【培訓(xùn)對(duì)象】
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；
2.市場(chǎng)/品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)《突破10億的增長(zhǎng)戰(zhàn)略》課程，我們希望您能掌握：
如何看透10億之路？
怎么做用戶(hù)細(xì)分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有質(zhì)量的拉新計(jì)劃？
怎么做企業(yè)的超級(jí)產(chǎn)品？
如何做一份優(yōu)秀的3-5年的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃？

 第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長(zhǎng)？

1. 2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大瓶頸

2. 溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地圖

3. 增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

4. 2億規(guī)模企業(yè)的增長(zhǎng)模式選擇：差異化聚焦模式

 

案例解讀：選兩個(gè)做簡(jiǎn)單的案例分析

• 青蛙王子如何實(shí)現(xiàn)兒童市場(chǎng)第一的快速增長(zhǎng)？

• 圣迪樂(lè)村如何實(shí)現(xiàn)品牌雞蛋市場(chǎng)第一的快速增長(zhǎng)？

• 新大洲如何實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)前十名的快速增長(zhǎng)？

 

第二單元：增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心舉措《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》

1. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略原點(diǎn)：要在哪個(gè)品類(lèi)（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點(diǎn)？

2. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心1：哪類(lèi)用戶(hù)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

3. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心2：打什么利益能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

4. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心3：一定要落在超級(jí)產(chǎn)品上

5. 三句話(huà)把增長(zhǎng)戰(zhàn)略說(shuō)清楚

 

學(xué)員練習(xí)：3個(gè)學(xué)員的增長(zhǎng)瓶頸的現(xiàn)場(chǎng)剖析 +《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》的糾偏。

 

第三單元：增長(zhǎng)計(jì)劃的核心怎么把握？

1. 目標(biāo)怎么分解？——目標(biāo)從哪里來(lái)？要做幾年分解？一句話(huà)把核心目標(biāo)說(shuō)出來(lái)

2. 拉新用戶(hù)計(jì)劃怎么做？——三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)及各自計(jì)劃的要點(diǎn)，一句話(huà)把拉新用戶(hù)的方式說(shuō)出來(lái)

3. 產(chǎn)品增長(zhǎng)計(jì)劃怎么做？——品牌產(chǎn)品一盤(pán)棋、產(chǎn)品推進(jìn)次序，一句話(huà)把產(chǎn)品增長(zhǎng)的辦法說(shuō)出來(lái)

4. 三句話(huà)把增長(zhǎng)計(jì)劃的要點(diǎn)喊出來(lái)

5. 增長(zhǎng)計(jì)劃中不能遺漏的一個(gè)環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測(cè)

 

案例研討：過(guò)往案例企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示。

學(xué)員研討：3個(gè)學(xué)員企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)剖析+現(xiàn)場(chǎng)糾偏。

 

第四單元：戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的評(píng)估方法

1. 三句話(huà)為綱

2. 創(chuàng)意內(nèi)容ABC評(píng)估法

3. 傳播計(jì)劃評(píng)估法

 

學(xué)員練習(xí)：3個(gè)學(xué)員的增長(zhǎng)瓶頸的現(xiàn)場(chǎng)剖析 +《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》的糾偏。

增長(zhǎng)戰(zhàn)略第一人
邁迪品牌咨詢(xún)公司  合伙人
超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家 、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：4年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，14年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，35個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)

2011年—2015年，指導(dǎo)圣迪樂(lè)村實(shí)現(xiàn)從2億到6億的增長(zhǎng)；
2011年—2016年，幫助圣象實(shí)現(xiàn)從24億到66億的增長(zhǎng)；
2011—2017年，指導(dǎo)維達(dá)從35個(gè)億增長(zhǎng)到100億；
2012—2014年，幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率，單品銷(xiāo)售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來(lái)的最高值；
2012年—2016年，指導(dǎo)九陽(yáng)實(shí)現(xiàn)從35億到76億增長(zhǎng)；
2014年—2016年，指導(dǎo)炊大皇實(shí)現(xiàn)從3億到10億的增長(zhǎng)；
2014—2016年，幫助中國(guó)重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速；
2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價(jià)格戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)；
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動(dòng)模式；
2016年，指導(dǎo)新大洲實(shí)現(xiàn)10億突破；

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1041  

  

• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用底線思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(zhǎng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)、..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：1489  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）l品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）lOGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析ü找到正確的目的(Objective）ü設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)ü制定優(yōu)秀的策略(Strategy)&u..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：1177  

  

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1896  

  

• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1171