結(jié)果導向培訓培訓專題，匯集有關(guān)結(jié)果導向培訓培訓的相關(guān)培訓資訊，結(jié)果導向培訓培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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地點： 上海 (上海) 時間：2014-12-20
第一章 結(jié)果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因為有目標，所以談結(jié)果（成王敗寇，只以結(jié)果論英雄）3.不講結(jié)果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結(jié)果的常用..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2014-09-20
引言為什么要學習團隊執(zhí)行力把企業(yè)的人力資源從負債變成資本第一部分、構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行環(huán)境1、環(huán)境對人行為的影響企業(yè)環(huán)境對人的行為的影響員工內(nèi)心環(huán)境的塑造2、打造企業(yè)員工的商業(yè)人格 ..
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結(jié)構(gòu) 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關(guān)系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤..
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
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主講老師：程平安 課程時長：1 天
團建組建：《我們是最棒的團隊》課程導入：1）反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度2）團隊執(zhí)行力弱的九大原因3）九段執(zhí)行力管理思想4）準確給部門定義執(zhí)行案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執(zhí)行力比較 課..
主講老師：田樂明 課程時長：2 天
小組討論：現(xiàn)實中的團隊現(xiàn)狀1. 執(zhí)行力強帶來的成果2. 碰到最大的執(zhí)行問題3. 在執(zhí)行過程中的短板4. 執(zhí)行能力繼續(xù)提升點工具：四聯(lián)圖思維第一講：高效執(zhí)行力解析一、高效執(zhí)行力認知1. ..
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主講老師：齊磊 課程時長：2 天
課程內(nèi)容：一、團隊如何建設(shè)？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速..
結(jié)果導向，執(zhí)行為王（高執(zhí)行力團隊的打造）
主講老師：張世樂 課程時長：1 天
1.課程導入：優(yōu)秀經(jīng)理人的的職業(yè)素養(yǎng)之樹（能力模型）2.團隊概述：目標是方向，制度是保障3.高執(zhí)行力團隊的特征1)視頻：《零下8度》片段2)小組討論，老師點評3)目標是方向，制度是保障4)結(jié)果..
結(jié)果導向過程合規(guī)——招標采購實務(wù)操作與案例解析
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引言：廢除最低價中標，你怎么看？一、招投標概述與招標工作的戰(zhàn)略規(guī)劃1．招投標的基本流程2．招投標的時間軸3．招投標制度的起源4．招投標制度的國際現(xiàn)狀5．我國招投標制度發(fā)展史1）第一階段：招..
主講老師：王偉 課程時長：1 天
導論：執(zhí)行力的精髓【視頻導入】▪ 三個石匠的故事▪ 高鐵列車的環(huán)境衛(wèi)生維護▪ 美國老兵找工作的故事一、什么是執(zhí)行二、執(zhí)行力的感性解讀—&mdas..
主講老師：趙海云 課程時長：2 天
第一講：定義執(zhí)行結(jié)果一、企業(yè)普遍現(xiàn)狀員工做事缺乏結(jié)果意識，只關(guān)注過程，不在乎結(jié)果。做事喜歡找理由和借口。管理者對結(jié)果定義不清晰，下達指令模糊不清，以致于員工每次執(zhí)行的結(jié)果都事與愿違，員工很委屈，管理者很憤怒。..
主講老師：曾秋香 課程時長：2 天
第一講：執(zhí)行力障礙分析及提升執(zhí)行力五個要點一、執(zhí)行與執(zhí)行力1. 什么是執(zhí)行2. 什么是執(zhí)行力二、影響執(zhí)行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人員因素1）不愿意2）不擅長 ..
主講老師：王若文 課程時長：2 天
第一講：團隊高效執(zhí)行力的要素一、什么是執(zhí)行力案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地1. 執(zhí)行力的定義2. 什么組織最有執(zhí)行力思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿二、執(zhí)行力對結(jié)果負責1. 個體執(zhí)行..
主講老師：李春媚 課程時長：1 天
一、執(zhí)行力概念導入什么是執(zhí)行力執(zhí)行力不強的原因執(zhí)行力是怎樣練成的結(jié)果導向——高效執(zhí)行力“十力&rdq..
主講老師：張顧嚴 課程時長：2 天
一、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)模式1.企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析2.優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗3.西方理念與中國價值觀的沖突包容4.西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化5.案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）6.企業(yè)..
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第一天：目標管理的本質(zhì)（1）課程前言：一、預熱及分組：二、德魯克管理中關(guān)于目標管理的理論三、目標是什么四、目標管理邏輯圖五、目標管理的生活實例六、目標管理的特點（2）、企業(yè)導航系統(tǒng)：目..
主講老師：李文莉 課程時長：3 天
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一、什么是復盤1.復盤的由來及定義【案例：美國陸軍作戰(zhàn)法——AAR】2.復盤的價值與價值復盤的意義復盤的4個關(guān)鍵價值3.對于復盤的正確理..
主講老師：崔自三 課程時長：2 天
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主講老師：曲直 課程時長：1 天
第一講：三度執(zhí)行力案例導入：工作中經(jīng)常面臨的窘境——人手不足，業(yè)務(wù)指標重怎么辦？——每天加班加點，時間不夠用怎么辦？——工作有任..
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為什么大多數(shù)領(lǐng)導者總是忙碌而效率低下？因為他們過分關(guān)注了過程，而沒..
軍工/制造企業(yè)返聘30期∶ 《結(jié)果領(lǐng)導力》、《MTP中層管理技能提升訓 三味辯葉之 等系列課程∶中國航天科工三..
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18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 團隊管理技能教練 AACTP國際注冊認證培訓師湖北航天工業(yè)學校培訓項目合作者..
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李修平 團隊管理技能教練 AACTP國際注冊認證培訓師 湖北航天工業(yè)學校培訓項目合作者 武漢工程大學化工研究..
朱寧川 ◆世界500強11年工作及管理經(jīng)驗 ◆世界咖啡工作坊主持人認證 ◆ACI注冊國際職業(yè)培訓師授權(quán)導師 ..
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