【培訓(xùn)對象】
企業(yè)生產(chǎn)管理人員、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管等和現(xiàn)場安全管理相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】
現(xiàn)場安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 一，安全管理基礎(chǔ)知識：
安全管理發(fā)展歷史
世界先進(jìn)安全管理方法簡介
事故產(chǎn)生的根本原因
安全管理基本方法
二，如何建立各級主管安全責(zé)任制-解決現(xiàn)場安全管理制度方面缺陷的方法：
安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施
安全管理獎懲制度的建立與實(shí)施
安全檢查制度的建立與實(shí)施
三，現(xiàn)場人員行為安全意識提升管理方法:
安全培訓(xùn)教育體系的建立和實(shí)施
危險預(yù)知訓(xùn)練KYT
工作安全分析(JSA)
行為安全管理（BBS）
四，現(xiàn)場物態(tài)的安全管理方法：
電氣安全管理
機(jī)械安全管理
上鎖、掛牌LOTO制度
特種設(shè)備安全管理
消防安全管理
?；钒踩芾?br /> 勞動防護(hù)用品管理
廢物管理與危險廢物管理
廠區(qū)周邊環(huán)境和車間環(huán)境管理
項(xiàng)目安全管理
承包方安全管理
八大高風(fēng)險作業(yè)安全管理
五，現(xiàn)場環(huán)境的安全管理方法：
5S和目視化管理
安全標(biāo)識的管理
六，現(xiàn)場安全檢查方法
危險源和隱患的區(qū)別
如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并提出整改
現(xiàn)場隱患檢查表的制定和檢查計劃的制定與實(shí)施
七，現(xiàn)場應(yīng)急救援與演練：
為什么需要應(yīng)急管理？
應(yīng)急預(yù)案的建立和實(shí)施
應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
八，事故調(diào)查與處理
事故處理四項(xiàng)原則
事故調(diào)查和根原因的發(fā)現(xiàn)
事故損失分析
事故的改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)分享
九，現(xiàn)場安全文化建立方法
十，總結(jié)與答疑

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..

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• 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費(fèi)的識別與分析 一、何為浪費(fèi) 1. 浪費(fèi)的核心概念 2、識別浪費(fèi)的三種標(biāo)準(zhǔn) 3、浪費(fèi)的兩種表現(xiàn) 二 浪費(fèi)的分析 1、組織層面的十種浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的三種來源體 3、浪費(fèi)的六大根源 4、消除浪費(fèi)的四步驟 5、浪費(fèi)減少實(shí)現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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• 軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景?。很浖O(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..

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• 云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴(kuò)容設(shè)計需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動化發(fā)布平臺4. 構(gòu)建基于云原生的自動化運(yùn)維平臺分布式云原生的自動化運(yùn)維平臺1. 基于Jenk..

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