一、股權激勵概論篇
一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng)?)
股權激勵有何作用和特點？
現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵？
公司何時能實施股權激勵?
實施股權激勵需要前提條件嗎?
中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避法律方面的風險?
中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避市場方面的風險?
因不太專業(yè)而實施了股權激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓？

二、股權激勵方案設計篇
設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況；
分組設計確定：標的企業(yè)實施股權激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些？
3.3如何選擇合適的股權激勵對象？
如何設計恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ剑?br /> 4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經理層融資收購模式及其案例分析；
A技術入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設計確定：標的企業(yè)的股權激勵模式。
如何設計合理的股權激勵的股份結構？
5.1如何確定總股本？
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？
5.3如何確定預留股份？
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
5.5如何完成股份分配計算表？
5.6分組設計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。
如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限？
6.1如何確定激勵股份的性質？
6.2如何確定激勵股份的授予條件？
6.3如何確定激勵股份的行權條件？
6.4如何確定激勵股份的期限？
6.5分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質、行權條件和期限。
如何確定股份的價格？
7.1如何確定行權價格？
7.2如何確定股份認購價格？
7.3分組設計確定：標的企業(yè)的股份價格
激勵股份來源怎么落實？
8.1存量資產模式如何計算激勵股份？
8.2增量資產模式如何計算激勵股份？
8.3分組設計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。
激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
激勵股份如何管理？
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關股權激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規(guī)定；
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關系問題；
A.5分組設計確定：《股權激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
 

三、股權激勵方案操作篇
我國股權激勵涉及的法規(guī)體系
股權激勵方案如何審批？
如何簽訂股權激勵合同？
如何簽訂股權轉讓合同？
如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？
如何辦理工商變更手續(xù)？
分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權激勵方案審批手續(xù)與相關法律手續(xù)。

四、股權激勵方案運行篇
財務管理規(guī)范與納稅問題
經營與財務信息如何披露問題
分紅管理規(guī)定問題
推陳出新的人才長效機制問題
如何完善公司治理問題
如何完成老板角色的轉變問題
分組研討確定：保障標的企業(yè)股權激勵方案能有效運行的機制與因素。

五、案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？
5、建立股權激勵系統(tǒng)的經驗總結。

伍健康博士

中國股權激勵系統(tǒng)論的權威專家、工商管理博士

實戰(zhàn)經歷：

伍博士曾先后在中華會計師事務所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、重慶深渝水電擔任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問及負責人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長、股權激勵輔導中心首席咨詢師，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業(yè)董事。

擅長領域：

股權激勵方案設計與系統(tǒng)構建、企業(yè)上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財務管理、企業(yè)內部控制與風險管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負責人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵系統(tǒng)構建、企業(yè)上市策劃、公司治理結構的完善和股權融資、企業(yè)內部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。