【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)人力資源、企業(yè)大學、培訓(xùn)部門相關(guān)負責人

【培訓(xùn)收益】
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系 3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門－華為大學的運作機制 4、熟悉如何設(shè)計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學模型

第一天：學習華為大學構(gòu)建實踐研修班（上）
09:00-09:40 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。
 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。
09:40-11:40 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
 華為30年持續(xù)有效增長的關(guān)鍵成功要素
 華為文化“苦旅”
 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：華為大學的戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)架構(gòu)
一、企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位
二、華為大學的教學理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
三、華為的人才培養(yǎng)通道
 為什么堅持選拔制
 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
 華為大學的核心業(yè)務(wù)
 華為大學的教學策略
四、華為大學的運作機制
 項目制運作的核心理念
 華為大學如何進行項目制運作
 華為大學和人力資源部的關(guān)系
 如何進行學習效果和績效評估

第二天：學習華為大學構(gòu)建實踐研修班（下）
09:00-12:00 主題分享：華為大學的課程體系
五、傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學
 FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
 青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部
 新員工培訓(xùn)——和華為共成長
 教學設(shè)計和課程開發(fā)機制
 學習解決方案咨詢機制
 華為大學的戰(zhàn)略預(yù)備隊
六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計的原則和方法
 實戰(zhàn)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向
 如何進行賦能點分析
 如何進行培養(yǎng)方案設(shè)計
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 七、企業(yè)大學的師資建設(shè)
 師資隊伍建設(shè)核心理念
 師資隊伍的層級及考核
八、如何進行知識管理
 案例平臺建設(shè)
 知識管理平臺建設(shè)
九、企業(yè)大學建設(shè)的模型
 企業(yè)大學設(shè)計模型
 企業(yè)大學如何才能有效為組織賦能
 

魏老師，前華為全球資源中心人才學院院長
擁有15年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，其中華為大學工作 8 年。
2007 年加入華為大學，主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學院，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)，干部能力提升，服務(wù)管理流程變革，組織戰(zhàn)略解碼，核心價值觀落地等多種領(lǐng)域。2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構(gòu)），擔任院長，有效推動了華為軟件體系的全球化發(fā)展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。 魏老師在企業(yè)大學頂層設(shè)計，人才發(fā)展項目開發(fā)、運營，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

陳老師，前華為大學常務(wù)副校長，執(zhí)行校長
具備20多年的人力資源的工作和管理經(jīng)驗。負責華為全球的干部和員工的學習發(fā)展專業(yè)解決方案的提供和實施，是華為人力資源體系核心管理團隊成員；曾任華為公司人才管理部部長，主導(dǎo)并推動公司專業(yè)任職資格體系的重建，專業(yè)員工基礎(chǔ)管理機制重建，并主導(dǎo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的建設(shè)。華為公司首批“藍血十杰”獎（華為公司管理體系最高榮譽獎）獲得者。
 

• 科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級高研班 ——走進海爾&海信 看中國智造如何崛起

  開課時間：2025-08-07 — 2025-08-08

  開課地點： 山東-青島

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• 美的卓越運營高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一天09:00-09:30 美的標桿學習行前引導(dǎo)● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。 標桿考察學習顧問巴士課堂09:30-10:30 參觀美的集團總部展廳&..

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• 華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學習。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 華為人力資源高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導(dǎo)大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標學習。 9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標桿學習行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進海爾工業(yè)園，實地探索海爾互聯(lián)工廠 ..

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• 精益管理與智能制造高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標桿學習行前引導(dǎo)隨團顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場，通過參觀..

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