【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)最高運(yùn)營(yíng)層（董事長(zhǎng)、總裁）  高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)）  中層管理者（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）  專業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）

【培訓(xùn)收益】
 轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行；  找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題；  掌握財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的5大能力；  找到業(yè)財(cái)融合的路徑，讓管理會(huì)計(jì)落地；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；  突破個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。

模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP
1、 什么是財(cái)務(wù)BP
2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)
3、 財(cái)務(wù)BP能力模型
4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP
1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)財(cái)務(wù)BP
2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過(guò)財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策
案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人員不“記賬”他們?cè)谧鍪裁矗?br /> 模塊三：財(cái)務(wù)BP能力的構(gòu)建
一、業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)BP的價(jià)值體現(xiàn)
（一）、 什么是業(yè)財(cái)融合？
（二）、如何做業(yè)財(cái)融合
1、突破業(yè)財(cái)融合的屏障
（1）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的語(yǔ)言能夠有效轉(zhuǎn)換
(2) 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的知識(shí)體系如何打通
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推業(yè)財(cái)融合
3、案例分析：知名企業(yè)業(yè)財(cái)融合的案例分析及討論
二、財(cái)務(wù)BP通過(guò)財(cái)報(bào)透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
看經(jīng)營(yíng)？看實(shí)力？看問(wèn)題？看風(fēng)險(xiǎn)？怎么辦？
（一）從經(jīng)營(yíng)的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1、經(jīng)營(yíng)的視角通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
2、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析看企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
案例分析1：新佳企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在什么問(wèn)題？如何解決？
案例分析2：日照公司年初、年末資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
（二）利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析看價(jià)值創(chuàng)造及潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、如何從經(jīng)營(yíng)的角度看利潤(rùn)表
案例分析1：討論AB兩種產(chǎn)品虧損的原因？不同虧損原因的產(chǎn)品扭虧的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
案例分析2：商業(yè)模式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
（三）現(xiàn)金流量表看企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、如何從經(jīng)營(yíng)看現(xiàn)金流量表
案例分析1：虧損的企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)
分析討論2：有盈利的企業(yè)為什么無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何解決？

三、經(jīng)營(yíng)分析能力的構(gòu)建---從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造
（一）如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析再到經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)
1、財(cái)務(wù)BP如何實(shí)現(xiàn)從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值記錄
2、財(cái)務(wù)BP如何支撐企業(yè)的決策
咨詢案例：企業(yè)為什么廢品率居高不下，如何解決？
（二）如何做好經(jīng)營(yíng)分析
1、華為的“一報(bào)一會(huì)”是什么？
2、如何寫(xiě)好經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
3、經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)技巧
案例分析1：知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與評(píng)價(jià)
四、數(shù)字化思維能力的構(gòu)建
（一）什么是數(shù)字化？什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化？
（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題及路徑
（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能為企業(yè)干啥？
五、財(cái)務(wù)BP模型構(gòu)建能力
（一）財(cái)務(wù)BP如何構(gòu)建盈利模型
1、企業(yè)盈利模型構(gòu)建與分析
2、如何借助模型進(jìn)行決策
案例分析1：華泰公司2023年股東要求回報(bào)率20%，如何實(shí)現(xiàn)？
案例分析2：新華公司2023年預(yù)算目標(biāo)如何分解？如何落地？
（二）盈利預(yù)測(cè)模型構(gòu)建
1、盈利預(yù)測(cè)模型構(gòu)建與分析？
案例分析1、賣(mài)煎餅果子老太太如何做盈利預(yù)測(cè)？
案例分析2、大麥公司該選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？利弊如何分析？
 

★ 世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，高級(jí)稅務(wù)總經(jīng)理 ★ 曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) ★ 曾任美聯(lián)（中國(guó)）投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān) ★ 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 （CIA） ★ 中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員 ★ 高級(jí)會(huì)計(jì)師 ★ 注冊(cè)管理咨詢師 ★ 時(shí)代光華特聘高級(jí)講師孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)稅務(wù)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從多個(gè)角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)10余年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部流程的管控,特別是對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,企業(yè)的稅收籌劃，在財(cái)務(wù)安全的前提下，做到稅收最小化。曾主持上市公司的收購(gòu)工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào),對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況,經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析,整體評(píng)估上市公司價(jià)值,對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,完成盡職調(diào)查報(bào)告,為股東決策提供依據(jù),主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)，深圳某私董會(huì)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，幫助企業(yè)進(jìn)行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務(wù)危機(jī)，進(jìn)行上市前的財(cái)務(wù)整合，既懂財(cái)務(wù)又懂管理的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家。

• 價(jià)值型財(cái)務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)入財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型華麗轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù)BP的五個(gè)思維轉(zhuǎn)變一、財(cái)務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力1、企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)（1）一級(jí)維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合（2）二級(jí)與三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)（3）指標(biāo)的量化以及與資源的匹配【案例分析】某上市..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：341  

  

• 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：754  

  

• 業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與難點(diǎn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別三、管理會(huì)計(jì)之“道法術(shù)器勢(shì)“四、什么是業(yè)財(cái)融合五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財(cái)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：449  

  

• 基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行12.30

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(zhǎng)？3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓(xùn)沒(méi)法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育？5、不..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1021  

  

• 基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育課程背景：1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長(zhǎng)？3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓(xùn)沒(méi)法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育？5..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1376