13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 如何找準預算起點
前提與指標的區(qū)別
前提與指標的設定方法和步奏
案例展示
14:35 銷售預算編制與驗證方法
銷售預算編制方法介紹
銷售預算編制案例演練
重要工具與模板分享
驗證過程常見誤區(qū)和問題
三大驗證方法
15:35 茶歇
15:05預算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
一．滾動預測
必要性考慮
時期與方法
二．實際與預算比較及預算控制
實際與預算比較的方法
預算控制要點
三．如何讓非財務人士看懂預算執(zhí)行結(jié)果分析
圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
指標分析 17:00會議結(jié)束

• 固本控流-預算管控與現(xiàn)金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認識全面預算引子---理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預算!花什么錢,辦什么事,編什么預算!預算不是專屬財務人員的責任！有差異的預算才會有價值！•一、企業(yè)為什么要進行..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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  人氣：740  

  

• 企業(yè)財務戰(zhàn)略與全面預算管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化..

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• 全面預算管理與成本管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理1.什么是全..

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