第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與難點(diǎn)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別
三、管理會(huì)計(jì)之“道法術(shù)器勢(shì)“
四、什么是業(yè)財(cái)融合
五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)
第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地
1、理念的融合—財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通
2、能力的融合—財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3、系統(tǒng)的融合—財(cái)務(wù)如何參與推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三部分 業(yè)財(cái)融合的價(jià)值體現(xiàn)——全生命周期的成本控制
一、傳統(tǒng)成本管理的局限性
二、價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削減
1、研發(fā)階段的成本管控
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控
3、制造環(huán)節(jié)的成本管控
4、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管控
5、物流階段的成本管控
6、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管控
第四部分 業(yè)財(cái)融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析
1、如何設(shè)計(jì)讓業(yè)務(wù)有感的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表
2、如何搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
3、工作坊：對(duì)自己公司的管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
第五部分 業(yè)財(cái)融合的重要手段—全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
二、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
四、預(yù)算管理的難點(diǎn)問(wèn)題解決
第六部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架（一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)）
三、如何建立有效的內(nèi)部控制
四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的搭建
五、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評(píng)價(jià)
 

• 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

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  第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三..

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• 財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造

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  模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP1、 什么是財(cái)務(wù)BP2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財(cái)務(wù)BP能力模型4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)財(cái)務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過(guò)財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人..

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• 基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行12.30

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• 基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

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• 2016價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)研修班上海站

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