国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

項目管理全過程沙盤---IT需求分析與風(fēng)險控制

課程編號：14016   課程人氣：1622

課程價格：￥2980  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：蔣老師

課程安排：

       2014.10.25 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
所有項目的管理者及參與者/企業(yè)管理人員/對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn)但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實踐或在實踐中依然有很多問題的企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
本課程能夠幫助大家，在界定需求的時候，明確項目經(jīng)理在項目需求管理過程中的角色、職責(zé)以及意識，從而更好地規(guī)避風(fēng)險。能建立良好的項目風(fēng)險意識，在了解項目管理實踐中最常見風(fēng)險類型的同時，通過經(jīng)典案例的演練，掌握基本的風(fēng)險意識與分析手段，以便日后更好地應(yīng)對風(fēng)險。

第一章 項目的需求分析及啟動過程
引言    
在IT行業(yè)，有著這么一個現(xiàn)象：80%的風(fēng)險來源于項目前期的需求分析不到位。假如在項目的啟動階段能夠有效地把握需求，正確獲取需求，那么我們不是將項目中可能產(chǎn)生的風(fēng)險降低80%？
 
項目進(jìn)度及成本的估算（粗估）
項目啟動的風(fēng)險控制
啟動項目
 
第二章 項目需求開發(fā)的基本工具與方法
引言        
項目需求的“挖掘”過程應(yīng)該基于系統(tǒng)的流程與方法、技術(shù)，而更為重要的是，任何項目都有其存在的基本原因，“業(yè)務(wù)目標(biāo)”是項目的基礎(chǔ)，而技術(shù)方案僅僅是手段。如何更好地利用現(xiàn)有的分析工具，獲取最符合需求的信息，讓需求“一步到位”，在企業(yè)立項時，顯得分外重要…… 
 
對項目“業(yè)務(wù)目標(biāo)”的深刻理解
獲得框架的功能需求與非功能需求
通過正確的“手段”達(dá)成項目的業(yè)務(wù)需求
核心需求分析的工具：帕累托、魚骨圖、原型分析……
探討“項目邊界”
 
小組討論
業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的需求分析過程；需求的描述與管理；項目
早期（啟動前）的風(fēng)險與質(zhì)量控制
 
第三章 項目的核心過程規(guī)劃——范圍與進(jìn)度管理
引言   
一個項目，從啟動到收尾，總會遇到各種風(fēng)險，導(dǎo)致項目的運行軌跡很容易偏離，為了更好地推進(jìn)項目，首先就應(yīng)該對項目的范圍進(jìn)行規(guī)范。而有了一套完善的范圍管理制度，就是為后期的進(jìn)度監(jiān)控，提供一套標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)進(jìn)度，落實工作。     
 
用交付件（PBS,WBS）規(guī)范需求
制定合理的進(jìn)度計劃
計算活動浮時、關(guān)鍵路徑
 
案例分析
客戶真實案例，分析案例中的有點以及需要改進(jìn)的地方，針對精短管理的最佳經(jīng)驗、應(yīng)用工具舉例、工期問題、進(jìn)展控制。
 
第四章 項目的核心過程規(guī)劃——風(fēng)險管理計劃
引言       
項目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準(zhǔn)方向和目標(biāo)，后者是把握實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑。對于項目經(jīng)理而言，就意味著帶領(lǐng)團(tuán)隊用有效的方式共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，項目經(jīng)理的方向就決定著團(tuán)隊的方向，更決定著項目目標(biāo)的方向，做好團(tuán)隊管理至關(guān)重要。     
 
項目風(fēng)險管理過程
風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理工具介紹
 
討論
風(fēng)險過程與項目計劃的整合
業(yè)務(wù)目標(biāo)與風(fēng)險過程
通過“機(jī)制“來管控風(fēng)險
 
第五章 項目的執(zhí)行與控制階段
引言        
在啟動項目的時候，總將項目的前景及藍(lán)本描繪得十分美好?？墒牵陧椖康倪\行中，這些美好好像都會難以實現(xiàn)……我們啟動每一個項目，為的不是做一個無與倫比的計劃，而是一個可以執(zhí)行，可以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目！      

分析項目完成的“績效”及“業(yè)務(wù)目標(biāo)”
討論找出計劃與操作的差異及原因
項目的變更控制
 
討論
分析項目完成的“績效”及“業(yè)務(wù)目標(biāo)”
討論找出計劃與操作的差異及原因
項目成功的核心目標(biāo)“成功的可復(fù)制性”
 
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們