【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；

【培訓(xùn)收益】
《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過(guò)兩天時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升。
課程為什么值得信賴：
1.21年專(zhuān)注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；
2.持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；
3.帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過(guò)150次以上本土市場(chǎng)應(yīng)用；
4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑；

第一章：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）

l  品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）

l  OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析

ü  找到正確的目的(Objective）

ü  設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)

ü  制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

ü  不可或缺的評(píng)估(Measurement)

l  三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略的分類(lèi)與實(shí)踐

ü  領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略

ü  挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略

ü  成長(zhǎng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)   

 

第二章：營(yíng)銷(xiāo)診斷

l  全面營(yíng)銷(xiāo)診斷

ü  WHO：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線圖工具

ü  WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)
品牌布局的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷

ü  HOW：營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)測(cè)與診斷
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力
終端驅(qū)動(dòng)力
傳播驅(qū)動(dòng)力

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

 

第三章：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略       

l  營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定與分解

l  營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分配

l  營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（Strategy）的制定

ü  品牌戰(zhàn)略

ü  產(chǎn)品戰(zhàn)略

ü  終端戰(zhàn)略

ü  傳播戰(zhàn)略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)     

 

第四章：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

l  營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（Plan）的具體制定

ü  營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧

ü  銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及其技巧

ü  營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

李鈺晟 先生（邁迪品牌咨詢總經(jīng)理）【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】：22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個(gè)冠軍品牌；也曾在本土企業(yè)5年實(shí)現(xiàn)70%市場(chǎng)份額并躋身全球三甲；掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國(guó)“打造5個(gè)世界百?gòu)?qiáng)品牌”，先后服務(wù)過(guò)中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個(gè)行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌?！痉?wù)客戶】：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達(dá)、海爾、九陽(yáng)、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、家佳康、青蛙王子……

• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2022年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-海口

  精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：以“木桶原理”為指導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用底線思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理：一只木桶的裝水量不是取決于這只木桶最長(zhǎng)的那塊板，而是取決于最短的那塊板。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面升級(jí)、..

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• 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課2021年

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企..

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• 20207C企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣州

  ----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM） 品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述 實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)） OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal) 制定優(yōu)秀的策略(Strategy) 不可或缺的評(píng)估(Measurement..

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