【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


1、TPM概述
◆ TPM的起源、概念、特色
◆ TPM活動的目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)模式回顧
◆ TPM活動八大支柱
◆ TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）
☆ 什么是預(yù)防性維護(hù)
☆ 什么是預(yù)見性維護(hù)
☆ 預(yù)防性維護(hù)案例講解
☆ 可靠性工程的運(yùn)用
☆ 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率

2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
◆ 設(shè)備故障損失原因分析與對策
◆ 損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集
◆ 評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
☆ 評價指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時間等
☆ 維護(hù)及維修成本
☆ TPM工作的優(yōu)先順序
☆ 實(shí)例學(xué)習(xí)
◆ 總體設(shè)備效率（OEE）
☆ 什么是OEE
☆ 認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
☆ OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE
☆ OEE 的計(jì)算與OEE損失的識別技巧
☆ 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
☆ 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
◆ 其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例

3、TPM組織及職責(zé)界定
　 TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)。 主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作。維護(hù)人員：制定、實(shí)施分級的PM計(jì)劃,建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計(jì)劃,與操作工合作并提供技術(shù)支持。 操作員：5S檢查、日常維護(hù)、維修申請,改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM

4、TPM活動的根基—5S與目視控制
◆ 5S與TPM的關(guān)系
◆ 現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
◆ 5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
◆ 目視管理概念
◆ 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
◆ 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
◆ 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
◆ 5S、TPM等級評定方法

5、 TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟
◆ 識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
◆ 維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
◆ 提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
◆ 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
◆ 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
◆ 實(shí)施5S管理及組織活動，確保計(jì)劃執(zhí)行
◆ 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價系統(tǒng)
◆ 案例學(xué)習(xí)

6、TPM活動的維護(hù)
◆ SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧
◆ 設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
◆ 備品、備件使用管理計(jì)劃
◆ 分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化
◆ 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

7、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實(shí)施
◆ 什么叫KAIZAN
◆ 設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)
◆ TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段

精益 Lean Master 、IE 專家，精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一 。于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓(xùn)，曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。
后在Delphi德爾福公司（全球最大的汽車零部件供應(yīng)商）擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、TPM負(fù)責(zé)人、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長，培訓(xùn)部主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，在其和同事共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。
在一家美資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長，在中國的七家工廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(shù)（VSM）與改進(jìn),全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換）、JIT、流動制造、T－PM、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。
輔導(dǎo)過的部分項(xiàng)目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實(shí)施顧問； 在某汽車公司應(yīng)用IE技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%；某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問；在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺率降低30%；在某電器集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系；某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理等等。
曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛普生、柯達(dá)電子等近千余家企業(yè)。案例豐富，風(fēng)趣生動，結(jié)合實(shí)際，對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗(yàn)及精益思想使學(xué)員感受到追求卓越，不斷改善的意識。

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

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  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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