【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者

【培訓收益】
1)設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運作程序；
2)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機構(gòu)的變革和整合的實際案例
3)現(xiàn)場制作職能圖設(shè)計、崗位職責圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理；
4)演練人崗匹配的方法.


課程背景：為什么中國企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強，但與國際企業(yè)相比仍然有相當大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費者，下一代消費者，下下一代消費者，仍然是企業(yè)的追隨者。 <br />
1． 為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？ <br />
2． 為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？ <br />
3． 為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？ <br />
怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊伍？ <br />
到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。 <br />
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，幫助各部門設(shè)計，有先后，有大小，有層次的制度體系，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。 <br />
如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對人力資源的需求，供給，進行有效果的測量和計算，達到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓，績效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。 <br />
<br />
本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導式咨詢、實用為主。 <br />
<br />
課程特色： <br />
課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。 <br />
課程收益： <br />
1) 設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運作程序； <br />
2) 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機構(gòu)的變革和整合的實際案例 <br />
3) 現(xiàn)場制作職能圖設(shè)計、崗位職責圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理； <br />
4) 演練人崗匹配的方法； <br />
<br />
課程提綱： <br />
第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 <br />
戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
一、人——事匹配 <br />
1. 人力概念 <br />
1.1. 謝氏法則1 人力的生長 <br />
1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展 <br />
1.3. 管理的哲學 <br />
1.4. 管理的根本目的 <br />
1.5. 管理的效率和效益 <br />
2. 組織概念 <br />
2.1. 組織及結(jié)構(gòu) <br />
2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率 <br />
2.3. 謝氏法則4 體制-體系 <br />
2.4. 改進管理行為的模式 <br />
2.5. 行為習慣決定目前狀況 <br />
3. 人崗匹配--組織與員工 <br />
崗位測評，人員測評 <br />
案例：**集團（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表 <br />
二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理 <br />
1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 <br />
1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果 <br />
1.3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析　 <br />
1.4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準的確立 <br />
重要支持系統(tǒng)●五種理論 <br />
●性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個特點） <br />
2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
2.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點 <br />
2.2. 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 <br />
2.3. 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系 <br />
2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度 <br />
案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理 <br />
3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標的協(xié)同： <br />
3.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 <br />
3.2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求 <br />
3.3. 企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 <br />
3.4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 <br />
3.5. 人力資源戰(zhàn)略的實施與評價 <br />
案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析 <br />
第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合 <br />
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 <br />
一、組織結(jié)構(gòu)的診斷 <br />
1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 <br />
1.2 組織結(jié)構(gòu)分析 <br />
1.3 組織決策分析 <br />
1.4 組織關(guān)系分析 <br />
二、實施結(jié)構(gòu)變革 <br />
2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆 <br />
2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式 <br />
2.3 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 <br />
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評價 <br />
為保證變革順利進行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施 <br />
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 <br />
一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) <br />
二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 <br />
三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 <br />
四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程 <br />
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 <br />
3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 <br />
狹義的人力資源規(guī)劃 <br />
廣義的人力資源規(guī)劃 <br />
3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 <br />
3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 <br />
3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 <br />
<br />
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 <br />
企業(yè)各類人員計劃的編制 <br />
1. 人員配置計劃 <br />
2. 人員需求計劃 <br />
3. 人員供給計劃 <br />
4. 人員培訓計劃 <br />
5. 人力資源費用計劃 <br />
6. 人力資源政策調(diào)整計劃 <br />
7. 對風險進行評估并提出對策 <br />
<br />
第四部分 企業(yè)人力資源的需求預測 <br />
一、準備階段 <br />
（一）構(gòu)建人力資源需求預測系統(tǒng) <br />
（二）預測環(huán)境與影響因素分析 <br />
（三）崗位分類 <br />
（四）資料采集與初步處理 <br />
二、預測階段 <br />
1. 確定職務(wù)編制和人員配置 <br />
2. 進行人力資源盤點 <br />
3. 討論并修正 <br />
4. 統(tǒng)計預測的退休和可能的離職人員 <br />
5. 確定各部門需增加量 <br />
6. 匯總計算 <br />
三、編制人員需求計劃 <br />
人力資源需求預測的定性方法 <br />
人力資源需求預測的定量方法 <br />
1. 轉(zhuǎn)換比率法 <br />
2. 人員比率法 <br />
3. 趨勢外推法 <br />
4. 回歸分析法 <br />
5. 經(jīng)濟計量模型法 <br />
6. 灰色預測模型法 <br />
7. 生產(chǎn)模型法 <br />
8.馬爾可夫分析法 <br />
9.定員定額分析法 <br />
10.計算機模擬法 <br />
企業(yè)人力資源 供求預測與供求平衡 <br />
 內(nèi)部供給預測 <br />
1 人力資源信息庫 <br />
2．管理人員接替模型 <br />
3 馬爾可夫模型 <br />
<br />
 外部供給預測 <br />
企業(yè)人員供需平衡分析 <br />
⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡 <br />
⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求 <br />
（3）企業(yè)人力資源供大于求 <br />
附錄案例 <br />
• 某集團年度人力資源規(guī)劃 <br />
• XX集團2010-2011年人力資源規(guī)劃(實施細則)

講師介紹：謝文韜2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會理事、中山大學、華南理工大學EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會——香港浸會大學特邀講師；國家勞動部人力資源管理師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔任人力資源國家資格認證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓的企業(yè)包括松下萬寶、國訊電信、錦田顧問公司、廣電交通、風神汽車、省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報等
授課特點：
；；； －實務(wù)豐富，迅速提高實際專業(yè)能力。
；；； 互動學習，啟發(fā)感悟獲取有用知識。
；；； 感染力強，充分調(diào)動學員積極思考。
；；； 把握實際, 結(jié)合自身環(huán)境開拓方法。
；；； 積極有效的反饋與指導。
；；； 每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率在85%以上。

曾培訓過的客戶：
富士康，中航局，名仕集團，松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財政局、廣電交通、風神汽車、廣東省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊－本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報、南方人才、贏周刊等

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：330  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：229  

  

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：243  

  

• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學習—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：280  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1079  

  

• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：532