【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理
研發(fā)總監(jiān)及經(jīng)理
HR總監(jiān)、HR部長、HR經(jīng)理、HRBP

【培訓(xùn)收益】
●掌握華為團隊激勵的原理和機制

●掌握研發(fā)團隊的績效背后的邏輯與正確定義

●掌握研發(fā)團隊績效與運作方式之間的關(guān)系

●掌握研發(fā)績效管理的獨特性及系統(tǒng)性

●掌握研發(fā)部門KPI設(shè)定的過程及工具

●掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評價及反饋、考核結(jié)果運用）

●掌握激勵有效的技巧與方法等

 課程介紹：

 

績效管理的一般過程（績效目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評價與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結(jié)，關(guān)鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。

 

 授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團隊建設(shè)的工作經(jīng)驗，對研發(fā)團隊面臨的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對研發(fā)人才培養(yǎng)與發(fā)展和研發(fā)團隊建設(shè)提供系統(tǒng)、完整的解決方案、培訓(xùn)課程及服務(wù)。

 本課程是基于華為公司等標(biāo)桿公司實際使用的方法體系，是通過對績效管理盲區(qū)、誤區(qū)的深度剖析，讓企業(yè)高層、HR及研發(fā)管理者能夠真正領(lǐng)悟研發(fā)績效管理的精髓和關(guān)鍵心法，并且這套方法體系經(jīng)過這些標(biāo)桿公司多年的實踐與優(yōu)化改進，簡單實用，被實際工作證明有效并取得突出成績。

 

 

課程特色：

01、權(quán)威名師授課，績效管理專家

 

●充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場

02、互動案例教學(xué)，強化實戰(zhàn)能力

●啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合豐富的企業(yè)真實案例分析及故事分享，加速學(xué)員對知識的理解與轉(zhuǎn)化

 

 

 

●課程安排多次小組研討及演練，以角色扮演的形式完成績效管理過程，提供相關(guān)工具、方法與技巧，保證培訓(xùn)有效落地

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進理解吸收

 

●大學(xué)平臺擴展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

●精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐，事半功倍

 

課程大綱：

 

開篇：績效管理概述

 

      ●績效管理的過程和目的

 

      ●績效管理的常見問題及解決思路

 

■績效管理的循環(huán)

 

      ●目標(biāo)制定

 

      ●績效輔導(dǎo)

      ●績效評價

 

      ●績效反饋

 

第一章：基于PBC的績效管理模式運作與實踐

■什么是PBC

 

■基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別

■PBC績效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容

■PBC績效管理全流程

■如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

■PBC的撰寫方法及要求

實戰(zhàn)演練：學(xué)習(xí)制定PBC

 

第二章：績效目標(biāo)的設(shè)定與分解

■如何制定目標(biāo)

      ●華為BLM介紹

■華為戰(zhàn)略解碼與KPI管理

■公司經(jīng)營性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）

■如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標(biāo)

 

第三章：績效輔導(dǎo)

■如何進行績效輔導(dǎo)

■教練管理的角色

■約哈里窗口

■案例：華為績效輔導(dǎo)實戰(zhàn)案例

■教練輔導(dǎo)的方法

實戰(zhàn)演練：PBC的輔導(dǎo)，績效提升的輔導(dǎo)

 

第四章：績效評價

■如何進行績效評價

■人與標(biāo)準(zhǔn)比

■人與人比

■人與過去比

■績效評價拉通

■績效評價周期

■績效評價分類

■績效結(jié)果的分布

實戰(zhàn)研討：績效評價中的問題討論

 

第五章：績效反饋

■績效反饋些什么內(nèi)容

■BEST反饋模型

■績效反饋注意事項

實戰(zhàn)演練：績效反饋現(xiàn)場練習(xí)

 

第六章：績效應(yīng)用

■績效結(jié)果應(yīng)用于哪些領(lǐng)域

■績效應(yīng)用與薪酬

■如何調(diào)整薪酬

■績效應(yīng)用于任命

■績效應(yīng)用于任職

■績效應(yīng)用于股權(quán)

實戰(zhàn)研討：績效應(yīng)用的利與弊

 

第七章 績效管理難點答疑

■行動學(xué)習(xí)研討：績效管理推行的難點及解決

■績效管理推行的難點盤點

■如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中

 

尾聲：現(xiàn)場提問互動：企業(yè)績效管理推行問題解答

陳俊先生——資深顧問

■原華為金牌教練
■原華為金牌講師
■原華為第二屆十佳HR
■原華為政策解讀項目組組長
■原華為關(guān)鍵員工保留項目組組長
■華為公司返聘講師

【專業(yè)背景】
陳俊顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、北京思源等知名企業(yè)。在華為擔(dān)任高級人力資源專家，金牌講師，公司政策解讀項目組組長。在華為眾多人力資源高管中工作突出，一舉榮獲華為第二屆十佳HR以及華為金牌獎。擔(dān)任過北京思源的人力資源總經(jīng)理；擔(dān)任過某業(yè)界知名公司副總裁；在顧問工作期間，擔(dān)任過某公司總參謀長。

在華為工作期間，陳俊顧問曾有超過10000人以上的面試經(jīng)歷；并擔(dān)任全公司跨部門政策解讀項目組組長，每月定期輸出公司政策解讀材料，其創(chuàng)新獨到的解讀方法獲得了公司獎勵；善于總結(jié)，在華為輸出了多項管理工具模型，參與華為績效管理變革項目、華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、華為教練輔導(dǎo)項目，并擔(dān)任多位干部的培訓(xùn)教練。

在顧問工作期間，為多家知名企業(yè)提供咨詢與授課服務(wù)。幫助多家企業(yè)運用BLM制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，所服務(wù)過的企業(yè)平均業(yè)績增長率均超過60%。此外，陳俊顧問還擔(dān)任了多家公司三十多位干部的導(dǎo)師和教練工作，運用教練輔導(dǎo)的方法培養(yǎng)出多位優(yōu)秀干部，并在所在公司取得突出成績。

【擅長領(lǐng)域】
擅長教練式輔導(dǎo)，授課經(jīng)驗豐富，善于旁征博引，結(jié)合案例教學(xué)；對心理應(yīng)用類課程有獨到發(fā)展；善于提供可操作的模型，不但授人以魚還有漁。主講課程有：《戰(zhàn)略管理及目標(biāo)分解——業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM》、《有效溝通：教練式輔導(dǎo)》、《華為虛擬股激勵》、《以客戶為中心：理念、方法、工具》、《績效管理》、《華為招聘面試技巧》、《華為人力資源管理》、《華為企業(yè)文化》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《歷史啟迪類課程》、《招聘面試技巧》、《問題的分析與解決》、《執(zhí)行力》等。

【成功案例】
華為技術(shù)有限公司、茅臺集團、北大光華、中國平安、喜馬拉雅、中科院系統(tǒng)（中科微精、中科微星）、傳音公司、中軟國際、豪鵬國際、鹽津鋪子、開立醫(yī)療、北京思源、深圳微納研究院、西安國旅、廣東銀特豐、中科光子、聚鼎科技、華融公
司、銀特豐科技、山東科瑞……

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..

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• 研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 你真的理解績效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質(zhì) 思考：為什么那么多公司實施了績效管理，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標(biāo)？ 幾個與績效密切相關(guān)的..

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• 從技術(shù)走向管理高級實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換講師觀點：技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型，最重要的是建立正確的角色認知。而這需要轉(zhuǎn)型者對管理是什么，管理的目的，管理的內(nèi)容，管理的特性等方面有深入全面的認識，否則轉(zhuǎn)型將淪為一紙空文。因此本部分的目的在于讓學(xué)員對管理形成一個正確的、系統(tǒng)的認知，對管理的價值產(chǎn)生發(fā)自..

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• 從技術(shù)走向管理高級實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換講師觀點：技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型，最重要的是建立正確的角色認知。而這需要轉(zhuǎn)型者對管理是什么，管理的目的，管理的內(nèi)容，管理的特性等方面有深入全面的認識，否則轉(zhuǎn)型將淪為一紙空文。因此本部分的目的在于讓學(xué)員對管理形成一個正確的、系統(tǒng)的認知，對管理的價值產(chǎn)生發(fā)自..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位1.1案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色2) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史3) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義4) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)5) 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位6) 產(chǎn)品經(jīng)理的幾種分類7) 產(chǎn)品管理中的幾個橫向組織和分工8)..

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