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中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
一、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理
１、 人才的重要性
２、 “上車?yán)碚?rdquo;
３、 確定關(guān)鍵崗位
４、 確定核心人才
５、 人才的差異化管理
二、 科學(xué)有效的人才規(guī)劃
１、 人才規(guī)劃的方法
２、 人才規(guī)劃的形成模型
３、 人才規(guī)劃要考慮的因素
４、 人才規(guī)劃的一般程序
三、 怎樣才能找到合適的人才？
１、 招聘面試的程序與責(zé)權(quán)劃分
２、 招聘人才的有效途徑
專題：互聯(lián)時代的招聘變革
３、 面試程序與方法
專題：怎樣甄別高潛人才？
４、 面試評估的常用工具比較
重點：STAR運用
５、 走出面試的常見誤區(qū)
６、 面試后的重要事項
７、 試用期的管理要點
８、 讓人盡快進入高效工作狀態(tài)
四、 人才激勵
討論：“獎勤罰懶”有沒有效果？
１、 “獎勤罰懶”的有效措施
２、 “猩猩游戲?qū)嶒?rdquo;的啟示
３、 人動機的復(fù)雜性
４、 內(nèi)在激勵的具體做法
５、 激勵效果評估公式
６、 激勵機制的三大矛盾
五、 全面績效管理
１、 績效管理為何失??？
２、 績效管理的根本變革
３、 績效管理的模型
４、 指標(biāo)、周期、對象與分工
５、 做好四類績效面談
1) 確定績效計劃與目標(biāo)
2) 輔導(dǎo)與監(jiān)控
3) 績效評估
4) 績效改善
６、 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
六、 人才培養(yǎng)發(fā)展
１、 企業(yè)培訓(xùn)的潮流趨勢
２、 全方位的人才管理
３、 人才開發(fā)的常見方案
４、 在工作中有效提升人才
５、 人才梯隊建設(shè)
６、 接班人培養(yǎng)計劃和實施
案例：萬科的人才培養(yǎng)方案
七、 淘汰人才
專題：人力資源管理三大黑色定律
１、 裁員的類型
２、 “左腦”加“右腦”裁員
理性做法與有情做法
討論：怎么讓裁員的負(fù)面影響降到最低？
３、 直線經(jīng)理和HR分工合作
４、 裁員過程中的關(guān)鍵點與注意事項
５、 人力資源管理中常見風(fēng)險與防范
八、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１、 敬業(yè)度與支持度
２、 人才離去的原因
３、 留住人才的要點和具體措施
案例：惠普公司留才措施
４、 怎么應(yīng)對競爭對手挖人？
５、 怎么應(yīng)對關(guān)鍵人才流失？
九、 總結(jié)：人才管理的哲學(xué)
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..
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課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標(biāo)準(zhǔn)；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計劃：結(jié)果法和行動法Ø人才盤點計劃：態(tài)度、能力..
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小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控
第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點一、小微企業(yè)的特點1. 規(guī)模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內(nèi)部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場風(fēng)險第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..
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引言：關(guān)于人力資源的價值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7種方式；3. 你參與搶人大戰(zhàn)了嗎？4. 什么樣的人，才能算作人才呢？5. 人才標(biāo)準(zhǔn)問題的探索；6. 選人常陷的4大誤區(qū)。..
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
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