【培訓對象】
市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員

【培訓收益】
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關職能部門之間的關系；
圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系；
掌握先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；
學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進行正確的產(chǎn)品技術市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率；
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結構和團隊角色；
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
學習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關部門配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率；
運用波特5力等分析方法進行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；
如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化；

 第一模塊：概念解析
1.三種概念引發(fā)的思潮
2.三種概念的定義
3.明白三種概念定義的作用

第二模塊：概念解析全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
1.案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
2.進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
3.全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
a) 職能型
b)項目型
c) 矩陣型
4.IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題
5.全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
a)產(chǎn)品需求管理
b)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
c)產(chǎn)品市場管理
d)產(chǎn)品規(guī)劃管理
e)產(chǎn)品開發(fā)管理
f)產(chǎn)品上市管理
g)產(chǎn)品市場生命周期管理
6.某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用
7.產(chǎn)品生命周期基本概念的統(tǒng)一
a)新產(chǎn)品種類
b)產(chǎn)品生命周期及判別
c)產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求
d)產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
e)產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
8.IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理最佳實踐

第三模塊：產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品管理的基本概念
3.如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
4.產(chǎn)品和項目的關系
5.產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
6.產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
7.產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
8.產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
9.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
10.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
11.缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處
12.產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
13.產(chǎn)品線業(yè)務計劃
14.產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
15.案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義
16.產(chǎn)品管理的組織框架
17.產(chǎn)品管理的組織形式
18.采取矩陣管理的原因
19.產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
20.案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責
21.產(chǎn)品管理的流程框架
22.產(chǎn)品管理各層流程間的關系
23.實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

第四模塊：市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃
1.業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
2.市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
3.市場管理流程的幾個階段
a)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
b)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
c)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
d)階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）
e)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
4.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
5.為什么要進行市場細分
6.市場細分的方法
7.演練：市場細分
8.組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
9.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
10.案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
11.案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐

第五模塊：產(chǎn)品需求管理
1.業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
2.需求的不同概念和含義
3.需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
4.需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5.運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
6.常用的需求搜集方法和特點
a)需求搜集常用的技術活動
b)需求搜集常用的市場活動
c)需求搜集常用的售后活動
7.需求的分配、驗證
8.市場需求和產(chǎn)品需求的關系
9.需求管理流程
10.實例講解：需求管理的支撐平臺
a)調研體系
b)IT工具

第六模塊：產(chǎn)品開發(fā)管理
1.集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
2.產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程簡介
3.產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
4.產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程各階段的工作重點
5.實例講解：業(yè)務計劃書
6.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
7.案例分析：產(chǎn)品決策評審

第七模塊：產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
1.為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.新產(chǎn)品上市的主要流程
a)發(fā)布策略
b)發(fā)布準備
c) 正式發(fā)布
d)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
3.新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內容
4.新產(chǎn)品上市的支撐流程
a)產(chǎn)品的命名管理
b)產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
c)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
5.演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
6.產(chǎn)品生命周期管理要點
7.新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
8. 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

第八模塊：產(chǎn)品團隊管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
a)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
b)產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
c)如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊
3. 如何考核產(chǎn)品團隊
a)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
b)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
c)產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
d)團隊成員的考核

第九模塊：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
2.產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
3.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型
a)應該具備的知識和技能
b)任職資格標準
c)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
d)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
5.實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

楊老師 EMBA PMP
專業(yè)背景：
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
益旭咨詢的高級咨詢顧問
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術解決斱案的實斲和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。
中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國內某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理。
楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。

授課特點：
楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新斱法，結合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長課程：
創(chuàng)新思維訓練培訓
系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力
TRIZ系統(tǒng)化技術創(chuàng)新培訓
從技術走向管理培訓
項目管理
立體式研發(fā)績效管理培訓
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓
產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓等

成功案例：
上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車產(chǎn)..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關鍵職責與任務”、“應具備的基本素質”。國內企..

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• NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋 NPDP 認證的內容體系和考試要點產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質模型及培養(yǎng)模式案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；技術研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

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  開課地點： 廣東-深圳

  ■課程內容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關）1）產(chǎn)品全..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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