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- 2019年6月29—30日（打造團隊
高績效團隊建設與管理
課程編號：14970 課程人氣：1667
課程價格：￥1980 課程時長：1天
2015.3.28
各級志在提升團隊績效的管理人員、團隊領導等
【培訓收益】
1、對團隊建設及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；
2、通過培訓形成團隊管理的具體模式；
3、培訓內(nèi)容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；
4、培訓提供實際操作的具體指導，現(xiàn)場形成操作管理工具的能力；
5、培訓現(xiàn)場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；
6、真正實現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導入；
1、團隊績效為什么不好
1）有標準無執(zhí)行
2）有獎罰無保障
3）有目標無動力
2、團隊績效從何而來
1）績效來自于每一個員工而不是管理者
2）只有每一個員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績效
3、績效管理從何入手
1）要想提升績效，首先管好團隊
2）要想管好團隊，首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
1）從由上而下的績效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績效支撐
2）實現(xiàn)團隊高績效從激活每一個員工開始
3）團隊三全管理模式
二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變
1）管理哲學的轉(zhuǎn)變
2）管理思維的轉(zhuǎn)變
3）管理工具的轉(zhuǎn)變
2、傳統(tǒng)管理與人本管理的對比
1）員工與管理者從對抗到相互促進
2）實現(xiàn)真正雙贏的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
1）人的本性層面的需求分析
2）如何營造團隊歸屬
3）如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
1）人的精神滿足方式分析
2）行為來自于信念的控制
3）信念來自于理念的強化
4）如何在管理中輕松實現(xiàn)高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
1）個性與共性的關系
2）識別個性，尊重個性
3）共性之上的個性才有價值
4）塑造團隊共性
四、團隊人本機制建設------聰明的管理者要學會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設
1）活力機制建設
2）分享機制建設
3）激勵機制建設
4）賽馬機制建設
5）評議機制建設
6）輪值機制建設
2、管理機制應用案例分析
五、團隊人本管理工具實踐----實現(xiàn)“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
1）日?；芾淼淖饔梅治?br /> 2）日?；芾淼牟僮饕c
3）日?；芾淼倪\作實踐
2、透明化管理
1）透明化管理的實效作用
2）透明化管理與工作的全方位互動
3）透明化管理的具體運作技巧
Ø 國內(nèi)資深管理專家
Ø 北大政府管理學院 客座教授
Ø 北大博雅總裁班 客座教授
Ø 清華繼教學院 客座教授
Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家
Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓
î職業(yè)背景
楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)任高管職務，同時具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓的專業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓服務，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。
î主打課程
《創(chuàng)新領導力》、《管理創(chuàng)新》、《學習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執(zhí)行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設》
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開課時間：2025-04-18 — -0-0
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領導者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力； 1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？ ..
人氣：126
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開課時間：2025-04-18 — 2025-04-20
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領導者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力； 1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？ ..
人氣：115
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開課時間：2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..
人氣：48
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開課時間：2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..
人氣：216
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開課時間：2025-06-20 — 2025-06-22
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領導者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力； 1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？ ..
人氣：108
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開課時間：2025-06-20 — 2025-06-22
開課地點： 浙江-杭州
第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領導者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力； 1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？ 2...
人氣：111
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一單元：何為高績效團隊一、高績效團隊的特質(zhì)1.高績效團隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責2.高績效團隊的核心特性：思考性——凡事動腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量，擰成一股繩主動性——拒絕等、靠..
人氣：308
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
人氣：251
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高績效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..
人氣：810
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規(guī)）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..
人氣：1267
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：736
