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課程名稱：新入職員工形象禮儀落地執(zhí)行方案
主講老師：陳雪梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：新人新氣象的兩個重要因素 一、把握好初始印象，好的工作的開始 首輪印象的重要性 2020新時期形象力的解析 二、時刻輸入工作的好心態(tài)，做什么都順利 討論分析：無為者無懼你怎么解讀？上班工作，高興與不高興有什么結(jié)果? ..

課程名稱：基于目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊執(zhí)行力
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：（一）管理執(zhí)行力——構(gòu)建高效的目標(biāo)執(zhí)行平臺 1、思考目標(biāo)執(zhí)行時面臨的挑戰(zhàn)——目標(biāo)執(zhí)行挑戰(zhàn)帶來執(zhí)行反思 2、解析目標(biāo)管理者的崗位責(zé)任——管理責(zé)任與目標(biāo)導(dǎo)向的模型 ..

課程名稱：跨部門高效團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤
主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團(tuán)隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！? 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 ..

課程名稱：西點(diǎn)執(zhí)行力
主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：單元一 西點(diǎn)軍校的魅力與榜單 1. 破冰； 2. 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊；課程導(dǎo)入與課程安排 3. 視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園 4. 西點(diǎn)的22條軍規(guī) 5. 西點(diǎn)的追求目標(biāo) 6. 西點(diǎn)學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣 7. 我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么？ ..

課程名稱：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知 1、何為執(zhí)行力？ （1） 員工對結(jié)果與任務(wù)的界定障礙 討論：執(zhí)行力認(rèn)知的誤區(qū) （2） 新商業(yè)文明下對執(zhí)行的界定 （3） 商業(yè)文化和結(jié)果文化 ——我們是商人,企業(yè)不是家 ..

課程名稱：全面提高商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控執(zhí)行力
主講老師：卜范濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、“內(nèi)控指引”與“全面風(fēng)險管理指引”兩部指引解讀 一、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》解讀及實施要點(diǎn) 1、指引基本內(nèi)容結(jié)構(gòu) 七章五十一條 2、內(nèi)部控制職責(zé) 1) 規(guī)范了治理和組織..

課程名稱：團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營
主講老師：楊強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【課程收益】 團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營將帶給您的團(tuán)隊四大改變： 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。 中層改變：做中層該做的事，帶團(tuán)隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 高層改變：明確戰(zhàn)略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊，建立核心能力。 老總改變：..

課程名稱：團(tuán)隊執(zhí)行力提升
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：什么是團(tuán)隊？ 1.什么是團(tuán)隊？ 2.團(tuán)隊的四大特征 1)目標(biāo)性 2)合作性 3)思考性 4)主動性 第二單元：團(tuán)隊的共同目標(biāo) 1.團(tuán)隊目標(biāo)是如何產(chǎn)生的？ 2.目標(biāo)達(dá)成的六大關(guān)鍵要素 1)目標(biāo)、信念、策略、計..

課程名稱：高效執(zhí)行力的提升路徑及方法
主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1基本認(rèn)知 1.1拒絕空談執(zhí)行力 1.1.1執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的組成部分 1.1.2執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)系過程 1.1.3執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力 1.2結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行理念 1.2.1工作績效及目標(biāo)管理的深入認(rèn)識 1.2.2工..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃制定、執(zhí)行與控制 ---公司年度績效落地最有效的工作方法---
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景介紹：德魯克言：先有目標(biāo)后有工作？ 第一單元: 理解企業(yè)目標(biāo)意義與管理的核心任務(wù) 蓋洛普對500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查：經(jīng)理人的核心任務(wù) 一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟蹤報告 目標(biāo)..

課程名稱：團(tuán)隊建設(shè)之領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力
主講老師：楊強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：企業(yè)一直在“想”解決隊伍執(zhí)行力，今天團(tuán)隊里卻一直缺少執(zhí)行力，執(zhí)行不力原因很多，諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范，其次就是管理者在執(zhí)行中，忽視了自我的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)已經(jīng)是今天團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中最大的領(lǐng)導(dǎo)障礙，今天我們分析影響團(tuán)隊的執(zhí)行問題--..

課程名稱：以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力
主講老師：任建偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、實現(xiàn)100%執(zhí)行的三大要素 結(jié)果導(dǎo)向 兼顧過程 超越期望 二、執(zhí)行的本質(zhì) 執(zhí)行力差是誰的責(zé)任 上司和下屬間的執(zhí)行漏斗 執(zhí)行..

課程名稱：高績效團(tuán)隊執(zhí)行力落地 團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)課程
主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：執(zhí)行力是團(tuán)隊發(fā)展的第一要素 案例分析：為什么團(tuán)隊工作總是做不好？ 一、執(zhí)行力基本認(rèn)知 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的類型 二、培養(yǎng)執(zhí)行者八種基本素養(yǎng) 效率 ..

課程名稱：7R執(zhí)行力達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實踐（員工版）
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 結(jié)果思維：用結(jié)果說話； 完成任務(wù)≠結(jié)果； 員工的底線——提供結(jié)果； 任務(wù)即程序，結(jié)果即目標(biāo)； 3. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行
主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊執(zhí)行問題出在哪里？ 第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力 一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象 1.核心產(chǎn)品脫離市場需求 2.戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐 3.創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力 4.運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障 5.公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬 ..

課程名稱：打造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊執(zhí)行力
主講老師：劉海宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前 言： 1.思考：你工作的優(yōu)先順序是什么？ 2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素 一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)..

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師：丁興華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：前瞻性思維與決策分析應(yīng)用工具 一、企業(yè)發(fā)展新思路 1. 新時代新環(huán)境(移動互聯(lián)網(wǎng)時代) 1）世界變化太快 2）不按套路出牌 3）打敗你的未必是同行 4）企業(yè)要有憂患意識 2. 企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動機(jī)—&m..

課程名稱：德式執(zhí)行力--達(dá)成目標(biāo)最簡化的三角平衡法則
主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：打好執(zhí)行力提升的根基德式執(zhí)行力三角平衡模型 三個因素：目標(biāo)、自我、他人三個因素之間的關(guān)系 三角平衡模型應(yīng)用情景的決定因素 建立工作場所的職業(yè)化意識—提升自我執(zhí)行力認(rèn)知 每天不想做不愿做的工作如何面對？ 選擇..

課程名稱：沙漠掘金——高效決策與執(zhí)行
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：高績效團(tuán)隊的提升目標(biāo) 1、群體決策能力提升 使全體參訓(xùn)學(xué)員深刻感知群體決策對組織發(fā)展的重要意義，并轉(zhuǎn)變決策觀念和行為，以及認(rèn)真學(xué)習(xí)群體決策的方法和技巧，從而提升組織績效。 1）什么是決策？什么是群體決策？ 2）個體決策與群體決策..

課程名稱：如何用機(jī)制保證執(zhí)行？
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：怎么做結(jié)果？ 如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？ 一、什么是“任務(wù)”？任務(wù)和結(jié)果有何不同？ 1.完成差事 領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了！ 2.例行公事 該走的..

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