【培訓對象】
人事、財務、銷售、行政等經(jīng)常使用Excel的辦公人員

【培訓收益】
老板最想看到什么？面對公司一整年的海量數(shù)據(jù)，你需要使用高效的方法處理分析數(shù)據(jù)，快速制作各種統(tǒng)計分析報表和圖表，使公司的人資狀況、、財務狀況、經(jīng)營銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前。
你該怎么提高效率工作？匯總、預算，花樣繁多的報告，數(shù)據(jù)分析、圖表制作……暈頭轉向，分身乏術的時候，你是不是應該考慮讓繁瑣的工作變得簡單，而不是盲目的加班加點呢。
人事數(shù)據(jù)匯總、工齡計算、銷售業(yè)績，其實很簡單。。。。
數(shù)據(jù)匯總，一目了然的圖表分析，其實只要幾分鐘而已。關鍵時刻，需要提升工作技巧突顯能力。

課程大綱
本課程從數(shù)據(jù)管理的規(guī)則出發(fā)，重點說明兩方面內(nèi)容，即（結構）合理、（數(shù)值）準確地創(chuàng)建電子表格，以及從表格數(shù)據(jù)中靈活獲取有用信息的技巧。
具體內(nèi)容包括：
1、創(chuàng)建結構合理且數(shù)據(jù)準確、有效的電子表格（避免生產(chǎn)垃圾表格）
（1）說明數(shù)據(jù)管理的規(guī)則及規(guī)范建表的原則（展示問題、說明方法）
（2）建立合理的表格結構：認識數(shù)據(jù)規(guī)范和類型、明確正確搭建表結構的控制內(nèi)容，以及創(chuàng)建表格過程的注意事項；
（3）控制數(shù)據(jù)的有效性：導致數(shù)據(jù)問題的原因，現(xiàn)有數(shù)據(jù)的調(diào)用法、批量數(shù)據(jù)的導入法，規(guī)范表頭的填充法，數(shù)據(jù)有效性的控制法；
（4）普通公式常規(guī)處理：創(chuàng)建公式（格地址法、數(shù)值法、名稱法），公式復制（含意、方法、注意事項）、公式跟蹤（審核、監(jiān)視）；
（5）表格編輯（控制結構）：編輯的定義，正確選擇操作對象（單元格、區(qū)域、列、行、工作表等）、表格的結構性編輯（插入、刪除、移動）、內(nèi)容編輯（添加、移動、復制、清除）；編輯對象和名稱及命名方法；
（6）表格修飾（增強效果）：數(shù)字格式（常規(guī)、特殊和自定義），對齊方式（水平、垂直、文字和特殊），格線和背景（控制方法、套用格式），運行保護（意義鎖定、隱藏）、條件格式等；
（7）表格數(shù)據(jù)的保存和打?。罕４娴念愋?、作用和處理方法，表格內(nèi)容的打?。ㄐ”砀瘛⒋蟊砀裨O置、超大表格的打印和顯示控制技巧）。

2、從表格數(shù)據(jù)中獲取有用信息（在結構合理和數(shù)據(jù)準確的基礎上進行）
（1）用圖表分析數(shù)據(jù)
創(chuàng)建圖表，包括準確描述圖表的創(chuàng)建目標，正確選擇數(shù)據(jù)范圍和圖表類型。
圖表編輯和修飾，包括認識圖表內(nèi)部各類編輯對象并正確選擇、編輯（與大小和位置相關的一組操作）、修飾（與框線背景格式相關的一組操作）
（2）圖表分析技巧：轉置圖表的作用和分析方法、改變圖表類型的作用的分析方法、利用第2Y軸的作用和處理方法、綜合練習
（3）公式復制及引用關系：相對引用、絕對引用、混合引用
（4）函數(shù)應用：特殊及函數(shù)式閱讀說明、常用函數(shù)介紹（邏輯函數(shù)IF、三類計數(shù)函、查找引用函數(shù)Lookup、函數(shù)套方法、函數(shù)自學方法）
（5）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：規(guī)范化數(shù)據(jù)整理、排序（常規(guī)處理、多重排序、恢復）、篩選（自動、高級）、分類匯總（結構性、篩選型）、透視統(tǒng)計（作用、條件、處理技巧、動態(tài)發(fā)布）
（6）其他應用：超鏈接、記錄宏（作用、制作、使用）

馬力老師
——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家
中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士
曾任華為人力資源解決方案專家
曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負責人
曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）
浙江大學、上海交大特聘講師
一級企業(yè)人力資源管理師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長領域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】
馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務視角下的組織管理（業(yè)務戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領導力（開發(fā)與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)歷。
馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務實際，能高層領導決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相應支持。
馬力老師在?？低暼温毱陂g，負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作，長期為公司全球人才發(fā)展設計系統(tǒng)化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬力老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。
馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。
核心咨詢項目內(nèi)容：
主導H公司海外某國家戰(zhàn)略（SP）制定與戰(zhàn)略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設計實現(xiàn)路徑（引導共創(chuàng)），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業(yè)務發(fā)展業(yè)績提升（主導），在當年實現(xiàn)業(yè)績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。
千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業(yè)業(yè)務實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰(zhàn)略到排兵布陣，訓戰(zhàn)結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現(xiàn)配合業(yè)務部門拿結果的目標。
央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業(yè)洞察內(nèi)外部要求，共識人力資源戰(zhàn)略，對人力現(xiàn)有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續(xù)提升。
JM集團企業(yè)大學項目：從公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要出發(fā)，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業(yè)標準）、資源體系（師資/產(chǎn)品/知識等）、應用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統(tǒng)與運營等）四個方面深入建設，實現(xiàn)該組織在企業(yè)中的定位和價值。
醫(yī)療器械獨角獸N公司項目：通過共創(chuàng)方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。
馬力老師具有甲乙方工作經(jīng)驗，既熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創(chuàng)設多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。