【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；

【培訓(xùn)收益】
《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過(guò)兩天時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升。
課程為什么值得信賴(lài)：
1.19年專(zhuān)注品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；
2.持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；
3.帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過(guò)150次以上本土市場(chǎng)應(yīng)用；
4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑；

【課程大綱】

第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM） 品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述 實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)） OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal) 制定優(yōu)秀的策略(Strategy) 不可或缺的評(píng)估(Measurement) 三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略的分類(lèi)與實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略 挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略 成長(zhǎng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略 【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

第二章：營(yíng)銷(xiāo)診斷 全面營(yíng)銷(xiāo)診斷 WHO：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線(xiàn)圖工具 WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn) 品牌布局的梳理與診斷 品牌定位的梳理與診斷 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷 HOW：營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)測(cè)與診斷 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力 終端驅(qū)動(dòng)力 傳播驅(qū)動(dòng)力 【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

第三章：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定與分解 年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分配 年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（Strategy）的制定 品牌戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 終端戰(zhàn)略 傳播戰(zhàn)略 【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

第四章：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（Plan）的具體制定 年度營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧 年度銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及其技巧 年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定流程與管理 【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

• 涂裝系統(tǒng)評(píng)估（CQI-12）課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程說(shuō)明：美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)小組AIAG的涂裝特別工作小組2007年8月發(fā)布了第一版涂裝系統(tǒng)評(píng)估（Coating System Assessment）CQI-12標(biāo)準(zhǔn)，并在2012年2月更新發(fā)布了第二版。該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求，提供了涂裝過(guò)程審核共同的方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺..

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• 戰(zhàn)略創(chuàng)新與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一講 市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇視頻分享：從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……1、戰(zhàn)略思維的構(gòu)建什么是戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維的六大特征如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維案例：鳳凰水業(yè)（環(huán)保）為什么會(huì)失敗……2、市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本概念什么是市..

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• 市場(chǎng)戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱第一講 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃的交互第二講 市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇第三講 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的部署第四講 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析第五講 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定與分解第六講 計(jì)劃的執(zhí)行與控制第一講 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃的交互營(yíng)銷(xiāo)成功的背后 營(yíng)銷(xiāo)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 營(yíng)銷(xiāo)成功的核心因素案例分析：維品網(wǎng)和當(dāng)..

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• 市場(chǎng)戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

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  課程大綱第一講 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃的交互第二講 市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇第三講 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的部署第四講 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析第五講 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定與分解第六講 計(jì)劃的執(zhí)行與控制第一講 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃的交互營(yíng)銷(xiāo)成功的背后 營(yíng)銷(xiāo)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 營(yíng)銷(xiāo)成功的核心因素案例分析：維品網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的區(qū)別在哪里？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本邏輯..

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