【培訓(xùn)對(duì)象】
1、大型企業(yè)的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人；
?? 2、科研院所、大專院校的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員；
?? 3、科技型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、技術(shù)副總、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、科技項(xiàng)目管理人員及科技項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人；
?? 4、各地科技管理部門(mén)和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員；科技項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人；科技投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
第一階段
1明確國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及“十三五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的方向，根據(jù)國(guó)家政策展開(kāi)科技項(xiàng)目更高效；
2了解國(guó)家最新的科技計(jì)劃，科技項(xiàng)目管理理念及體系解讀，也懂得國(guó)際通行的科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)用；
3學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外科技查新現(xiàn)狀及其科技評(píng)估等相關(guān)知識(shí)，掌握科技成果評(píng)估的基本理論、評(píng)估方法、評(píng)估管理工作內(nèi)容以及科技成果評(píng)估工作的現(xiàn)實(shí)意義；
4做好科技項(xiàng)目管理的前提——產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)，這是一切科技項(xiàng)目的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，掌握如何使其更具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性；
5將藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)——科技項(xiàng)目執(zhí)行與控制過(guò)程，了解并掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾工作，學(xué)會(huì)在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的實(shí)戰(zhàn)處理手段；
6以人為本——研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)會(huì)如何組建研發(fā)項(xiàng)目班子、如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的實(shí)用方法，修煉項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力；
7未雨綢繆——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理，理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)對(duì)策略，有效防范項(xiàng)目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險(xiǎn)；
8通向“質(zhì)量免費(fèi)”——項(xiàng)目質(zhì)量與問(wèn)題管理，了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量；
9學(xué)會(huì)科技檔案管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案技巧，更專業(yè)的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用等項(xiàng)內(nèi)容。更大范圍內(nèi)組織和開(kāi)發(fā)利用科技檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)科技檔案信息的社會(huì)共享。更規(guī)范的保護(hù)自己的知識(shí)，預(yù)防將來(lái)可能的侵權(quán)行為發(fā)生。
第二階段，更加實(shí)戰(zhàn)性
1學(xué)習(xí)科技項(xiàng)目書(shū)編寫(xiě)實(shí)務(wù)、技巧，打造不說(shuō)話就贏的項(xiàng)目書(shū)
2了解科技成果轉(zhuǎn)化的融資策略與稅收優(yōu)惠政策；
3通過(guò)優(yōu)選20個(gè)科技項(xiàng)目路演，嘉賓現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，投資機(jī)構(gòu)對(duì)接。全面綜合鞏固和提升您的科技項(xiàng)目管理技能。

中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：226  

  

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：232  

  

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：309  

  

• 豐田考察研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：344  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門(mén)子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)西門(mén)子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門(mén)子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門(mén)子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

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