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總裁營銷運營統(tǒng)御之道

課程編號:20983   課程人氣:1865

課程價格:¥9800  課程時長:18天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李健霖

課程安排:

       2020.3.27 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中小企業(yè)董事長,總經(jīng)理,營銷總經(jīng)理

【培訓收益】
在服務數(shù)千家工業(yè)及IT企業(yè)過程中,深刻感受企業(yè)對國家發(fā)展的重要性,只有實業(yè)才可以救國,同時很多企業(yè)家都面臨尋找不到合適人才,不知如何更好組合營銷團隊,不知最卓越銷售流程是什么?流程如何復制?績效考核如何制定才能使業(yè)績最大化和員工激勵最大化,感同深愛,因此,我們開發(fā)了這門課程,這個課程含金量高,能真正解決企業(yè)領導者面臨的問題,讓您輕松駕駛企業(yè)團隊。

 2020年8月14-16日  上海(三天兩晚)

體系一、企業(yè)營銷成功要素梳理

1、企業(yè)營銷關鍵能力示意圖

2、細分市場價值結(jié)構分析

3、目標市場選擇因素分析

4、目標客戶采購要素分析

5、企業(yè)價值客戶分析與定位

6、企業(yè)營銷經(jīng)營要素梳理

7、企業(yè)營銷成功要素框架

體系二、營銷策略打單流程輸出

1、明確目標客戶

2、客戶的規(guī)劃

3、客戶關系的建立

4、內(nèi)外部教練的建立

5、商務溝通全流程

6、方案與價值呈現(xiàn)策劃

7、影響客戶最終選擇我們

8、商務談判與下單

體系三、團隊領導與關鍵流程

1、領導能力六個維度剖析與應用

2、最強營銷薪酬體系的搭建與演練

3、執(zhí)行策略,銷售手冊的內(nèi)容

4、銷售人員的勝任模型

5、營銷團隊成員能復制體系

6、早會、會議及PK制度建立

7、建立團隊原則與團隊共識

 

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