【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層 項目經(jīng)理和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 希望通過復(fù)盤提高個人和團(tuán)隊效能的專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
互動式學(xué)習(xí)：課程采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和實踐活動。 專業(yè)講師：由經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家導(dǎo)師授課。 實戰(zhàn)案例分享：提供豐富的實戰(zhàn)案例，讓學(xué)員更貼近實際應(yīng)用場景。 個性化反饋：課程結(jié)束后提供個性化的學(xué)習(xí)反饋和改進(jìn)建議。

第一天：（9：0018：00）
• 共創(chuàng)方法論： ©ME-WE-ALL
• 核心理論Why：雙環(huán)學(xué)習(xí)-過去當(dāng)下未來
• 復(fù)盤內(nèi)容What：四維模型-以終為始
• 復(fù)盤方法論How：©MORID
• 業(yè)務(wù)場景模擬(小+大)：從目標(biāo)到結(jié)果
• 月會模擬：小復(fù)盤+快迭代+小慶功
• 目標(biāo)復(fù)盤O：目標(biāo)結(jié)果，差距，假設(shè)驗證
第二天：（9：0017：30）
• 過程再現(xiàn)O+R：事件、情緒、拐點
• 關(guān)鍵點+分析I：經(jīng)驗還原+經(jīng)驗萃取
• 關(guān)鍵點-分析I：原因分析+行動策略
• 策略計劃D：行動計劃+跟進(jìn)推廣
• 團(tuán)隊心智模式M：三步走—識別-分析-行動
• 個人心智模式M：內(nèi)觀反思
 

泰老師
資深OKR引導(dǎo)師
共創(chuàng)式OKR管理講師
戰(zhàn)略咨詢顧問、引導(dǎo)師
組織管理診斷專家
8年人力資源管理經(jīng)驗
6年企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)歷
1年創(chuàng)建百人團(tuán)隊經(jīng)驗
5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷

專注于戰(zhàn)略、OKR（目標(biāo)管理）、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經(jīng)驗。
引導(dǎo)技術(shù)的實踐者，并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn)。是“無引導(dǎo)不咨詢，無引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。
深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。