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課程名稱：EAP員工援助計劃
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：看一組心理健康數(shù)據(jù) 一、EAP基礎知識 （一）EAP是什么 （二）完整的ＥＡＰ包括 1、壓力評估 2、組織改變 3、宣傳推廣 4、教育培訓 5、壓力咨詢 （二）EAP的分類 1、長期EAP與短期EAP 2、內(nèi)..

課程名稱：行動學習與問題分析解決
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：步驟一 發(fā)現(xiàn)問題：問題聚焦，目標共識 一、什么是問題 1、檢驗問題的六個問題 2、思考分享：你遇到的問題是什么？ 3、問題的三種類型 4、分辨問題的類型 5、三類問題的關系 二、如何解決問題 1、問題與原因分析常見..

課程名稱：邏輯思考與問題分析解決
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：步驟一 發(fā)現(xiàn)問題：問題聚焦，目標共識 一、什么是問題 1、檢驗問題的六個問題 2、思考分享：你遇到的問題是什么？ 3、問題的三種類型 4、分辨問題的類型 5、三類問題的關系 二、如何解決問題 1、問題與原因分析常見..

課程名稱：打好你的王牌——情緒與壓力管理
主講老師：劉靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引言： 1. 撲克牌的前世今生 2. 撲克牌的“暗語”解讀 王牌：快樂工作與生活的能力 第一講：打好你的“王牌”1-情緒管理 一、情緒影響知多少 1. 情商與智商 1）智商&..

課程名稱：一線管理人員培訓
主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一線管理的核心要素 1、一線管理人員的職責和角色認知 2、生產(chǎn)管理的核心要素：4M1E 3、生產(chǎn)管理的產(chǎn)出：PQMCDSF 4、以最小投入產(chǎn)生最大產(chǎn)出 5、生產(chǎn)管理的鐵律與基本原則 6、一線問題解決:意識、工具、方法與步驟 ..

課程名稱：系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
主講老師：陳思杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 破冰：看見事件的冰山 ‧ 互動：艱難的選擇 ‧ 故事：真相有時在少數(shù)人這里 第二部分 認識系統(tǒng)思考 ‧ 真實世界里的系統(tǒng)案例 ‧ 線性思考 VS 系統(tǒng)思考 ̷..

課程名稱：系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
主講老師：陳思杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：序章 破冰行動 入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考 第一部分 以史為鑒，認識系統(tǒng)思考（全局觀與擴大認知邊界） 巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？ ——以真實企業(yè)案例開啟學員對系統(tǒng)思考重要性的認知 ..

課程名稱：如何提升人均效能
主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程綱要及具體內(nèi)容 訓練績效及問題解決工具 1. 人均效能內(nèi)涵與提升框架體系  人均效能的概念、定義與內(nèi)涵  人均效能的相關分析工具：拆線圖+柱狀圖  案例學習：從哪里看出我們的人..

課程名稱：管理者的七項修煉
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：培訓熱場：一段視頻了解管理的基本職責和動作 第一章： 管理干部的認知修煉 一、管理的意義和演變 1：管理能力與領導能力的區(qū)別 2：中層干部在實際工作中管理與領導的體現(xiàn) （案例討論） 二：管理者的角色和內(nèi)容 1：作為下屬角色的..

課程名稱：公司股權收購合規(guī)管理策略
主講老師：李令秀 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講、 股權收購及流程 一、 股權的概述 1、投資項目的分類 2、股權收購的意義和缺點 3、股權收購的定義及控制權 4、股權收購的相關法律規(guī)定 二、股權收購專項法律服務的范圍及痛點 1、股權收購專項法律服務的范圍 ..

課程名稱：從技術到管理
主講老師：杜良鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 從技術到管理的角色轉(zhuǎn)換 1．專業(yè)卓越不等于管理卓越 2. 案例：彼得原理的討論 3．從員工到主管角色轉(zhuǎn)換 4．角色轉(zhuǎn)換失敗的原因 5．如何成為優(yōu)秀的管理者 6. 討論：我們對優(yōu)秀的管理者如何定義 7．組織產(chǎn)生和特..

課程名稱：OKR的思維、原理、工具 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析： 請解釋一下公司的關鍵成功要素 請解釋一下公司的戰(zhàn)略 請描述一下您的兩位同事 遇到問題，您首先想到什么 請列舉三個您所主責的關鍵流程的..

課程名稱：零售數(shù)字變革下的選品與定價
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、零售變革，變在哪里？ 1、零售的發(fā)展路徑與變革 2、數(shù)字零售的方法論 三大特征 數(shù)字零售知識框架，前臺、中臺和后臺 3、零售面對的挑戰(zhàn)  跨界打劫  ..

課程名稱：敏捷思維之8堂中層敏捷管理培訓
主講老師：謝明志 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 如何以人為本的執(zhí)行轉(zhuǎn)型 1、（管理者實戰(zhàn)）卓越的團隊管理工作展開（6h） 敏捷項目團隊是如何管理的？敏捷團隊里都是怎樣的人 自我管理 自律 自知之明 &..

課程名稱：高效能人士的7個習慣
主講老師：秦煒琳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：引論 1. 變化的世界，不變的原則 2. 七個習慣的構(gòu)架圖 第二單元：習慣一 積極主動——個人愿景的原則 1. 人類四項獨特的天賦 2. 團隊成員之間消極被動行為的危害 3. 面對工作..

課程名稱：員工輔導與培育
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章員工輔導與培育的基礎 1.管理者，是培訓者與輔導者； 2.員工培訓與輔導的基本原則； 3.員工培訓的4個關鍵密碼； 4.把握輔導時機與注意事項； 5.離場測試：如何復制更多的“你”？ ɨ..

課程名稱：人才的全程管理
主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 戰(zhàn)略導向的人才管理 １、 人才的重要性 ２、 “上車理論” ３、 確定關鍵崗位 ４、 確定核心人才 ５、 人才的差異化管理 二、 科學有效的人才規(guī)劃 １、 人才規(guī)劃的方法 ２、 人才規(guī)劃的形..

課程名稱：管理哲學
主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、我們怎么看待人？ 1、傳統(tǒng)管理理念的失敗 2、傳統(tǒng)管理失敗的原因 3、重新審視人性 討論：人是理性的嗎？ 人善還是人惡？ 為什么“大老粗”比“MBA”更擅長管理？ 4、基..

課程名稱：國學中的溝通智慧
主講老師：王澤仁 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 溝通中的常見障礙 1.溝通太過 1)話說太多 2)頻率太高 3)交淺言深 4)喧賓奪主 5)直話直說 6)空間侵犯 2.溝通不及 1)暗示過多 2)頻率過低 3)手段單一 4)空間隔離 5)沉默是金 ..

課程名稱：當代管理者--高效焦點解決SF+心理學
主講老師：祁娜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、現(xiàn)代管理者“高效焦點解決”思維 1. 當代管理對于企業(yè)發(fā)展的意義 2. 管理者工作立場與個人角色分析 1）消除管理者自我定位錯誤 2）消除管理者在管理工作中的兩難現(xiàn)象 3）建立正確的管理角色 3...

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