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人力資源系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)課程
課程編號(hào)：10546 課程人氣：1770
課程價(jià)格：￥9300 課程時(shí)長(zhǎng)：6天
2013.10.19
分管人力資源的企業(yè)高層決策者
各企業(yè)人力資源總監(jiān)、主管、經(jīng)理及行政主管
政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事、行政主管
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)性：人力資源管理各功能模塊相對(duì)獨(dú)立又環(huán)環(huán)相扣。課程一人主講，一脈相通。
2、科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例深入研究，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性。
3、實(shí)操性：精選了二十多個(gè)案例在課程中深入講解，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
4、實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
5、真實(shí)性：課程案例不講道聽(tīng)途說(shuō)，不講“理論”，案例都是張嘉偉教授親身經(jīng)歷的，真實(shí)才有價(jià)值。
6、趣味性：小班授課，分組研討，沙盤(pán)演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
為了幫助中國(guó)企業(yè)整體解決人力資源管理在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，中華高管研修中心特邀請(qǐng)了人力資源管理專家針對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀，精心設(shè)計(jì)了《人力資源系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)課程》，讓您感受和發(fā)現(xiàn)如何讓企業(yè)的成功變成必然的規(guī)律。
1、系統(tǒng)性：人力資源管理各功能模塊相對(duì)獨(dú)立又環(huán)環(huán)相扣。課程一人主講，一脈相通。
2、科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例深入研究，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性。
3、實(shí)操性：精選了二十多個(gè)案例在課程中深入講解，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
4、實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
5、真實(shí)性：課程案例不講道聽(tīng)途說(shuō)，不講“理論”，案例都是張嘉偉教授親身經(jīng)歷的，真實(shí)才有價(jià)值。
6、趣味性：小班授課，分組研討，沙盤(pán)演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。
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人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..
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