【培訓(xùn)對(duì)象】
各專業(yè)、各部門的各級(jí)管理者，包括職能經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)組織業(yè)務(wù)的績(jī)效本質(zhì)與活動(dòng)規(guī)律，理解項(xiàng)目化管理核心觀點(diǎn)及系統(tǒng)方法論 培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程方法、集約與精益、約束與平衡、基準(zhǔn)與控制等科學(xué)理性的管理思維 掌握并運(yùn)用目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)行監(jiān)控、工作改善等管理方法和工具建立并強(qiáng)化“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行原則及工作執(zhí)行管理理念

1基本認(rèn)知
1.1拒絕空談執(zhí)行力
1.1.1執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的組成部分
1.1.2執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)系過(guò)程
1.1.3執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力
1.2結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行理念
1.2.1工作績(jī)效及目標(biāo)管理的深入認(rèn)識(shí)
1.2.2工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素與規(guī)律
1.2.3卓越績(jī)效的執(zhí)行表現(xiàn)及啟發(fā)
1.3基于項(xiàng)目化方法的執(zhí)行與管理
1.3.1項(xiàng)目化工作管理的核心觀念
1.3.2項(xiàng)目化工作管理的系統(tǒng)方法
1.3.3項(xiàng)目化管理對(duì)于執(zhí)行力提升的有力推動(dòng)
2形成共識(shí)
2.1對(duì)工作本身明確共識(shí)
2.1.1工作背景及目標(biāo)的來(lái)源分析
2.1.2明確工作結(jié)果與各方面的完成要求
2.1.3對(duì)工作執(zhí)行內(nèi)容的分析與定義
2.1.4明確工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)要求
2.2對(duì)執(zhí)行要素形成共識(shí)
2.2.1影響工作的組織要素分析及應(yīng)對(duì)
2.2.2與工作有關(guān)的其他工作的關(guān)聯(lián)及約束
2.2.3與工作有關(guān)的職能、流程的關(guān)聯(lián)及約束
2.2.4創(chuàng)造有利于各種執(zhí)行的資源和環(huán)境條件
3規(guī)劃路徑
3.1計(jì)劃是一切執(zhí)行與管理的基礎(chǔ)
3.1.1計(jì)劃的類型、層次及作用
3.1.2計(jì)劃的維護(hù)、變更及管理
3.2工作計(jì)劃的制定流程與方法
3.2.1任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
3.2.2活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
3.2.3計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
3.2.4責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
3.2.5計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化法
4掌控關(guān)鍵
4.1人為因素對(duì)執(zhí)行活動(dòng)的影響
4.1.1利益相關(guān)者對(duì)各種執(zhí)行的影響模式
4.1.2與各種有關(guān)的利益相關(guān)者的識(shí)別、分析及溝通
4.1.3把握關(guān)鍵人的期望及影響的變化
4.2執(zhí)行過(guò)程中不確定因素的影響
4.2.1風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)執(zhí)行活動(dòng)的影響
4.2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)
4.2.3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、變化及處理結(jié)果
5達(dá)成結(jié)果
5.1工作執(zhí)行的監(jiān)控與反饋
5.1.1工作執(zhí)行的基準(zhǔn)意識(shí)與偏差控制
5.1.2執(zhí)行監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
5.1.3工作執(zhí)行的反饋、變更與改善
5.2對(duì)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與反思
5.2.1對(duì)照目標(biāo)全面評(píng)估執(zhí)行結(jié)果
5.2.2基于過(guò)程客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5.2.3通過(guò)復(fù)盤沉淀、豐富高效執(zhí)行的方法論 

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校總裁班、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問(wèn)、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、智聯(lián)易才、中國(guó)CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國(guó)德莫斯學(xué)習(xí)集團(tuán)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達(dá)、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機(jī)構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問(wèn)
27年企業(yè)管理、咨詢顧問(wèn)及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國(guó)企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【課程特點(diǎn)】:
·需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑
·精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合
·理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項(xiàng)目管理系列
1.《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
3.《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
4.《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
5.《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
6.《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項(xiàng)目管理：知識(shí)體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《營(yíng)銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》
7.《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標(biāo)策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開(kāi)訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問(wèn)好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績(jī)案例文化圖片展示4、分組..

  ￥   元/ 天

  人氣：3641  

  

• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2226  

  

• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過(guò)程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2267  

  

• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽(tīng)話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無(wú)星級(jí)員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人氣：1679  

  

• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)：中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2489  

  

• 微博與整合營(yíng)銷內(nèi)容及方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：認(rèn)識(shí)微博營(yíng)銷1. 微博營(yíng)銷的社會(huì)變革2. 微博營(yíng)銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營(yíng)銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..

  ￥   元/ 天

  人氣：2515