【培訓(xùn)對(duì)象】
需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)各種管理型（文字多）PPT報(bào)告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等；尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)寫PPT匯報(bào)材料的核心骨干。

【培訓(xùn)收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

 【課程大綱】

1 報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素

(一) PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點(diǎn)

(二) PPT視角;美工視角VS管理者視角

(三) 案例導(dǎo)入：解讀管理型PPT報(bào)告背后的核心

(四) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)

2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法

（解決痛點(diǎn)：?jiǎn)栴}分析有邏輯）

(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度

1. 案例研討：思考的廣度VS思考的深度

2. 思考的四大誤區(qū)：慣性思維、陷入細(xì)節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程

(二) 邏輯思考的兩大原則

1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2. MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示

(三) 邏輯思考的一個(gè)工具：邏輯樹的應(yīng)用

1. 構(gòu)建方式1：某公司利潤下滑的原因

2. 構(gòu)建方式2：某公司提高銷量的措施

3. 構(gòu)建方式3：某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案

(四) 邏輯思考的兩種方法：流程型（演繹）+要素型（歸納）

(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用：口頭匯報(bào)、戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、報(bào)告構(gòu)思、報(bào)告呈現(xiàn)等

3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法

（解決痛點(diǎn)：報(bào)告構(gòu)思有邏輯）

(一) 構(gòu)思的難點(diǎn)及常見誤區(qū)

(二) 構(gòu)思的3個(gè)目標(biāo)

1. Why目的：目的導(dǎo)向，劃分內(nèi)容主次

2. Who干系人：干系人導(dǎo)向，匹配關(guān)注點(diǎn)

3. Where場(chǎng)景：場(chǎng)景導(dǎo)向，受限匯報(bào)時(shí)長

(三) 構(gòu)思的2個(gè)維度

1. 高度：如何提升報(bào)告的高度和格局

2. 角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)

(四) 構(gòu)思的1個(gè)工具

1. 忠于邏輯：化繁為簡(jiǎn)，從大到小，層層分解

4 內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法

（解決痛點(diǎn)：PPT匯報(bào)有重點(diǎn)）

(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論

1) 案例：反面教材示例

2) 案例：正面教材示例

(二) 長文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則

1) 案例：某溝通故事的啟發(fā)

2) 案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)

1) 案例：辦公樓選址

2) 案例：某公司利潤下滑的原因

(四) 幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉

1) 案例：FQL公司介紹

2) 案例：某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

（解決痛點(diǎn)：PPT匯報(bào)有邏輯）

(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）

(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵） 

(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）

(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計(jì)）

(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述

(七) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(八) 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（解決痛點(diǎn)：PPT繪制有效率）

(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二) 防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三) 防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一) 咨詢電子書籍（15本，含邏輯思維參考書籍3本）

(二) 咨詢工具、方法論、模型（50+個(gè)）

(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全10+份）

(四) PPT插件工具分享（1個(gè)）

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
l 前埃森哲、IBM資深顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司

l 近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l 具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書、經(jīng)營分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l 擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師

l 國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師

l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

l 1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫經(jīng)歷

l 500+份解決方案建議書PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)

l 200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 50+份前瞻性行業(yè)研究PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 100+份其他類型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 全程實(shí)施交付大型咨詢項(xiàng)目100+個(gè)，順利完成各種類型PPT報(bào)告交付

 

主講課程：（專業(yè)，因?yàn)閷Ｗ?！只聚焦PPT邏輯思維?。?/p>

1. 邏輯思維打造超級(jí)說服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢實(shí)戰(zhàn)

2. 向咨詢顧問學(xué)PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)­——基于埃森哲+IBM咨詢實(shí)戰(zhàn)

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)提升PPT說服力

4. PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)方法論

 

• Excel數(shù)據(jù)深度挖掘分析與PPT設(shè)計(jì)制作

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