崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理解企業(yè)崗位分析的真正意義，掌握崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理方法。學(xué)習(xí)如何處理部門薪酬設(shè)計(jì)管理的矛盾，共同促成工作管理與績效考核的目的。提升部門主管崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理，透過有效的崗位分析，提升部門工作薪酬設(shè)計(jì)管理法寶！
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地點(diǎn)： 四川 (成都) 時(shí)間：2024-01-20
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-11-13
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2022-03-13
課程簡介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2021-03-21
第一部分 概述二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，五大基本要素一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么二、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-05-24
引子:什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則 ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-05-09
引子:什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則 ..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2015-04-26
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2015-04-12
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-03-28
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-03-22
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-12-28
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-12-13
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2014-12-07
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2014-10-19
引子什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則2..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-05-25
什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則2、崗位分析的..
主講老師：蔡巍 課程時(shí)長：2 天
課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明..
主講老師：程鵬 課程時(shí)長：1 天
模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工？2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭..
主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天
模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工？2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭..
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門..
主講老師：蔡巍 課程時(shí)長：2 天
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醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對策
課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..
主講老師：楊小松 課程時(shí)長：1 天
課程大綱（6H） 企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路 公平問題？ 高效問題？ 發(fā)放問題？ 薪酬管理平臺..
主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：4 天
【培訓(xùn)導(dǎo)言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時(shí)間，但效..
主講老師：馬軍鋒 課程時(shí)長：2 天
一、薪酬激勵(lì)理論 ☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？ 激勵(lì)理論 馬斯洛需求層次理論 雙因素理論 公平理論 ..
6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)——基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營
主講老師：陳嘯語 課程時(shí)長：2 天
課程背景：---基層員工薪酬與福利設(shè)計(jì)，企業(yè)基業(yè)長青的保障！當(dāng)下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計(jì)問題沒有解決，必然導(dǎo)致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..
主講老師：易生俊 課程時(shí)長：2 天
第一部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分..
只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
分享與分析：如何解釋這些現(xiàn)象?你和朋友是否有過這些現(xiàn)象?列名與墻上中心：我們到底需要什么?1、全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思維=..
主講老師：程鵬 課程時(shí)長：2 天
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價(jià)的力量”1、認(rèn)識職位評價(jià)2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價(jià)的方法與流程3、職位評價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系4、如何利用職位評價(jià)結(jié)果，..
主講老師：洪晟 課程時(shí)長：2 天
【課程將解決的問題】企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）的關(guān)鍵項(xiàng)目上，以提高人力資源管理的有效性？其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強(qiáng)“激勵(lì)因素”薪酬..
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：于彬彬 課程時(shí)長：2 天
1、薪酬體系設(shè)計(jì)流程薪酬問題診斷薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)薪酬項(xiàng)目管理的5大原則薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問..
主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天
第一單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..
主講老師：高思祿 課程時(shí)長：2 天
第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪..
主講老師：丘磐 課程時(shí)長：2 天
第一部分：企業(yè)績效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員..
向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)3E薪酬設(shè)計(jì)
主講老師：張守春 課程時(shí)長：2 天
第一講：薪酬體系建設(shè)一、薪酬的公平（3E）和激勵(lì)要點(diǎn)1. 外部均衡性2. 內(nèi)部均衡性3. 個(gè)體均衡性4. 有效激勵(lì)的四個(gè)層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構(gòu)成1. 固定收入2. 變..
主講老師：許衛(wèi) 課程時(shí)長：2 天
第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略及績效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、薪酬戰(zhàn)略一、理解企業(yè)戰(zhàn)略（愿景和使命）- 戰(zhàn)略制定三步驟二、企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理、薪酬管理的關(guān)系1. 用績效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略2. 用..
主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長：2 天
第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..
主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天
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主講老師：丘磐 課程時(shí)長：2 天
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一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題..
主講老師：丘磐 課程時(shí)長：2 天
當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述薪酬的歷史演變：不怕嫁錯(cuò)郎，就怕入錯(cuò)行；薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎(jiǎng)金等..
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