【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)作程序；
2)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革和整合的實(shí)際案例
3)現(xiàn)場(chǎng)制作職能圖設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運(yùn)作原理；演練人崗匹配的方法；

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級(jí)研修班 ——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略 會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng) 時(shí)間地點(diǎn)：8月12-13日深圳 8月19-20日上海課程費(fèi)用：2880 元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納) 備注：1、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3、課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4、此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫備案。 課程背景為什么中國(guó)企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強(qiáng)，但與國(guó)際企業(yè)相比仍然有相當(dāng)大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費(fèi)者，下一代消費(fèi)者，下下一代消費(fèi)者，仍然是企業(yè)的追隨者。 1．為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？ 2．為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？ 3．為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個(gè)人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？ 怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊(duì)伍？到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，幫助各部門設(shè)計(jì)，有先后，有大小，有層次的制度體系，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)人力資源的需求，供給，進(jìn)行有效果的測(cè)量和計(jì)算，達(dá)到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓(xùn)，績(jī)效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實(shí)用為主。 課程大綱第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配 1. 人力概念 1.1. 謝氏法則1 人力的生長(zhǎng) 1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展 1.3. 管理的哲學(xué) 1.4. 管理的根本目的 1.5. 管理的效率和效益 2. 組織概念 2.1. 組織及結(jié)構(gòu) 2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率 2.3. 謝氏法則4 體制-體系 2.4. 改進(jìn)管理行為的模式 2.5. 行為習(xí)慣決定目前狀況 3. 人崗匹配--組織與員工崗位測(cè)評(píng)，人員測(cè)評(píng)案例：**集團(tuán)（家電行業(yè)）的組織職能圖，測(cè)評(píng)量表 二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 戰(zhàn)略性人力資源管理 1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果 1.3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析　 1.4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立重要支持系統(tǒng)●五種理論 ●性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個(gè)特點(diǎn)） 2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點(diǎn) 2.2. 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 2.3. 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理 3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同： 3.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 3.2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求 3.3. 企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 3.4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 3.5. 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析 第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革一、組織結(jié)構(gòu)的診斷 1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 1.2 組織結(jié)構(gòu)分析 1.3 組織決策分析 1.4 組織關(guān)系分析二、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆 2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式 2.3 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程 第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容狹義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃 3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制 1. 人員配置計(jì)劃 2. 人員需求計(jì)劃 3. 人員供給計(jì)劃 4. 人員培訓(xùn)計(jì)劃 5. 人力資源費(fèi)用計(jì)劃 6. 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃 7. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策 第四部分 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)一、準(zhǔn)備階段（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)（二）預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析（三）崗位分類（四）資料采集與初步處理二、預(yù)測(cè)階段 1. 確定職務(wù)編制和人員配置 2. 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn) 3. 討論并修正 4. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的退休和可能的離職人員 5. 確定各部門需增加量 6. 匯總計(jì)算三、編制人員需求計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法 1. 轉(zhuǎn)換比率法 2. 人員比率法 3. 趨勢(shì)外推法 4. 回歸分析法 5. 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 6. 灰色預(yù)測(cè)模型法 7. 生產(chǎn)模型法 8.馬爾可夫分析法 9.定員定額分析法 10.計(jì)算機(jī)模擬法企業(yè)人力資源 供求預(yù)測(cè)與供求平衡 ? 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 1 人力資源信息庫 2．管理人員接替模型 3 馬爾可夫模型 ? 外部供給預(yù)測(cè)企業(yè)人員供需平衡分析 ⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡 ⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求（3）企業(yè)人力資源供大于求附錄案例 ? 某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃 ? XX集團(tuán)2010-2011年人力資源規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)

謝文韜先生 ； ；中國(guó)人力資源管理咨詢專家
2006中國(guó)杰出人力資源管理者、國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認(rèn)證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會(huì)理事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會(huì)——香港浸會(huì)大學(xué)特邀講師；國(guó)家勞動(dòng)部人力資源管理師資格任證編委會(huì)編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國(guó)家資格認(rèn)證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓(xùn)的企業(yè)包括松下萬寶、國(guó)訊電信、錦田顧問公司、廣電交通、風(fēng)神汽車、省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報(bào)等
授課特點(diǎn)：
?－實(shí)務(wù)豐富，迅速提高實(shí)際專業(yè)能力。
?互動(dòng)學(xué)習(xí)，啟發(fā)感悟獲取有用知識(shí)。
?感染力強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。
?把握實(shí)際, 結(jié)合自身環(huán)境開拓方法。
?積極有效的反饋與指導(dǎo)。
?每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率在85%以上。
曾培訓(xùn)過的客戶：
富士康，中航局，名仕集團(tuán)，松下萬寶、國(guó)訊電信、第一軍區(qū)大學(xué)、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財(cái)政局、廣電交通、風(fēng)神汽車、廣東省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊－本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報(bào)、南方人才、贏周刊等

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：329  

  

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：229  

  

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：240  

  

• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：280  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1076  

  

• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：530