国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

課程名稱：復(fù)命管理:打造價值導(dǎo)向的執(zhí)行模式
主講老師：楊天河 培訓(xùn)天數(shù)：二 天
課程簡介：復(fù) 命 管 理 ——打造價值導(dǎo)向的執(zhí)行模式 復(fù)命制強調(diào)完美執(zhí)行，是驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、強化執(zhí)行力的重要抓手；復(fù)命管理強調(diào)動態(tài)管理，重在激發(fā)團隊自動自發(fā)的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)團隊出色完成各項任務(wù)；價值管理強調(diào)價值創(chuàng)..

課程名稱：決勝執(zhí)行力實操訓(xùn)練
主講老師：范蓉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰——導(dǎo)入課程 第一模塊：執(zhí)行力概述 1.什么是執(zhí)行力？ 2.執(zhí)行力是每一個人的事情 3.影響執(zhí)行力的主要因素 4.執(zhí)行力的四個要素 5.構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則 案例分析 第二模塊：商業(yè)人格&m..

課程名稱：卓越執(zhí)行力塑造高端沙盤模擬
主講老師：汪珈 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：沙盤模擬 一、沙盤模擬 1. 課程導(dǎo)入 2. 組建團隊 二、沙盤講解 1. 設(shè)定目標(biāo) 2. 課程規(guī)則 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 決出結(jié)果 四、復(fù)盤總結(jié) 1. 經(jīng)驗總結(jié) 2. 講師總評 第二講..

課程名稱：執(zhí)行力與團隊管理
主講老師：曾峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：執(zhí)行力與團隊管理 1 企業(yè)管理者執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務(wù) 1.1 如何看待個體（人性）？ （一）利益最大化：這是傳統(tǒng)的假定，又是一個最經(jīng)典的假定。這里的利益是多方面的：金錢的，職業(yè)的，職務(wù)的，地位的，..

課程名稱：中層賦能：角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：²課程說明： 本課程針對中層管理人員的角色認(rèn)知和執(zhí)行力兩方面展開，深入地講述中層管理者如何擺正位置做正確的事，及如何帶領(lǐng)團隊完成工作目標(biāo)，既有前沿的管理理念，也有具體的管理方法和管理工具，讓中層管理者成為一名優(yōu)秀的管理者&m..

課程名稱：贏在執(zhí)行-打造卓越執(zhí)行力
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章真正執(zhí)行力的體現(xiàn) 1： 什么是真正的執(zhí)行力 組織需要的執(zhí)行力—真正的目標(biāo)確定和理解 個人擁有的執(zhí)行力—執(zhí)行的速度和質(zhì)量的結(jié)合 2：執(zhí)行力管理的三大特征 全員性、操作..

課程名稱：優(yōu)秀店長狼性巔峰執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、 如何打造狼性執(zhí)行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么..

課程名稱：OPPS卓越系統(tǒng)力訓(xùn)練營 —倍速提升企業(yè)組織績效與團隊執(zhí)行力
主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計 1、最新組織架構(gòu)設(shè)計要領(lǐng) 2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點 3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要 4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點 5、組織架構(gòu)三大支..

課程名稱：“職業(yè)人執(zhí)行力提升”培訓(xùn)方案
主講老師：劉鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執(zhí)行力 A、執(zhí)行從何而來 B、戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化 C、執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展的意義 2、高執(zhí)行力人才基本模型？ A、職業(yè)化的定義 B、職業(yè)化的‘六維’修煉..

課程名稱：企業(yè)文化與執(zhí)行力（半天）
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)文化與執(zhí)行力 1、企業(yè)文化是執(zhí)行力的催化劑 2、企業(yè)文化是監(jiān)督力、止滑力 3、文化與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合可以進一步提高執(zhí)行力 二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點 1、主動與責(zé)任 2、快速與高效 3、追根與究底 4、細(xì)致與..

課程名稱：戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強化組織執(zhí)行
主講老師：張蕾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理的四項原則 1. 戰(zhàn)略不能被授權(quán) 2. 以差距為導(dǎo)向 3. 與執(zhí)行緊密結(jié)合 4. 持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為 二、戰(zhàn)略管理的三大特點 1. 強調(diào)..

課程名稱：有的放矢-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：田樂明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)解析與認(rèn)知 一、目標(biāo)管理的過程回顧 小組討論1：在過往工作中，目標(biāo)完成最高效的一次經(jīng)歷 小組討論2：反思目標(biāo)的績效達(dá)成情況，目標(biāo)管理有哪些不足 小組討論3：日常工作中，為什么目標(biāo)執(zhí)行難以執(zhí)行下去 小組討論4：管理工..

課程名稱：企業(yè)“新執(zhí)行”系統(tǒng)
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：什么是結(jié)果？ 如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍？ 一、什么不是結(jié)果？ 1.任務(wù)≠結(jié)果 2.職責(zé)≠結(jié)果 3.態(tài)度≠結(jié)果 4.理由≠結(jié)果 案例：【挖..

課程名稱：高效執(zhí)行力 讓執(zhí)行長眼睛 讓結(jié)果會說話
主講老師：云潭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：執(zhí)行力溯源—如何多方位的審視執(zhí)行力？ 一、執(zhí)行力的研究背景 1. 執(zhí)行力的定義 2. 大咖眼中的執(zhí)行力 3. 執(zhí)行力的起源背景 案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行力 案例：拉里博西迪論執(zhí)行的戰(zhàn)略 二、..

課程名稱：提升凝聚力，打造高效團隊執(zhí)行力
主講老師：姜雷 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：提升執(zhí)行力的制度保障 一、關(guān)鍵任務(wù)確認(rèn)與分解 小組練習(xí)：“西紅柿炒雞蛋的任務(wù)分解” 1. 任務(wù)分解的方法和要求 2. 制度保障的三個原則：標(biāo)準(zhǔn)化、KISS與持續(xù)改進 3. 職責(zé)劃分的RACI原..

課程名稱：卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力
主講老師：李廣安 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導(dǎo)入——珍愛生命從頭開始 第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 一、安全領(lǐng)導(dǎo)力 1. 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的要素是什么 3. 怎樣才能具有超強領(lǐng)導(dǎo)力 實戰(zhàn)練習(xí)：寫下你的安全承諾并實施 二、為什么..

課程名稱：戰(zhàn)略管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略） ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行
主講老師：李文明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：問題導(dǎo)入： 1）什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理 2）戰(zhàn)略就是目標(biāo)？ 3）戰(zhàn)略就是愿景？ 4）戰(zhàn)略就是計劃？ 第一講：歐美企業(yè)視角下正確認(rèn)知“戰(zhàn)略” 戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境當(dāng)中，基于自身所具備的資源和優(yōu)..

課程名稱：卓越執(zhí)行力及工作效率
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、認(rèn)識執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么 2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R 3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為 4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū) 二、執(zhí)行不力的十大原因 1.指令不明 2.職責(zé)不清 ..

課程名稱：管理者執(zhí)行力修煉
主講老師：王竟東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力 執(zhí)行力的概念 什么是執(zhí)行力 為什么要進行執(zhí)行力的培訓(xùn) 跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么 在你的公司或團隊中是否有這樣一些..

課程名稱：執(zhí)行有道——中層管理者實戰(zhàn)管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練
主講老師：趙成國 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：第一講：管理基礎(chǔ)概念認(rèn)知 1. 德魯克關(guān)于的管理基礎(chǔ)概念 2. 管理者領(lǐng)導(dǎo)力成長地圖 3. 管理者成長“心靈地圖” 4. 管理者團隊意識及建設(shè) 第二講：管理者自我定位 一、認(rèn)知角色 1. 上司的下屬..

共 1407 條記錄  [30/71] 首頁上一頁 27 28 29 30 31 32 33 34 下一頁   尾頁