【培訓(xùn)對(duì)象】
中外資企業(yè)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
-學(xué)習(xí)如何跳出財(cái)務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題
-掌握不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧
-了解如何向管理層作年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告

 08:30 簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:05 PACIOLI游戲-模擬財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

財(cái)務(wù)人員每天深陷于報(bào)表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，課程開始，將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財(cái)務(wù)游戲之旅，跳出財(cái)務(wù)的藩籬站在管理者視角來(lái)評(píng)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。兩人一組將被隨機(jī)派發(fā)代表各會(huì)計(jì)要素的籌碼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗好似一場(chǎng)賭博的結(jié)局，有好有壞，但經(jīng)營(yíng)結(jié)果不是關(guān)鍵，此游戲目的在于幫助財(cái)務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各因素來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標(biāo)。

-模擬經(jīng)營(yíng)練習(xí)

-成果分析展示與評(píng)價(jià)

10:15 茶歇

10:30 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)（上）

同樣的一份報(bào)表如被放在不同行業(yè)與企業(yè)發(fā)展不同階段的背景下，將會(huì)有不同的解讀，因此當(dāng)財(cái)務(wù)人員被管理層問及某個(gè)指標(biāo)是好還是壞的時(shí)候，切記從數(shù)據(jù)本身出發(fā)給出一個(gè)簡(jiǎn)單的答案，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等多維度因素來(lái)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析都是基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將引用一份未限定行業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，帶領(lǐng)大家從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流、快消等多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報(bào)表且現(xiàn)場(chǎng)演練如何應(yīng)對(duì)管理層與業(yè)務(wù)部門的各種挑戰(zhàn)。

-報(bào)表解讀之毛利率解讀

來(lái)自管理層的挑戰(zhàn)：為什么CY14銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動(dòng)幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品如何給出銷售策略建議？

-報(bào)表解讀之費(fèi)用解讀

來(lái)自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費(fèi)用增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)？哪些費(fèi)用可以預(yù)控？

-損益表模擬匯報(bào)：針對(duì)直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報(bào)。

12:00 午宴

13:00 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報(bào)表解讀與溝通要點(diǎn)（下）

一家企業(yè)如果只關(guān)注利潤(rùn)是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，如忽略現(xiàn)金流管理很可能造成“黑字”倒閉的局面。本環(huán)節(jié)通過對(duì)報(bào)表中流動(dòng)資產(chǎn)的分析使財(cái)務(wù)人員樹立流動(dòng)性管理的理念，并通過模擬演練告訴財(cái)務(wù)人員如何給管理層提出改善現(xiàn)金流的建議。

-報(bào)表解讀之流動(dòng)性

來(lái)自管理層的挑戰(zhàn)：為什么收款不順利？解決方案在哪里？

-報(bào)表解讀之應(yīng)收賬款解讀

如何通過財(cái)務(wù)分析找到收款改善空間案例分享

業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題

-報(bào)表解讀之存貨

來(lái)自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價(jià)準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎？針對(duì)銷售預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)如何建議？

-報(bào)表解讀之流動(dòng)負(fù)債

如何防范“黑字”倒閉案例分析

15:00 茶歇

15:15 企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告案例展示

財(cái)務(wù)分析的最終目的是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告會(huì)議上提交完美的分析報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào)，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)向全球CEO展示年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的案例。

-去年業(yè)績(jī)回顧

-來(lái)年目標(biāo)展望與執(zhí)行計(jì)劃

-財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評(píng)估、資金狀況分析與融資方案

17:00 課程結(jié)束

朱老師 某香港投資公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
朱老師在財(cái)務(wù)領(lǐng)域近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通成本控制，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目評(píng)估，現(xiàn)金流、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的內(nèi)容。曾在日本尤妮佳、和記黃埔物流、家樂福上海、美國(guó)恒適等外企擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職務(wù)。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，積累了豐富的商超、物流、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，為幾家公司做過策劃顧問。曾帶隊(duì)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)一家集團(tuán)公司建立完整的物流中心，軟件、硬件、人員及流程的實(shí)施、培訓(xùn)。曾帶隊(duì)幫助一家外資生產(chǎn)企業(yè)建立ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)階段主要工作以項(xiàng)目投資評(píng)估。

• 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三..

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• 財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP1、 什么是財(cái)務(wù)BP2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財(cái)務(wù)BP能力模型4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)財(cái)務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人..

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• 業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與難點(diǎn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別三、管理會(huì)計(jì)之“道法術(shù)器勢(shì)“四、什么是業(yè)財(cái)融合五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財(cái)..

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• 業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于企業(yè)管理層并無(wú)價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在..

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• 轉(zhuǎn)型時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力1、轉(zhuǎn)變概念2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位1、財(cái)務(wù)角色定位模型2、做業(yè)務(wù)部門的好搭檔3、積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性4、支持商業(yè)決策5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理..

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