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新經理管理才能訓練

課程編號:15393   課程人氣:1811

課程價格:¥3800  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領導力 

授課講師:彭程

課程安排:

       2015.5.22 青島



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)老板、經理、部長、直線經理、部門經理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!

【培訓收益】


 【時間地點】2015年05月22-23日 09月18-19日 12月18-19日 青島

【課程費用】3800元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等)

【課程對象】企業(yè)老板、經理、部長、直線經理、部門經理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!

【課程背景】

本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。課程系統(tǒng)、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。

課程訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此本培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這本課程的設計精神。

課程成功源于管理學、心理學、行為學的理念,突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經理學校”之經典課程。

【課程結構及綱要】

第一講:管理的認識

管理的意義

管理者的角色

管理者的功能

管理者的任務

管理者應有的基本態(tài)度與意識

第二講:有效發(fā)揮組織效能

組織的形成

組織三階層的互動

指揮系統(tǒng)的一致性

職務的認知

授權的運用

第三講:計劃與執(zhí)行

PDCA管理循環(huán)

計劃的重要性

擬訂計劃的思維與原則

工作分派時應考量的原則

狀況共有的管理

第四講:控制與問題掌握

控制的本質

問題的掌握

控制的形態(tài)與問題的種類

控制時應掌握的原則

如何發(fā)現(xiàn)問題

第五講:部屬的培育與教導

培育部屬的責任

掌握培育的要點

從「新」開始——新人引導

工作中指導的方法

崗位上教導的具體作為

第六講:溝通與協(xié)調

建立溝通的渠道

溝通在管理上的功能

克服溝通的障礙

溝通時應掌握的原則與技巧

工作協(xié)調的要領

第七講:掌握人性的管理

透視激勵

掌握員工需求

有效激勵的方式

激勵工具

啟發(fā)員工正確的態(tài)度

第八講:管理團隊

組建團隊

打造高效團隊

領導團隊

團隊處理問題

團隊績效考核

第九講:領導力的發(fā)揮

認識領導力

建立優(yōu)質的領導力

分析你的領導特征

因情境而異的權變領導

領導者的自我經營

 

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