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應(yīng)收賬款控制培訓(xùn) 專(zhuān)欄 》

應(yīng)收賬款控制培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)應(yīng)收賬款控制培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,應(yīng)收賬款控制培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。如果應(yīng)收賬款的數(shù)額過(guò)大,時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng),就勢(shì)必造成壞賬、呆賬,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)及其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,必須采取有效措施對(duì)應(yīng)收賬款加以控制,來(lái)減少壞賬損失,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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公開(kāi)課
  • 應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系

    地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2015-01-24

    第一模塊:應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):二、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)三、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具四、逾期賬款的催收思路與方法五、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)第二模塊:如何建立..

  • 應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-11-21

    一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響:1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 a)呆壞賬的影響(案例分析)b)拖欠貨款的影響(案例分析)3、信用管理的目標(biāo)a)信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入b)信用管理如何規(guī)避..

  • 應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2014-11-21

    第一單元、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):1、何謂應(yīng)收賬款a)應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)b)不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2、應(yīng)收賬款管理的目的 a)壞賬對(duì)銷(xiāo)售的影響 b)賬款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響第二單元、逾期賬..

  • 應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系

    地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2014-08-23

    第一模塊:應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):何謂應(yīng)收賬款賬款逾期的損失賬款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響二、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)客戶拖欠前的10個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)危..

  • 應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-08-22

    一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響: 1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 a)呆壞賬的影響(案例分析) b)拖欠貨款的影響(案例分析) 3、信用管理的目標(biāo) a)信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入 b)信用..

  • 應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-05-23

    一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響: 1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 a)呆壞賬的影響(案例分析) b)拖欠貨款的影響(案例分析) 3、信用管理的目標(biāo) a)信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入 b)信用..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 應(yīng)收賬款回收實(shí)戰(zhàn)技巧

    主講老師:吳興波 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:做銷(xiāo)售,回款才是硬道理1. 回款是企業(yè)的“血液”2. 銷(xiāo)售重要,回款更重要3. 不要做“多賣(mài)多虧”的銷(xiāo)售員4. 賒銷(xiāo)不等于銷(xiāo)售,有&ldquo..

  • 銷(xiāo)售應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

    主講老師:俞凡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:應(yīng)收賬款的概念?是指權(quán)利人因提供一定的貨物、服務(wù)或者設(shè)施而獲得的要求義務(wù)人付款的權(quán)利。第二講:企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)在哪些方面?1、行業(yè)的結(jié)算方式2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)3、客戶的信譽(yù)較差4、..

  • 應(yīng)收賬款催收方法與技巧

    主講老師:楊凌彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    引言:應(yīng)收賬款管理的三大原則第一講 應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來(lái)源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款管理與企業(yè)資金需求分析2、有應(yīng)收賬款問(wèn)題引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3、應(yīng)收賬款..

  • 應(yīng)收賬款的管理與回款技巧 (課程大綱)

    主講老師:張嵐 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、應(yīng)收賬款管理的重要性1. 管理流動(dòng)資金的兩大要素- 應(yīng)收賬款- 存貨2. 信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 - 呆壞賬的影響 - 拖欠貨款的影響(3.信用管理的目標(biāo)..

  • 企業(yè)應(yīng)收賬款催收與溝通談判技巧

    主講老師:劉飛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及分析1、欠款的類(lèi)型及原因分析經(jīng)營(yíng)性欠款、競(jìng)爭(zhēng)性欠款、惡意欠款、理由性欠款2、逾期應(yīng)收賬款的損失a、利息成本分析b、壞賬成本分析c、管理成本分析d、機(jī)會(huì)成本分析 ..

  • 應(yīng)收賬款管理策略和催收戰(zhàn)術(shù)技巧

    主講老師:崔鍵 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一篇為什么應(yīng)收賬款在企業(yè)中會(huì)經(jīng)常存在?1、業(yè)務(wù)開(kāi)拓的需要2、內(nèi)部管理的黑洞3、交付歧義4、客戶經(jīng)營(yíng)困境5、案例展示【教學(xué)目標(biāo)】讓學(xué)員深刻理解應(yīng)收產(chǎn)生的可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以及應(yīng)收帶來(lái)的各種危害,牢..

  • 應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧(2天)

    主講老師:汪奎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)的目的和功能應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)逾期應(yīng)收賬款的損失1、利息成本分析2、壞賬成本分析3、管理成本分析4、機(jī)會(huì)成本分析&#..

  • 企業(yè)賒銷(xiāo)與應(yīng)收賬款管理

    主講老師:鄒國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    導(dǎo)引:第一講:企業(yè)要加強(qiáng)賒銷(xiāo)管理一.企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境1.我國(guó)缺少社會(huì)信用體系2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)3.我國(guó)企業(yè)為社會(huì)信用危機(jī)付出的代價(jià)4.企業(yè)面臨的信用環(huán)境二.企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析..

  • 應(yīng)收賬款過(guò)程管控技巧及逾期催收策略

    主講老師:錢(qián)力 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)特征1、應(yīng)收賬款管理難、催收難,難在何處?2、業(yè)務(wù)部門(mén)重銷(xiāo)售、輕回款,如何引導(dǎo)?3、賒銷(xiāo)的好處和壞處在哪里,利弊如何?4、應(yīng)收賬款到底多少才合理?如何判斷?第二部分:建..

  • 商務(wù)談判與應(yīng)收賬款管理

    主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分:商務(wù)談判的準(zhǔn)備一、談判的要領(lǐng)1.什么是雙贏談判2.談判的兩大誤區(qū)3.談判的本質(zhì)4.衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)5.談判的基本原則6.談判心理學(xué) 7.商務(wù)談判中常用的工具..

  • 應(yīng)收賬款管理

    主講老師:邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    章節(jié)一:案例引入1.1案例引入1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的核心管理問(wèn)題剖析1.3企業(yè)的盈利途徑分析章節(jié)二、應(yīng)收賬款的本質(zhì)2.1認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款2.2.1何為應(yīng)收賬款2.2.2應(yīng)收賬款管理的目的2...

  • 信用風(fēng)險(xiǎn)管理及信用分析技術(shù)&應(yīng)收賬款管理

    主講老師:邢巖 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    信用管理基本概念-信用&信用管理-中國(guó)信用管理環(huán)境及現(xiàn)狀-企業(yè)短/長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)-全程信用管理框架信用管理體系-信用政策的組成部分-信用管理的三大誤區(qū)-各部門(mén)在信用管理中的作用職..

  • 應(yīng)收賬款與催收技巧培訓(xùn)

    主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講、應(yīng)收賬款的產(chǎn)生和影響一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的?1、 外部原因環(huán)境2、 企業(yè)內(nèi)部因素二、應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來(lái)源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款管理與企業(yè)資..

  • 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理:信用分析與應(yīng)收賬款

    主講老師:陳代友 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    PART 1:企業(yè)信用管理:建立有效的信用管理體系1.培育正確的信用管理觀念1.1.信用管理的誤區(qū)和陷阱銷(xiāo)售負(fù)責(zé)還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)信用管理?客戶是上帝也可能是魔鬼?..

  • 雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制

    主講老師:韓草 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:開(kāi)局篇——概述應(yīng)收賬款的形成背景及風(fēng)險(xiǎn)一、應(yīng)收賬款的本質(zhì)及成因分析1. 應(yīng)收賬款的本質(zhì)——企業(yè)給供應(yīng)商的“無(wú)息貸款”2. 應(yīng)..

  • 企業(yè)賬款催款技巧與應(yīng)收賬款管理

    主講老師:潘玉良 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:回款為什么這么難一、應(yīng)收賬款逾期的風(fēng)險(xiǎn)1. 直接影響公司的現(xiàn)金流2. 影響公司的經(jīng)濟(jì)效益3. 增大了公司的機(jī)會(huì)成本4. 直接影響銷(xiāo)售人員的收入5. 打擊銷(xiāo)售人員的工作士氣二、應(yīng)收賬..

  • “高級(jí)信用管理” ——應(yīng)收賬款管理及催收技巧

    主講老師:魏鑫 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 應(yīng)收賬款管理1、詮釋?xiě)?yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)到底是什么?賒銷(xiāo)的目的與功能應(yīng)收管理成本應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)何為應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款管理的目的 ..

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