【培訓(xùn)對象】
班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
理解生產(chǎn)主管勝任力要求并做好思想定位；
提升問題解決能力；
提升團隊管理與人際溝通能力。

 第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論

（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）
生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限 
勝任力模型
職業(yè)意識（職業(yè)化） 
績效管理能力
人際關(guān)系
團隊建設(shè)
現(xiàn)場管控與問題解決

第二模塊：職業(yè)意識和角色認(rèn)知  
（分組練習(xí)：生產(chǎn)主管是…？）
生產(chǎn)主管企業(yè)定位
生產(chǎn)主管的管理類型 
管理理念/習(xí)慣
（習(xí)慣游戲） 
（分組課堂練習(xí)）

第三章： 績效管理和績效提升技能 
績效管理的定義
績效管理的應(yīng)用及流程
  1.目標(biāo)設(shè)置SMART原則
  2.目標(biāo)分解五步法
  3.績效面談和考核
  4.績效考核結(jié)果應(yīng)用
績效管理與平衡積分卡
  1.平衡積分卡四大模塊
  2.四大平衡要素
  3.案例展示
現(xiàn)場績效管理OEE

第四模塊：現(xiàn)場管控與問題解決 
發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題的能力（案例討論）
  1.什么是問題（發(fā)現(xiàn)問題）？
  2.如何描述問題，分析問題？
  3.如何解決問題
  4.PDCA、5WHY 
管理層面:目標(biāo)導(dǎo)向解決問題模型
精益消除浪費理念(案例:豐田現(xiàn)場的視頻）
  1.精益生產(chǎn)的歷史及發(fā)展 
  2.效率提升成本降低
  3.消除現(xiàn)場的八大浪費 
現(xiàn)場管理
  1.質(zhì)量管理 
  2.成本管理 
  3.日常事物管理能力 
  4.安全生產(chǎn)管控 
  5.人員意識和行為管理
 
第五模塊：人際關(guān)系 
語言表達能力
  1.金字塔結(jié)構(gòu)的表述
  2.說服性演講 
  3.溝通、交流、組織、指導(dǎo)的能力
  4.溝通的六個目的
  5.溝通的三個環(huán)節(jié)
影響溝通的障礙
傾聽的能力
  1.鸚鵡聽與蝙蝠聽
  2.蝙蝠式主動傾聽的應(yīng)用技巧
  3.傾聽的好處
  4.傾聽的5個層次 
沖突管理和情緒化管理
  1.沖突的產(chǎn)生
  2.解決沖突的五個步驟
  3.踢貓效應(yīng)
  4.情緒化管理案例
  5.核心理念

第六模塊：團隊建設(shè)技能   
團隊定義，要素    
認(rèn)識高效團隊       
人員管理           
激勵的能力          
  1.激勵的定義
  2.馬斯洛需求層次理論
  3.期望理論
  4.激勵的一般原則 
  5.如何通過激勵提高員工士氣
  6.批評和表揚員工的技巧 
競爭意識能力    
  1.什么是競爭意識？ 
  2.“鯰魚效應(yīng)”   
  3.如何推行競爭意識？
培養(yǎng)下屬/OJT 
  1.下屬為什么需要培訓(xùn) ?  
  2.培訓(xùn)下屬的意義
  3.管理者和教練的區(qū)別
  4.OJT及培訓(xùn)的流程 
 
第七模塊：管理技巧實戰(zhàn)運用 
統(tǒng)一思想     　　 　焚書坑儒 
統(tǒng)一度量橫      　　標(biāo)準(zhǔn)      
統(tǒng)一獎懲        　　 績效考核       
長城 團隊運做        統(tǒng)籌力量

同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MBA
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營金牌講師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI認(rèn)證講師

具有數(shù)十年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗及實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)制造型企業(yè)及相關(guān)工作流程，在多家著名跨國企業(yè)任職期間，先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管、項目經(jīng)理、5S推進經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，對一線管理人員管理現(xiàn)狀、管理特點非常熟悉。

在企業(yè)就職期間，周老師擔(dān)任過某大型跨國公司蘇州工廠5S推進負(fù)責(zé)人，成功完成了車間及辦公室5S改善項目的實施，使蘇州工廠成為該公司的樣板工廠，得到公司總部的嘉獎。同時也為企業(yè)的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)管理、精益等相關(guān)培訓(xùn)。

授課專業(yè)能力：
周老師經(jīng)過完整系統(tǒng)的講師訓(xùn)練，知識結(jié)構(gòu)完整豐富，管理實踐層次鮮明。授課過程中注重系統(tǒng)、邏輯性的內(nèi)容，與學(xué)員的豐富體驗相結(jié)合，讓學(xué)員同時獲得深層次的思考與實操性的工具方法。

授課風(fēng)格：
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教學(xué),能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的；課程重點突出，絲絲入扣，具有很強的針對性；善于調(diào)節(jié)課程氛圍，吸引學(xué)員思考和參與、鼓勵學(xué)員積極溝通互動，具有極強的親和力。

專長領(lǐng)域：
《班組長管理技能提升》、《TWI-JI》，《TWI-JR》，《TWI-JM》，《TWI-JS》等TWI系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《基于信任的溝通》、《5S》、《精益生產(chǎn)》等生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營系列課程

• DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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