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課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師：王若文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的要素 一、什么是執(zhí)行力 案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地 1. 執(zhí)行力的定義 2. 什么組織最有執(zhí)行力 思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿 二、執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé) 1. 個(gè)體執(zhí)行力結(jié)果 2. 團(tuán)隊(duì)..

課程名稱：為成果而戰(zhàn)——高效執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：劉昭華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場導(dǎo)言： 1. 關(guān)于工作成果的思考 2. 學(xué)習(xí)效果模型圖 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第一講：高效執(zhí)行力創(chuàng)造成果 一、高效執(zhí)行的內(nèi)涵 1. 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁 2. 執(zhí)行就要不折不扣的拿到成果 3. 用成果衡量你在企業(yè)里的..

課程名稱：企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
主講老師：鄒莫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：從績效結(jié)果檢討開始，談?wù)勁嘤?xùn)工作中的困難和挑戰(zhàn)... 上篇：年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 一、從培訓(xùn)管理到企業(yè)績效顧問 1、關(guān)于績效顧問的含義和價(jià)值 - 人才管理中的挑戰(zhàn)和難題 - 從人力..

課程名稱：責(zé)任心與執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講:獨(dú)立人格----對崗位負(fù)責(zé) 課程內(nèi)容： 一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一； 1.互動(dòng)訓(xùn)練：定向四問 2.視頻案例：士兵突擊 3.區(qū)分團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體、團(tuán)隊(duì) 二、獨(dú)立人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則； 1.案..

課程名稱：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與合作 1.什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。 2.高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一 3.團(tuán)隊(duì)績效不良的原因分析 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟和要點(diǎn) 第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷---挑選團(tuán)隊(duì)精英的 1.團(tuán)隊(duì)成員角色測試..

課程名稱：知行合一：國學(xué)智慧與執(zhí)行力提升
主講老師：黎靜坤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認(rèn)識何謂執(zhí)行力---面面觀行 1、什么是執(zhí)行？ 2、什么是執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略、目標(biāo)影響有多大？ 4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見表象 5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見本質(zhì) 6、執(zhí)行力的境界層次--..

課程名稱：職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練之職業(yè)生涯規(guī)劃與高效執(zhí)行力
主講老師：趙猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 職業(yè)生涯規(guī)劃 第一講：職業(yè)化心態(tài)概述 一、什么是心態(tài) 人生之樹——如果果實(shí)是你想要的結(jié)果，那么枝葉、樹干又代表什么，最重要的又是什么 互動(dòng)練習(xí)：“你看到了什么” 1...

課程名稱：管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：趙偉功 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化目標(biāo)管理的價(jià)值 一、戰(zhàn)略的含義 1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論 2. 戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔 3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題 二、如何用好戰(zhàn)略管理工具 1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來 2. 我如何讓團(tuán)隊(duì)參與..

課程名稱：管理溝通與執(zhí)行力
主講老師：李愛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：溝通有多重要？ 1.無法讓所有人都喜歡上你，但可以做到減少別人討厭你 2.語言就是生產(chǎn)力，靠舌頭打天下 3.溝通是職業(yè)人很重要一門課，但凡社會有成就的人一定是談吐不凡的人 4.溝通的定義 5.社交之間的溝通 6.組..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)，高效執(zhí)行
主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景 使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要踐行領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要激活遠(yuǎn)景，使人才為之自動(dòng)自發(fā)！ ..

課程名稱：營銷團(tuán)隊(duì)管控與高效執(zhí)行力
主講老師：莊志敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：■ 單元 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代營銷新思維 （一）互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維 1.1 營銷與中國式營銷 1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài) 1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷 1.4 020實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng) 案例：線上到線下的深度營銷 （二）從交換到共..

課程名稱：管理者的情商修煉與執(zhí)行力提升
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：總論 管理者的角色認(rèn)知 1.管理者常見的錯(cuò)誤定位 1）向上錯(cuò)位2）向下錯(cuò)位3）自由人4）事必躬親5）和事佬 2.中層管理者應(yīng)有的定位 1）輔佐上司 2）領(lǐng)導(dǎo)下屬 3）協(xié)調(diào)同事 4）發(fā)展自己 3.管理者的角色認(rèn)知 使命..

課程名稱：高效執(zhí)行，使命必達(dá)
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、是什么影響了執(zhí)行力（透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出影響執(zhí)行力的個(gè)體因素） 互動(dòng)：你為自己的執(zhí)行力打幾分 1、什么是執(zhí)行力 2、軍隊(duì)的執(zhí)行文化與軍人服從意識 3、企業(yè)的“佛系”現(xiàn)象 4、員工執(zhí)行力不強(qiáng)&ldqu..

課程名稱：目標(biāo)管理 ——從目標(biāo)制定到目標(biāo)高效執(zhí)行
主講老師：丁繼彪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：導(dǎo)入篇 以道馭術(shù) 課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析 第二單元：認(rèn)知篇 目標(biāo)管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心 目標(biāo)管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn) 目標(biāo)達(dá)成的五要..

課程名稱：執(zhí)行力提升——結(jié)果第一
主講老師：郭旭華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：需要思考 企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？ 我們?yōu)檎l在工作？我們的報(bào)酬從何而來？ 一、結(jié)果思維 做結(jié)果利弊分析----做與不做結(jié)果對個(gè)人，對企業(yè)的影響 結(jié)果啟蒙——什么是結(jié)果..

課程名稱：瘋狂執(zhí)行力
主講老師：古應(yīng)風(fēng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請函，必將對您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動(dòng)組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源..

課程名稱：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：目標(biāo)管理 1.行動(dòng)學(xué)習(xí)：群策群力，影響執(zhí)行力的核心要素 2.討論：影響目標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵因素 目標(biāo)和需求不明確 計(jì)劃方案不周詳 未獲得利益相關(guān)者的支持 =..

課程名稱：高成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：陳怡然 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇:藍(lán)圖素描 一、適合自己的管理干部快速成長路徑 1. 管理者角色認(rèn)知 1）管理者在團(tuán)隊(duì)中的3種角色 2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的 職場案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制 2. 管理者職責(zé)定..

課程名稱：打造高效執(zhí)行力
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 什么是執(zhí)行 執(zhí)行力的重要性 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向 小故事感悟執(zhí)行力文化 ..

課程名稱：創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理 與全方位執(zhí)行力提升
主講老師：劉立戶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí) 第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理 2.3M的18種狀態(tài) 3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn) 4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742 5.物料停留五種方式 6.生產(chǎn)作業(yè)物流效..

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