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人力資源制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避
課程編號:14747 課程人氣:1837
課程價格:¥2500 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員及相關(guān)工作人員等
【培訓(xùn)收益】
本課程將根據(jù)修改《勞動合同法》的決定、最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》及相關(guān)法律新規(guī)定,詳細介紹員工入職登記、在職、離職管理各個環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要勞動法律險,以及應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中,讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴謹,從而獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、當前企業(yè)用工的背景
二、企業(yè)員工手冊撰寫技巧
1.法律對于員工手冊制訂的要求
2.《員工手冊》生效條件
3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權(quán)利
4.如何理解這些規(guī)定?
5.《員工手冊》制訂程序證據(jù)的保留
【典型案例】《員工手冊》成為法院最終判決有效證據(jù)
三、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1.《勞動合同法》之下勞動用工管理的轉(zhuǎn)型
2.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3.程序要件:平等協(xié)商程序
4.工會與的地位與組建
5.如何組建職工代表大會
6.職工代表的結(jié)構(gòu)、權(quán)利和義務(wù)
7.企業(yè)制度建設(shè)常見問題
8.規(guī)章制度的現(xiàn)狀
【典型案例】:“除名”、“開除”還是“解除勞動合同”?
9.制度與勞動合同效力
【典型案例】規(guī)章制度與合同不一致怎辦
10.勞動合同法對規(guī)章制度的影響
【典型案例】企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動爭議時的重要作用
11.規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么?
12.法律對企業(yè)規(guī)章制度的要求
13.影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素
14.企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范
【典型案例】規(guī)章制度沒經(jīng)民主程序討論通過并為員工所明知
企業(yè)規(guī)章制度如何公示最合適,并具有法律效力。
【典型案例】公司因員工在休息日打黑車將其開除
【專家意見】善意不應(yīng)是違法的理由
【鏈接】形形色色的企業(yè)“家規(guī)”
15.法律對企業(yè)規(guī)章制度的要求
【典型案例】規(guī)章制度對員工家屬是否具有約束力?
16. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰?
違紀扣工資的禁忌
【典型案例】在上班時間接聽手機而被處罰200元
國務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎懲條例》?
17.制度制定和執(zhí)行的重點和難點
18.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
19.法院對規(guī)章制度的效力的認定
【典型案例】規(guī)章制度沒有經(jīng)過民主程序
1.錄用制度中容易出現(xiàn)違法的事項
2.勞動合同解除制度
【典型案例】未婚先孕能否解除勞動合同?
3.合同中的霸王條款無效
4.勞動合同變更制度
【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭議
【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動合同?
5.違約金制度
【典型案例】未繳社保換來“人財兩空”
6.薪酬制度
年終獎:休法定假應(yīng)照發(fā)提前離職也該拿
【典型案例】為員工虛開收入證明要不得
【典型案例】單位好心 可能“引火燒身”
1.要求及注意事項
2.二、“前言”的制訂
【典型案例】致新員工書
3.定框架
4.四、“人事制度” 的制訂
1)員工招聘管理制度
2)員工錄用及新員工試用期考核制度
(一)本制度訂立的必要性
(二)本制度必備內(nèi)容
(三)員工錄用及試用期考核制度容易出現(xiàn)的問題
(四)員工錄用及試用期考核制度制訂技巧
(五)員工錄用及試用期考核制度實施及執(zhí)行技巧
3)勞動合同管理制度制作要點
(一)訂立本制度的必要性
(二)本制度的必備內(nèi)容
(三)勞動合同管理制度需要注意的問題
【典型案例】公司在事后補簽了勞動合同到底還需不需要支付雙倍工資呢?
(四)勞動合同管理制度執(zhí)行時應(yīng)注意的問題
【典型案例】員工與公司打勞動爭議官司 筆跡鑒定還他清白
【典型案例】未能出示勞動合同原件件遭敗訴
4)考勤制度制作要點
【典型案例】員工遲到 可否罰款
5)工時與加班制度的制作要點
三類工時制度的規(guī)定。
【典型案例】經(jīng)工會同意公司決定實行綜合計算工時制是否要支付加班工資?
特殊工時制度審批
【典型案例】索賠19萬加班費 員工拿出102頁考勤表
【典型案例】索要10年的加班費為何能勝訴
6)休假制度制作要點(可與考勤制度合并)
【專家意見】懷孕欲休假體檢卻遭公司強行辭退
長期泡病號員工的處理
其他假期疑難問題處理
職工并不是隨時可以休年休假
7)工資制度制作要點
【典型案例】年終獎是否視企業(yè)的經(jīng)營狀況由企業(yè)決定發(fā)放?
8)違約金制度
【典型案例】約定違約金須符合法定條件
9)考核制度制作要點
10)福利制度制作要點
【典型案例】廣州番禺400多名員工投訴企業(yè) 十年未繳公積金
11)員工離職管理管理制度
12)勞動紀律與獎懲制度的制訂
有違紀事實,就可以依據(jù)制度對員工進行處理嗎
13) 其他規(guī)章制度
14)員工手冊的后續(xù)審查和修訂
15)規(guī)章制度的執(zhí)行、運用
六、相關(guān)補充協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
(一)、違約金的界定條款和實操運用
(二)、培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險分析
【典型案例】入職培訓(xùn)能否簽訂培訓(xùn)協(xié)議呢?
【典型案例】試用期內(nèi)能要求員工支付培訓(xùn)費用嗎?
(三)、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
(四)、侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
【典型案例】員工保守商業(yè)秘密,用人單位需要支付保密費嗎?
保密津貼≠競業(yè)限制經(jīng)濟補償金
保密協(xié)議與競業(yè)限制
【典型案例】某“侵犯商業(yè)秘密”因舉證不足不予支持
商業(yè)秘密立體保護一覽表
簽訂保密協(xié)議應(yīng)當注意的幾個問題
(四)、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
競業(yè)限制的界定
【典型案例】普通業(yè)務(wù)員不屬競業(yè)限制 所簽合同無效
競業(yè)限制補償費標準
【典型案例】違反競業(yè)限制 公司向勞動者索賠工資的五十倍
競業(yè)限制協(xié)議及其性質(zhì)
【典型案例】競業(yè)限制未經(jīng)職工確認無效力
競業(yè)限制條款僅約定勞動者義務(wù)不具約束力
【典型案例】競業(yè)限制條款僅約定勞動者義務(wù)不具約束力
違法解除勞動合同后,競業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力
【典型案例】違法解除勞動合同后,競業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力?
勞動者能否單方解除競業(yè)限制協(xié)議
【典型案例】 勞動者能否單方解除競業(yè)限制協(xié)議
1、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
2、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
3、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
4、解除和終止勞動合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
5、解除和終止勞動合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項
6、入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項
7、員工離職申請表的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項
一、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動合同
1. 用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效?勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效?
2. 如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應(yīng)對?
3. 勞動合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動者,但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的,是否也需支付兩倍工資?
4. 用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動合同,是否需支付經(jīng)濟補償?
5. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動關(guān)系?
6. 勞務(wù)關(guān)系與勞動關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?
7. 什么時候為最佳時間,簽署勞動合同?
8. 簽訂了勞動合同,是否等于難以解雇員工?
9. 不簽勞動合同,是否等于無須繳納社會保險?
10. 合同中的霸王條款無效
11. 法律禁止2次約定試用期,那么勞動合同期限和試用期限該如何約定?
12. 用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
13. 員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議?
14. 合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險?
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?
(3)如何約定勞動報酬,以避免約定不明確帶來的風(fēng)險?
(4)如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)?
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?
二、如何認定勞動者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪?
1. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
2. “不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力,還是強調(diào)工作結(jié)果?
3. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
5. 勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可,怎么辦?
6. 如何制定崗位責(zé)任書?
7. 如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪?
8. 對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9. 實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?
三、如何有效處理違紀員工
1. 處分、解雇勞動者,往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?
2. 勞動者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點,企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?
3. 對于違紀違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)的事實,企業(yè)
4. 如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定,對于違紀員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細節(jié)問題?
5. 對于違紀員工,事發(fā)后什么時間處理,如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?
6. 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?
7. 直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?
8. 勞動者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?
9. 如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
四、離職員工管理風(fēng)險防范
1. 以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機構(gòu)認定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
2. 企業(yè)以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對“經(jīng)濟型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?
3. 企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當?shù)慕?jīng)濟補償數(shù)額,事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分,仲裁機構(gòu)很可能支持勞動者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?
4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動合同到期,企業(yè)終止勞動合同的,仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險成本?對于勞動者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險控制點?
6. 勞動合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險?
7. 解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成非法解除?
8. 《解除勞動合同通知書》如果表述不當,往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
9. 哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動者能否要求恢復(fù)勞動關(guān)系?
國內(nèi)知名勞資專家
國家高級人力資源管理師
國家人力資源法務(wù)咨詢師
中國勞動關(guān)系在線首席顧問
中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中山大學(xué)南方學(xué)院社會導(dǎo)師
國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師
中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員
佛山市民營經(jīng)濟發(fā)展研究會專家委員
廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事
廣州市勞動法律保障監(jiān)督員
具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問, 專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,處理各類勞動糾紛案件, 提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團和上市公司高層的管理工作;
能準確把握公司各類疑難勞動法律關(guān)系,并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案,為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實施一家四星級酒店400多名員工的裁員方案的運作。曾多次為外資、民營企業(yè)提供勞動法規(guī)咨詢、顧問服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn),主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。
能準確把握各類疑難勞動法律關(guān)系,并提供解決方案,以抓專業(yè)的角度推動和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過廣東電視臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
培訓(xùn)課程:
1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2、現(xiàn)代人力資源管理趨勢----全員人力資源管理
3、《勞動合同法》實施后經(jīng)濟補償金的深刻剖析
4、《和諧勞資關(guān)系與沖突管理》
5、《和諧勞資策略》
6、《加強員工人文關(guān)懷 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系 打造勞資雙贏策略》
7、員工心態(tài)管理與激勵的作用
8、職業(yè)道德與職業(yè)生涯發(fā)展的取舍
9、管理者職業(yè)生涯規(guī)劃管理
10、管理者勞務(wù)管理與溝通技能提升培訓(xùn)課程
11、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升
12、勞動合同法及世界金融危機下企業(yè)人力資源管理的趨勢
13、金融危機下企業(yè)如何合理用人及勞動合同運用技巧
14、勞動合同法對企業(yè)影響及應(yīng)對策略
15、勞動爭議處理技巧及發(fā)展趨勢
16、勞動爭議調(diào)解仲裁法解析及案例分析
17、薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險防范
18、人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避
19、員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險控制
20、勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等簽訂技巧及風(fēng)險控制
21、人員招聘、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制
22、員工管理(工傷、病/休假、工時及加班)及風(fēng)險控制
23、經(jīng)濟危機下的裁員風(fēng)險控制
24、勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動關(guān)系管理技巧和風(fēng)險控制
25、《勞動合同法》解讀及對學(xué)生就業(yè)的影響
26、求職新人職場禮儀與權(quán)利保護
27、簽訂勞動合同應(yīng)該注意的事項及相關(guān)條款要求
28、《工傷保險條例》的研讀及企業(yè)工傷風(fēng)險預(yù)防實務(wù)
29、人力資源外包在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的作用
30、企業(yè)人力資源管理中的“術(shù)” 與“道”
31、經(jīng)濟危機下的企業(yè)(HR)管理之道
32、80、90后員工管理藝術(shù)
33、企業(yè)如何選人、用人、留人、育人?
34、有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理
35、《工傷保險條例》操作技巧、勞動合同簽定變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
35、《社會保險法》實施與用工成本的如何降低
37、《勞動合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實施下的用工風(fēng)險防范
38、供電企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制
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開課時間:2025-04-11 — 2025-04-12
開課地點: 廣東-廣州
案例引入:張三的困惑 第一講:角色認知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1)工作重點 2)重點能力 3)管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..
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開課時間:2025-04-11 — 2025-04-12
開課地點: 廣東-廣州
案例引入:張三的困惑 第一講:角色認知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1)工作重點 2)重點能力 3)管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..
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開課時間:2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點: 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測量演變 3、人力資本效能驅(qū)動模型 4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例 (..
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戰(zhàn)略性人力資源管理:構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
開課時間:2025-06-20 — 2025-06-21
開課地點: 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略? -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..
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人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
開課時間:2025-09-12 — 2025-09-13
開課地點: 廣東-廣州
一:人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1:人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化,業(yè)務(wù)化,體系化,可視化,平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
一:人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營,提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持,人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..
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DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
導(dǎo)言:顛覆未來:AI如何重構(gòu)人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起,Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹,為什么會那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..
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最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務(wù)操作中的風(fēng)險規(guī)避及信息化建設(shè)
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
(一)最新《干部人事檔案工作條例》解析:1.新條例出臺背景與舊條例的區(qū)別;2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求;3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)?4.干部人事檔案工作機構(gòu)的職責(zé)與要求;5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定;6.干部人事..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例鏈..
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃:基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..