執(zhí)行培訓(xùn)專(zhuān)欄
| 課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：7800 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-10 | |
| 課程收益：第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知 一、戰(zhàn)略是未來(lái)，是對(duì)未來(lái)的判斷 二、戰(zhàn)略是洞察，是對(duì)環(huán)境的敏感 三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí) 四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的 五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒(méi)有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略 第二章 .. | |
| 課程名稱(chēng)：好結(jié)果自己會(huì)說(shuō)話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4600 開(kāi)課時(shí)間：2025-11-14 | |
| 課程收益：第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義 1. 面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài) 案例：銷(xiāo)售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的？ 2. 面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位 案例剖析：三個(gè)好同事最后職場(chǎng)成就為何天上地下？ 3... | |
| 課程名稱(chēng)：4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-12-12 | |
| 課程收益：開(kāi)營(yíng)儀式 組長(zhǎng)、組名、隊(duì)呼 一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè)： 1、執(zhí)行的概念 2、執(zhí)行系統(tǒng)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控 二、團(tuán)隊(duì)文化打造： 1、結(jié)果文化：建立真正的結(jié)果導(dǎo)向，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 2、責(zé)任文化：建立.. | |
| 課程名稱(chēng)：當(dāng)責(zé)®踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 | |
| 課程收益：開(kāi)篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé) 第一章：當(dāng)責(zé)，從關(guān)鍵目標(biāo)開(kāi)始 1、組織越大，當(dāng)責(zé)越難 2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo) 3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo) 第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局 1、系統(tǒng)思考，如何讓目標(biāo)變結(jié)果 2、 理論：結(jié)果循.. | |
| 課程名稱(chēng)：跳出管理七個(gè)陷阱™--提升組織效能的頓悟與行動(dòng) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-11-14 | |
| 課程收益：開(kāi) 篇 雙力模型 陷阱學(xué)家之旅 陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法 Trap1: 忙碌陷阱 陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專(zhuān)注 工具：排序探究，排除干擾 Trap 2:拖延陷阱 重要行動(dòng)，不斷推遲 核心：四大制約 工具：尋找核心抓手 .. | |
| 課程名稱(chēng)： | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：- 課程價(jià)格： 開(kāi)課時(shí)間： | |
| 課程收益： | |
| 課程名稱(chēng)：TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變 1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé) 3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì) 4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變 5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 6. 班組長(zhǎng)日常工作處理方法.. | |
| 課程名稱(chēng)：賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)營(yíng) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：7000 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理.. | |
| 課程名稱(chēng)：AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版） | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中 2.召回的背后意味著什么？ -汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析 3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！ 4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 5.損失杠桿告訴我們什么？ 二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí) .. | |
| 課程名稱(chēng)：學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇） | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者 1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客 2. 管理的終極之善：改善他人生活 3. 組織層級(jí)和組織職責(zé) 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變 5. 管理者的新理念&m.. | |
| 課程名稱(chēng)：TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)； 3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn) 4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng) 7）精.. | |
| 課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利.. | |
| 課程名稱(chēng)：向戰(zhàn)而生 ：AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：7000 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì) 闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官； 1. 領(lǐng)導(dǎo)角.. | |
| 課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利.. | |
| 課程名稱(chēng)：內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4600 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24 | |
| 課程收益：第一章 內(nèi)審定義及未來(lái)轉(zhuǎn)變 1.內(nèi)部審計(jì)定義 2.內(nèi)審的底層邏輯 2.1.審計(jì)能干什么？（審計(jì)定位三大階段） 2.2.審計(jì)用什么方法干？（審計(jì)方法論的五級(jí)臺(tái)階） 2.3.審計(jì)誰(shuí)來(lái)干？（審計(jì)的組織和人員管理三類(lèi)模式） 2.4... | |
| 課程名稱(chēng)：采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24 | |
| 課程收益：第一部分：采購(gòu)成本分析 一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成 • 總體擁有成本（TCO）模型 二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析 • 材料成本分析 • 人工成本分析 • 間接成本分析 三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析 .. | |
| 課程名稱(chēng)：行政工作統(tǒng)籌管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：引子視頻:接待泡茶的故事----新時(shí)期行政工作效率效能問(wèn)題回顧與分析 第一講：重新認(rèn)識(shí)行政管理及其價(jià)值和定位 1.1何謂行政管理？企業(yè)行政管理學(xué)的沿革 1.2行政管理的六大職能及其內(nèi)涵 1.3行政管理職能在企業(yè)的價(jià)值及其定位 .. | |
| 課程名稱(chēng)：TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4900 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何.. | |
| 課程名稱(chēng)：TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行） | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及環(huán)境 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 4、妨礙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的主因？ 二、《完美工廠》第一輪模擬運(yùn)行 1、《完美工廠》背景 2、運(yùn)行規(guī)則 3、模擬運(yùn)行 4、模擬結(jié)果解讀 三、TO.. | |
| 課程名稱(chēng)：企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)； 3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)； 4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng) 7）精益管理.. | |
| 課程名稱(chēng)：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4600 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位 1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換 2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事 3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé) 4.案例研討：這樣的干部如何管？ 5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換 .. | |
| 課程名稱(chēng)：激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5300 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略.. | |
| 課程名稱(chēng)：企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)； 3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)； 4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng) 7）精益管理.. | |
| 課程名稱(chēng)：秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4300 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位 1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則 2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù) 3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位 4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位 5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞.. | |
| 課程名稱(chēng)：卓越供應(yīng)鏈管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對(duì)話成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 供應(yīng)鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 .. | |
| 課程名稱(chēng)：關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：導(dǎo)入：人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值 1.人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū) 2.崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價(jià)值 第一部分：三步識(shí)別關(guān)鍵崗位 1.解讀戰(zhàn)略地圖 分析公司戰(zhàn)略意圖 明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族 案例1-1：解讀某銷(xiāo).. | |
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