造危機(jī)意識和學(xué)習(xí)團(tuán)隊
訓(xùn)練精粹：
體驗(yàn)團(tuán)隊面對許多困難與不確定因素，如果沒有危機(jī)意識和上進(jìn)心，團(tuán)隊將會走向哪里？
為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊——如何在速度、多變、危機(jī)的時代持續(xù)發(fā)展；
問題解決/學(xué)員成果：
 未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力；
 珍惜現(xiàn)在所擁有的團(tuán)隊；
 殘酷的愛推動自己和團(tuán)隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗(yàn)活動： 下崗（愛的本質(zhì)）
第十一單元：過關(guān)訓(xùn)練、驅(qū)逐心魔
焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊核心競爭力的基礎(chǔ)之二：每個成員振翅高飛
訓(xùn)練目的：團(tuán)隊成員互相支持，面隊挑戰(zhàn)
訓(xùn)練精粹：
通過本單元高強(qiáng)度的過關(guān)訓(xùn)練，體驗(yàn)到自己前所未有的體能和巔峰狀態(tài)；
透過角色扮演徹底改變潛意識沉積的的拖延等壞習(xí)慣，長久擁有猛虎般強(qiáng)大的勝利動機(jī)；
切實(shí)感受自己的能量，徹底激發(fā)團(tuán)隊潛能；找到相信的力量，找到雄鷹般飛翔的感受；
問題解決/學(xué)員成果：
 讓學(xué)員感受到能量產(chǎn)生動力，肢體動作創(chuàng)造情緒；
 讓學(xué)員深深意識到是決心而非環(huán)境在決定一個人、一個團(tuán)隊的命運(yùn)；
 信者儲，相信的力量是偉大的；
體驗(yàn)活動： 打擊魔鬼
第十二單元：立即行動大會
焦點(diǎn)指向：企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)之三：忠誠與貢獻(xiàn)
訓(xùn)練目的：讓學(xué)員思考并承諾：我如何為企業(yè)團(tuán)隊奉獻(xiàn)更多？
訓(xùn)練精粹：
感恩與愛：讓自己的團(tuán)對成為一個愛的天堂；
莊重的燭光儀式：團(tuán)隊興亡，責(zé)任在我。
受訓(xùn)全員祝福并宣誓承諾：我為團(tuán)隊貢獻(xiàn)什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光）
問題解決/學(xué)員成果
 讓團(tuán)隊成員將自己的個人目標(biāo)統(tǒng)一在企業(yè)品牌建設(shè)的大目標(biāo)之中。
 目標(biāo)只有由內(nèi)而外產(chǎn)生的，才是最真實(shí)有力量的。團(tuán)隊的目標(biāo)建立在這樣的目標(biāo)之上，才有實(shí)現(xiàn)的根本動力和最大的可行性。
體驗(yàn)活動： 燭光儀式

教練式導(dǎo)師山?；郏ㄔ斐晒Γ┖喗?br />

★ 中國卡耐基第一人
★ 中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)、卓越團(tuán)隊特訓(xùn)第一人
★ 二OO四年榮膺“中國十大培訓(xùn)領(lǐng)袖”
★ 被《南方日報》、《成功》雜志、廣東經(jīng)濟(jì)電臺、北京電臺等媒體譽(yù)為“中國卡耐基”
★ 國內(nèi)最早成功素質(zhì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人（91年）
★ 廣東潛能協(xié)會創(chuàng)會副會長，資深實(shí)力派教練名師  
★ 中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)、卓越團(tuán)隊特訓(xùn)等課程創(chuàng)始人
★ 中國社科院研究生院特邀客座教授
★ 《經(jīng)濟(jì)日報• 中華儒商》特邀顧問
★ “中國成功學(xué)高峰會”、“中國世紀(jì)成功論壇”特邀專家名師
★ 經(jīng)歷，農(nóng)、工、商、黨、政、企等十幾個行業(yè)礪煉
★ 40年工作經(jīng)驗(yàn)和20年人生教練功底,講座聽眾數(shù)百萬人，特訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人，大小開班六百多期。
☆ 96年出版國內(nèi)首部成功訓(xùn)練專著《成功素質(zhì)激勵訓(xùn)練》暢銷全國，之后又出版《心靈活泉》、《陽光特訓(xùn)》、《你的素質(zhì)價值百萬》，深受好評。

山?；?徐成功) 部分著作及剪影

中國企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)第一人，大師級資深教練導(dǎo)師，融合企業(yè)教練、NLP成功潛能、無邊界實(shí)踐管理等中外培訓(xùn)方法，獨(dú)樹一幟，以無疆界特訓(xùn)開創(chuàng)人生與素質(zhì)特訓(xùn)先河。1991年成立成功素質(zhì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，立志做“中國卡耐基”。21年來，他長期堅持研究并實(shí)踐成功學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、心靈學(xué)、NLP、企業(yè)管理學(xué)、第五項(xiàng)修練等相關(guān)理論，研究中國個人與企業(yè)興衰成敗，多次參加美國，港臺等境外課程，并使之本土化。98年被《南風(fēng)窗》邀請為“中國成功學(xué)高峰會”主講嘉賓，之后多次被邀請在北京舉辦的“世紀(jì)成功論壇”作主講嘉賓。

培訓(xùn)風(fēng)格：理論講解生動之中領(lǐng)略概念的原理；活動模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演深刻震撼；案例、故事等詼諧幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用國際最先進(jìn)的團(tuán)隊互動體驗(yàn)式教學(xué)，在課程中綜合應(yīng)用NLP理論、右腦理論、心理學(xué)、催眠學(xué)等,用體驗(yàn)、講解、結(jié)合學(xué)員分享的方式讓學(xué)員在課程中受益，把學(xué)習(xí)變成游戲，把游戲變成力量。我們通過各種心智體驗(yàn)式團(tuán)隊訓(xùn)練，最終使受訓(xùn)者達(dá)到最佳心智狀態(tài)，調(diào)整價值觀，激發(fā)行動力，溝通更加順暢，使團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)，忠誠度更高，齊心協(xié)力,全力以赴開展工作,工作績效迅速提升！
核心課程：
《境界與智慧領(lǐng)袖總裁班》 《幸福與領(lǐng)袖深進(jìn)教練一二三系統(tǒng)企業(yè)教練輔導(dǎo)班》 《鉆石團(tuán)隊與卓越領(lǐng)袖力特訓(xùn)》 《企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)精華特訓(xùn)》 《幸福人生精華特訓(xùn)》 《幸福人生特級教練》
山?；塾^點(diǎn)：  
•  每個人都蘊(yùn)藏著領(lǐng)袖素質(zhì)潛能，挖掘深藏在內(nèi)心深處的領(lǐng)袖素質(zhì)，會成為一個人成就一生的財富。
•  無論是家庭的責(zé)任者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的管理者，社會的影響力中心等，都需要具備“領(lǐng)袖素質(zhì)”；
•  研究表明，許多很有成就的人，不是因?yàn)閷W(xué)識與經(jīng)驗(yàn)超群而成功，而是因?yàn)榫哂蓄I(lǐng)袖素質(zhì)而成功；
•  具備領(lǐng)袖素質(zhì)的人，可以良好的適應(yīng)環(huán)境、有付出與共贏的胸懷、能面對壓力、應(yīng)付各種困局、能克服人性弱點(diǎn)、能調(diào)動團(tuán)隊力量、能夠高視野大格局的面對人生，并堅定地向著目標(biāo)前進(jìn)。  
•  徐導(dǎo)師以教練、體驗(yàn)、NLP、魔鬼訓(xùn)練、無疆界實(shí)踐管理等多種優(yōu)秀特訓(xùn)精華提煉的特殊調(diào)節(jié)方法，可以針對困擾人生的障礙，進(jìn)行迅速有效的改變。  
•  從而追求“幸福人生”、塑造“領(lǐng)袖才能”。  
一套完整的、有別于其他培訓(xùn)的超現(xiàn)代培訓(xùn)模式，由若干個相對獨(dú)立的課程構(gòu)成，更可以按企業(yè)的自身特點(diǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充；  
•  不是單純地按各專業(yè)學(xué)科理論來學(xué)習(xí)，而是圍繞著企業(yè)管理實(shí)踐者所必須具備的綜合素質(zhì)來進(jìn)行特別訓(xùn)練；
不是一般的“培訓(xùn)”，而是透過體驗(yàn)、對話、反思等來當(dāng)場突破管理難題；學(xué)員也不僅僅是學(xué)員，更多的是參與者、實(shí)踐者；  
•  完全本土化，不同于其他由境外引進(jìn)的各類課程，因此也不存在因文化背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而造成的“水土不服”現(xiàn)象；  
•  具有極強(qiáng)的震撼力和立竿見影的效果，歷史滿意率高達(dá)99%。

山?；墼?jīng)培訓(xùn)客戶：已為超過1000多家中國大中型企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，累計受訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人次。曾在新加坡、北京、上海等各大城市授課，廣州流行美在99年接受徐老師第一次訓(xùn)練，由當(dāng)初的40家分店，1000萬的營業(yè)額，經(jīng)過多年來定期邀請山?；蹖?dǎo)師訓(xùn)練，到2011年年底，已經(jīng)發(fā)展成3000多家分店，13億人民幣的營業(yè)額，獲得聯(lián)想柳傳志先生投資準(zhǔn)備上市。眾生藥業(yè)從02年請山?；蹖?dǎo)師第一次訓(xùn)練年度營業(yè)額1－2千萬，至2012年預(yù)計營業(yè)額突破10億。還有江西悅安，07年開始全公司80人定期接受徐老師的訓(xùn)練，直到2011年11月，現(xiàn)在已經(jīng)在超細(xì)金屬行業(yè)占全世界第二。
山?；鄯?wù)部分客戶名稱： 招商銀行、流行美國際連鎖、香港影兒時裝公司、中國社科院研究生院、上海福記海鮮、上海嘉實(shí)集團(tuán)、北京順義電視臺、深圳共好集團(tuán)、深圳泰富華投資發(fā)展有限公司、日本愛電集團(tuán)東莞新陽公司、中國電信、中國移動、平安保險、南方李錦記、信誠人壽、羅牛山股份、廣東電視臺、江蘇南通三喜服裝、蒙牛集團(tuán)、新加坡虎牌啤酒、順德華潤涂料、山東鋁業(yè)集團(tuán)、浙江人本集團(tuán)、山東電泵、江蘇蘇凈集團(tuán)、香港緯球鞋業(yè)、無錫一百集團(tuán)、科龍電器、梅雁股份、工商銀行貴陽支行、貴陽農(nóng)村信用合作社、中信銀行西安分行、深圳華孚紡織控股集團(tuán)、、浙江康恩貝藥業(yè)集團(tuán)、海欣藥業(yè)集團(tuán)、沈陽立元科枝有限公司、海南亞洲快克藥業(yè)集團(tuán)、廣東眾生藥業(yè)、深圳友和醫(yī)藥、深圳一致藥業(yè)、深圳沙河高爾夫球會、深圳南方都市報業(yè)、深圳深華物業(yè)、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛欄山酒廠、北京海林電器、唐山豪門園林、山東建龍化工集團(tuán)、惠州德賽集團(tuán)、佛山人力資源協(xié)會、云南植物藥業(yè)……

山?；劭蛻舴答仯?nbsp; 
我們八次引進(jìn)內(nèi)在陽光訓(xùn)練課程，對我行打造卓越團(tuán)隊，增強(qiáng)責(zé)任感、在復(fù)雜的競爭環(huán)境下，提升業(yè)績、提升執(zhí)行力有很大的幫助。感謝內(nèi)在陽光及徐成功老師，他們設(shè)計了這么好的課。希望以后還有更多的合作。
——廣州招商銀行 人資總經(jīng)理 藍(lán)益民
我接觸過很多培訓(xùn)，但徐成功特訓(xùn)與98%的培訓(xùn)不一樣。我已經(jīng)四次引進(jìn)，對總公司及全國分公司的管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，效果大大超出我的期望。我公司規(guī)?，F(xiàn)已翻了幾倍。
——影兒國際時裝 總裁 俞偉
我們七次引進(jìn)徐成功特訓(xùn)，對店長等骨干以上管理人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，對我們解決燃眉之急的問題，推動員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有重大幫助，公司精神面貌煥然一新。
——深圳一致醫(yī)藥連鎖 總經(jīng)理 曲文浩
培訓(xùn)公司太多了，這次朋友推薦徐成功老師的特訓(xùn)，我想最多再受一次騙，但結(jié)果讓我大喜過望，和別的培訓(xùn)絕然不同，真是及時雨、務(wù)實(shí)而有效，我樂意向其他朋友推薦徐成功特訓(xùn)。
——廊坊大方實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理 黃健
解決了很多具體問題，值！上下左右溝通合作了，值！！兩位高管人員特訓(xùn)后，流著淚向我收回了辭呈，……值?。?！我真心感謝徐成功機(jī)構(gòu)幫助我們塑造了卓越團(tuán)隊。
——日本愛電（新陽）公司 工場長 郭文英

我臺先后兩次引進(jìn)徐成功特訓(xùn)，參訓(xùn)人員在心態(tài)、績效、負(fù)責(zé)任等幾方面有了重大改變，這是用多少錢都買不來的效果。我們極力推薦徐成功特訓(xùn)。
——北京市順義廣電中心 臺長 王穎
我一生中遇到很多坎坷,但成年以來只哭過四次.這次特訓(xùn)我卻暗中哭了四次.我看到員工的心態(tài)轉(zhuǎn)變,感受到情感的偉大力量,這是任何制度、任何硬件都無法達(dá)到的！
——江蘇南通三喜服裝 董事長 陳振平

 

• 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

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  第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性2、從“執(zhí)行”開始說起3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力”4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

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• 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP

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  第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 情境領(lǐng)導(dǎo)力

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

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  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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