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沙盤課:供應(yīng)商管理與采購成本降低

課程編號:17739   課程人氣:556

課程價(jià)格:¥3900  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:ChrisZhao

課程安排:

       2016.10.27 深圳,上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、供應(yīng)商管理等,這門課是為你量身訂做。

【培訓(xùn)收益】
課程目標(biāo):
1.70%的成本來自于供應(yīng)商,如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2.降本壓力比山大,供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。
3.采購總成本高,不知如何著手。
4.庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。
5.供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽(yù)感。

培訓(xùn)時間:2016421-22日(上海)     630-71日(北京)   728-29日(上海)
811-12日(深圳)   1027-28日(北京)   1124-25日(深圳)  1215-16日(上海)一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

()   供應(yīng)鏈管理SCOR模型

()   傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比

()   戰(zhàn)略采購的四大特征

()   采購工作的核心價(jià)值

()     采購管理工作五階段

()   不同采購工作對企業(yè)利潤的影響

()   戰(zhàn)略采購的四模塊

二、 供應(yīng)商選擇

()   供應(yīng)商管理四步驟

()   新供應(yīng)商開發(fā)路線圖

()   行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析

()   采購策略制定

()   采購5R原則

()   采購早期參與機(jī)制EPI

()   供應(yīng)商市場調(diào)查

()   供應(yīng)市場競爭形態(tài)分析

()   新供應(yīng)商初步篩選

()   前期書面調(diào)查

(十一)    供應(yīng)商驗(yàn)證四層次

(十二)    供應(yīng)商選擇對比表模板

(十三)    總體采購協(xié)議

(十四)    質(zhì)量協(xié)議

(十五)    成本協(xié)議

(十六)    電子商務(wù)協(xié)議

三、 供應(yīng)商績效管理

()   供應(yīng)商分級管理

()   供應(yīng)商管理指標(biāo)體系

()   關(guān)鍵KPI實(shí)例

()   供應(yīng)商績效評分

()   鼓勵與懲罰

四、 供應(yīng)商關(guān)系管理

()   供應(yīng)商管理八字原則

()   供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型

()   供應(yīng)商關(guān)系動態(tài)管理

()   實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目

()   管理二級以上供應(yīng)商

五、 采購降低成本之道

()   利潤哪里來?

()   確定降低成本的項(xiàng)目

()   產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

()   分解報(bào)價(jià)表

()   總成本和總成本分析表

()   ABC分類法

()   3A法確定降本項(xiàng)目

()   降低總成本三層級

1. 談判降價(jià)階段

a) 競爭性采購談判三要素

b) 鼓勵供應(yīng)商競爭

c) 尋找短渠道

d) 招標(biāo)采購

e) 處理壟斷供應(yīng)六策略

f) 聯(lián)合采購

g) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

h) 學(xué)習(xí)曲線

i) 集中采購三步驟

j) 集中采購優(yōu)劣勢分析

k) 期貨采購

沙盤介紹:

沙盤名稱:《采購與運(yùn)輸沙盤》,沙盤模擬采購中的多種情境,學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物,運(yùn)輸并銷售,理解采購活動中控制總成本的方法。

 

課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程,幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團(tuán)隊(duì)成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。

 

沙盤課程調(diào)動學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理,實(shí)踐真理,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤,庫存策略等。

 

 

 

 

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