【培訓(xùn)對(duì)象】
各業(yè)務(wù)部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、明白任何一位主管首先是該部門(mén)的人力資源主管！
2、明確育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要！
3、掌握招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧
4、配合總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門(mén)經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高30-40％！
【講師介紹】                                                                       
【培訓(xùn)大綱】
一、二十一世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)
1、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
2、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系
3、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工
4、非人力資源部門(mén)主管日常人力資源管理實(shí)務(wù)
5、“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事
6、選、育、用、留在日常管理過(guò)程中的地位和作用
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——如何有效“選才”
1、案例及討論：招聘不成功的問(wèn)題癥結(jié)在哪里？招聘不成功的代價(jià)（會(huì)算人力成本嗎？）
2、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略的解析-公司到底缺什么？公司需要什么樣的人才？
3、素質(zhì)為王-如何依據(jù)崗位素質(zhì)要求確定用才標(biāo)準(zhǔn)
4、如何看人不走眼-行為描述面試法與結(jié)構(gòu)化面試技巧
5、技術(shù)評(píng)價(jià)中心在面試中的有效運(yùn)用
6、面試官在面試中常見(jiàn)的誤區(qū)及其避免方法
三、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展-——如何有效“育才”
1、人才從哪里來(lái)?-----誰(shuí)的責(zé)任 ? 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)？用什么方法培養(yǎng)？
2、企業(yè)培訓(xùn)的概念及認(rèn)識(shí)
3、培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓(xùn)體系建立及方法介紹
4、實(shí)施教練計(jì)劃，推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓(xùn)計(jì)劃
5、新晉人員及新員工的培訓(xùn)
四、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理----如何有效“用才”
1、用才基本原則：人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
2、用才的績(jī)效管理四大循環(huán)八大注意 （注重結(jié)果還是過(guò)程？）
3、常用的績(jī)效管理工具及方法介紹（根據(jù)企業(yè)情況選兩到三種方法）
4、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)的技能技巧分析與演練-有效的績(jī)效面談是績(jī)效改進(jìn)和提升的必要保證
5、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、基層員工的不同考核緯度及權(quán)重分析
6、確保目標(biāo)績(jī)效達(dá)成的要素分析-目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃有效落實(shí)
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧----如何有效“留才”
1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2、薪資整體框架及獎(jiǎng)金分配模式（什么情況下加薪，什么情況下發(fā)獎(jiǎng)金）
3、員工離職原因分析及對(duì)策（經(jīng)濟(jì)激勵(lì)誘因 VS.非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)誘因 )
4、部門(mén)主管對(duì)建立公平薪酬的責(zé)任及應(yīng)對(duì)策略
（案例：公司四類(lèi)人才的激勵(lì)方案運(yùn)用）
5、核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的有效運(yùn)用
六、總結(jié)、討論、分享

周 老 師
    有20多年在外企、合資企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任高級(jí)人事管理的工作經(jīng)歷，歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。
【客戶(hù)反饋】
周老師思路清晰、講解明了，有理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)了很受益，課程中的很多內(nèi)容正是企業(yè)需要完善和改進(jìn)的，聽(tīng)了回去可以直接運(yùn)用。                                ----天津石天藥業(yè)
周老師的課程是我們聽(tīng)過(guò)的最實(shí)戰(zhàn)最實(shí)用也最有說(shuō)服力的課程，希望下一步周老師能幫助捷如開(kāi)發(fā)一系列關(guān)于內(nèi)部管理的新課程，感謝周老師！                                    ----上海捷如

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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