【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及企業(yè)的中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的誤區(qū)與盲點(diǎn)，清晰找到阻礙企業(yè)發(fā)展與突破的瓶頸；
2、清晰企業(yè)的運(yùn)作流程，學(xué)會如何制定戰(zhàn)略，掌握保障戰(zhàn)略計(jì)劃能夠有效落地的方法；
3、學(xué)會換位思考，提升跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，保障團(tuán)隊(duì)能夠高效合作；
4、學(xué)會競爭對手分析與營銷策略的運(yùn)用，掌握進(jìn)一步突破市場業(yè)績的新模式。

    沙盤模擬是80%的世界500強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)中高層時首選的課程。普緯引入國際先進(jìn)的沙盤模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)出系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模擬過程，讓學(xué)員固有經(jīng)營思維的優(yōu)缺點(diǎn)課程中暴露無遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識自我，并找到有效的改善之路。
    此課程通過高強(qiáng)度的市場競爭中，從人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等五個層面，真實(shí)模擬企業(yè)遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運(yùn)用各種管理工具與方法，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運(yùn)營體系的真諦。

【課程特色】
1、真實(shí)的模擬：競爭激烈的模擬市場，動態(tài)運(yùn)營的模擬企業(yè)，讓學(xué)員真實(shí)面對企業(yè)運(yùn)營過程中遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，最終承擔(dān)起企業(yè)贏利或破產(chǎn)的結(jié)局，感受深刻。
2、實(shí)戰(zhàn)的演練：學(xué)員通過親自操作體驗(yàn)，洞察市場，創(chuàng)新思維，實(shí)踐運(yùn)用各種經(jīng)營管理工具與方法，同時學(xué)會如何跨部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。
3、深刻的檢視：學(xué)員在體驗(yàn)中不斷感悟，發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中的誤區(qū)與盲點(diǎn)，從而找到阻礙自己提升的技能瓶頸，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中更有針對性的進(jìn)行提升。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細(xì)分和市場定位。
五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃等。
七、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。
十、學(xué)習(xí)利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。

黃國輝  實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家、資深NLP企業(yè)教練
普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)首席講師，現(xiàn)任亞太管理學(xué)會首席管理專家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個月內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)逾百萬的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，著有財(cái)經(jīng)暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪了大量世界500強(qiáng)企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導(dǎo)模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。