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課程名稱：360度管理溝通藝術
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、如何正確理解管理溝通 1、管理溝通的目的是什么 傳遞信息，說明事情 表達情感，獲得認同 建立關系，贏得支持 達成目的，解決問題 2、開展有效溝通的溝通視窗模..

課程名稱：理內(nèi)展外
主講老師：董波 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一:中小企業(yè)企業(yè)為什么融資難？ 1、融資環(huán)境 2、融資需求 3、融資理念 4、融資方式 5、融資背景 6、融資準備 「案例解讀」 「現(xiàn)場演練」 模塊二:中小企業(yè)企業(yè)融資類型有哪些？ 1、外部融資 （1）間接..

課程名稱：知識管理課程大綱
主講老師：孫汗青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、緒論： 1、知識管理定義、產(chǎn)生及發(fā)展、知識管理的作用及意義、知識管理的核心思想、知識管理的方法及工具、知識管理的應用， 2、課程的邏輯架構：一個中心、兩條主線、三個理論、四種轉換、五種認知。 二、知識管理（KM）的起源 1、..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
主講老師：段博惠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：創(chuàng)業(yè)篇——從支流到主流 一、成為未來的企業(yè) 未來，在邊緣地帶 未來，讓客戶參與 未來，讓全世界的聰明人為我所用 二、顛覆 從中心到去中心 從現(xiàn)實到虛擬 從已知到未知 創(chuàng)新篇—&mda..

課程名稱：變革陀螺
主講老師：張樂之 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、變革是怎么發(fā)生的及變革的六個階段？ 隨機事件引發(fā)變革 變革的六個階段 變革成功的標志是什么？ 變革為什么會失??？ 三種干擾和抗拒 沙盤推演..

課程名稱：思維導圖在職場中的應用-課程大綱
主講老師：劉文鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1認識-思維導圖 1.1什么是思維導圖 1.2起源于發(fā)展 1.3起源 1.4發(fā)展 1.5腦圖的特點 1.6為什么要用 1.7應用的范圍 2繪畫-思維導圖 2.1術語 2.2規(guī)則 2.3步驟 2.4繪制秘籍 3升..

課程名稱：生產(chǎn)一線主管工作計劃與改善能力提升
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一線主管系統(tǒng)性思維能力提升 什么是企業(yè)的一線管理者 管理的定義：整合組織各項資源，通過他人，達成組織目標的過程 一線主管的價值：改變現(xiàn)狀！解決問題！達成目標！結果負責..

課程名稱：與新生代共舞- 團隊溝通與協(xié)作
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：溝通與管理溝通 1.案例分析：張總的困惑 2.常見的溝通的問題 - 跨部門溝通的本位主義 - 跨部門溝通的外在因素 - 對上溝通無重點 - 對下溝通無行動 3.360度溝通是什么？ - 上下級溝通 - 跨部門..

課程名稱：企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇
主講老師：周彥平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么要增長？ 1、不同規(guī)模企業(yè)的地位 大企業(yè)的地位 中小企業(yè)的地位 商業(yè)生態(tài)中不同企業(yè)如何協(xié)同？ 2、企業(yè)不同發(fā)展階段的特征 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征和需要..

課程名稱：攻心育人——心理學在管理中的應用
主講老師：王冬焱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 一、心理學和管理的關系 1. 什么是心理學 破冰活動：你了解他么 案例：你了解心理學 2. 心理學在管理中的重要性 1）管理心理學的構成 2）管理心理學發(fā)展歷程 3）心理在企業(yè)管理中的價值 二、心理學管理中的價..

課程名稱：6S標桿現(xiàn)場建設實戰(zhàn)攻略
主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建 第一講：6S卓越現(xiàn)場管理概述 一、為什么要推行6S 1. 你喜歡在怎樣的環(huán)境下工作？ 2. 工廠的第一印象 自我診斷：我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎? 3. 6S提高效率及規(guī)范現(xiàn)場管理的方法 4. 現(xiàn)..

課程名稱：IP 邏輯下的新文旅模式
主講老師：聶凡鼎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 新文旅的IP頂層架構 Ø 整體定位 Ø 屬性定位（經(jīng)濟價值） Ø 價值觀定位（精神價值） Ø 調(diào)性定位（美學價值） 第二章 IP化文旅的特點 Ø 跨區(qū)..

課程名稱：賬務理論課程大綱
主講老師：孫涵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程 大綱 會計實操理論入門 一、會計基礎知識 1、什么是會計 2、會計工作流程 二、做好會計工作的必備理論知識 1、會計對象 2、會計要素 3、會計科目 4、會計等式 5、會計賬戶結構 三、經(jīng)濟業(yè)務處理舉例 服務..

課程名稱：Visio實用商務圖形制作與設計
主講老師：王忠超 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、各類Visio 圖形展示與講解 各類工作流程圖展示 常見組織結構圖展示 其他行業(yè)類型圖展示 2、認識Visio 的模具和模板 什么是模具與模板？ 模具的使用技巧講解 模板的創(chuàng)建與使用 認識各種類型的模具和模板 創(chuàng)建..

課程名稱：打造異地的高績效團隊
主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：真正的團隊到底應該是什么樣的？ 1、團隊的定義 2、團隊的組成因素 目標 定位 人 權限 計劃 案例：劉邦善用人善用團隊 第二篇：..

課程名稱：企業(yè)內(nèi)部講師培訓課程研習會
主講老師：許譯文 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：單 元 名 稱 內(nèi) 容 綱 要 學 習 目 標 教 學 方 法 講師的使命與價值 內(nèi)部講師的角色 內(nèi)部講師的使命 講師與主管之職責 內(nèi)部講師的困境 ..

課程名稱：教練式管理課程研習會
主講老師：許譯文 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單 元 名 稱 單　元　內(nèi)　容 訓練方法 學習效益 教練管理的概念 教練行為的概念 教練行為的必要性 Coach與PBC的關系 伙伴的關系 (合作, 服務) ..

課程名稱：工業(yè)4.0之自動化的現(xiàn)場管理ABC法
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、自動化生產(chǎn)特點 高度的自動化程度 統(tǒng)一的控制系統(tǒng) 嚴格的生產(chǎn)節(jié)奏 2、自動化設備管理存在的5個問題 操作員工對設備認知不足，設備效率難以發(fā)揮 ᠋..

課程名稱：制造型企業(yè)如何控制與削減成本
主講老師：黃杰 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分、財務報表與運營管理及成本： ◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點； ◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？ ◆ 什么是流動資本？ ◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？ ◆ 利潤到底是什么？ ◆ 企業(yè)..

課程名稱：國學·生命
主講老師：寇方墀 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 生命的定位 一、關于“五千年未有之盛世中國”說 1、盛世繁華與當今社會問題 人與自然 空巢與孝道 網(wǎng)癮與游戲 官員貪腐 &..

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