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供應商質(zhì)量工程師/管理者、進料檢驗工程師/管理者、采購工程師/管理者、零件承認工程師/管理者、體系工程師/管理者
【培訓收益】
培養(yǎng)更多適應當前企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)的SQE或相關(guān)工程師及管理人員，來強化供應商質(zhì)量管理并保證來料質(zhì)量和可靠性，從而幫助企業(yè)穩(wěn)健成長，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的。
課程背景
左 林<br />(高端老師/咨詢師)--質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師<br />精通質(zhì)量全盤管理 精通質(zhì)量系列課題 解決質(zhì)量核心問題<br />教育經(jīng)歷<br />左林老師，77年出生于湖北襄陽，39歲，常住深圳，湖北大學畢業(yè)，應用電子專業(yè)，高級工程師，六西格瑪黑帶大師，國家質(zhì)量體系審核員。<br />工作經(jīng)歷<br />2010-2015 可立克股份集團（深圳市高新技術(shù)企業(yè)，中國電子元件百強企業(yè)，工廠分布在廣東，江西，四川等地，全國員工幾千人） 品質(zhì)中心總監(jiān) 運營中心總監(jiān)—-全面負責公司品質(zhì)部/制造部/工程管理部工作<br />1998-2010 世界500強臺灣光寶集團 DQE/QC工程師 品管部課長 品管部副理 事業(yè)部總經(jīng)理助理/FTBB(全職黑帶)<br />左林老師一直從事品質(zhì)管理、質(zhì)量管理工作17年，工作過的企業(yè)涉及世界500強臺資企業(yè)、大型民營企業(yè)，十幾年世界500強質(zhì)量管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的品質(zhì)檢驗檢測、過程品質(zhì)統(tǒng)計分析與持續(xù)改進、產(chǎn)品品質(zhì)可靠性管理及客戶品質(zhì)服務(wù)等技術(shù)，多年來培養(yǎng)了大量的品保主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型質(zhì)量管理專家，精益六西格瑪黑帶大師。<br />左林老師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作，對質(zhì)量管理、精益六西格瑪、檢驗檢測技術(shù)有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，檢驗檢測技術(shù)等培訓和咨詢解決方案。最近幾年一直潛心研究精益六西格瑪工具和理念在國內(nèi)企業(yè)中的應用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導師。<br />左林老師在世界500強臺灣光寶集團任職期間，獲得BMG六西格瑪黑帶認證資格，調(diào)入公司MD辦公室，任職FTBB，負責全公司的六西格瑪推動；應用LEAN和DMAIC六西格瑪工具，先后帶出50多個GB，近百個專案，為公司節(jié)約近8000萬新臺幣。<br />授課風格<br />17年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓左林老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”。<br />老師亮點<br />只講質(zhì)量、品質(zhì)管理的專業(yè)性極強的老師；國內(nèi)極少數(shù)只從事品保、品管、質(zhì)量管理工作近20年背景的專業(yè)性極強的老師。<br />主講課程<br />1．高端課程：《六西格瑪MINITAB應用》《六西格瑪黑帶》《六西格瑪綠帶》《六西格瑪基礎(chǔ)培訓》《六西格瑪設(shè)計-DFSS》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實驗設(shè)計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《DFX》<br />2．一般課程：《SQE-供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量改進》《質(zhì)量五大工具》《員工質(zhì)量意識》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計過程控制》《MSA-測量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準程序》《8D方法培訓》《PDCA 培訓系統(tǒng)解決問題》《品質(zhì)可靠性保證體系》《ESD靜電防護》《QCC品管圈》《QC新舊七大手法》《ISO9000》《ISO14000》《OHSAS18000》《QC080000》<br />服務(wù)客戶<br />臺灣光寶集團、深圳可立克科技股份有限公司、瑞谷科技（深圳）有限公司、深圳市欣銳特科技有限公司、東莞邁特通訊科技集團、佛山美的集團、美的日用電器制造有限公司、美的廚具用品制造有限公司、湖南省三湘客車集團有限公司、惠州日本榮光精密部件制造有限公司、珠海德豪潤達電氣股份有限公司、廣東南海港資有限公司、深圳實用電器股份有限公司、惠州雷士照明控股集團有限公司、中山科力電器股份有限公司、佛山華南電器股份有些公司、江門金田電器股份有限公司、佛山美格爾灶具股份有限公司、新的電器股份有限公司、廣州文沖船廠等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：263
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標強調(diào)質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..
人氣：292
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1． 供應鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應商質(zhì)量管理的概念2.3..
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